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上海復(fù)旦大學(xué)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)
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上海復(fù)旦大學(xué)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費用:43000/人

學(xué)習(xí)地點:上 海

開課時間:2022-09-27

學(xué)習(xí)方式:3天/月

課程背景
“如果你還沒有走向全球化,全球化正向你走來。” 21世紀(jì)的世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷著巨大的變化,全球化已成為必然。在全球化的浪潮下,中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局,在國內(nèi)、國際兩大市場中面臨著來自世界500強的巨大競爭壓力和挑戰(zhàn)。
盡管多數(shù)中國本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長的需求,但其一成不變且針對性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。在壓力和挑戰(zhàn)面前,人力資源部門如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力成為企業(yè)能否應(yīng)對激烈市場競爭的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任,更應(yīng)該成為推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國際化的源頭。
    復(fù)旦大學(xué)秉承“國際視野,本土實踐”的辦學(xué)宗旨,充分整合學(xué)院全球資源,推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程,為中國企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國際培育一批理論與實務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。
課程特色
1.系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式
結(jié)合最新的人力資源體系,協(xié)助學(xué)員進行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化;課程內(nèi)容專業(yè)全面,涵蓋核心領(lǐng)域,在每個模塊預(yù)留充分的課時保證理解的深化。
2.        理論與實踐1+1的師資配置模式
每個模塊均由一位理論專家和一位世界500強中國公司HR總監(jiān)(或同級)擔(dān)綱主講,理論與實務(wù)有機結(jié)合,深入剖析名企的人力資源管理之道。
3.        課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式
課堂之余,將安排多次深入世界500強的機會,與企業(yè)HR面對面深度交流探討,觀摩感悟世界級的人力資源管理體系在中國成功的本土化、實踐性。
4.        學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進的管理模式
在學(xué)習(xí)的同時,為學(xué)員加入世界級的人力資源經(jīng)理人組織(ASTD和SHRM)提供機會;同時搭建人力資源行業(yè)俱樂部、舉辦主題沙龍,促進學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗、共享資源;提供最新知識在線,幫助學(xué)員時刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點。
課程體系
重新定位人力資源部門——從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向,突破職能模塊的運作模式,提升人力資源的價值創(chuàng)造。    從混合模式向三支柱轉(zhuǎn)型——將HR角色一分為三,顯著提升HR效率和效能,像業(yè)務(wù)部門一樣運作,首先滿足內(nèi)部需求,間接實現(xiàn)外部需求
 課程體系
 系統(tǒng)化的授課體系,在專業(yè)全面的基礎(chǔ)上,深入有代表性的知名企業(yè)參觀訪問,推進理論與實務(wù)的結(jié)合,更在課堂之余,提供更為廣闊的平臺解疑答惑,促進成長。
模塊設(shè)置

模塊設(shè)置課程安排課程內(nèi)容
人力資源
體系的優(yōu)化
從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變推動人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動力
讓BP深入業(yè)務(wù)部門:了解個性化需求
打造和強化COE:利用工具和方法的實施給予支撐
規(guī)范和共享SSC:共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付
信息化系統(tǒng)的建立:大數(shù)據(jù)思維與信息化工具HR管理決策與數(shù)據(jù)分析
用數(shù)據(jù)說話有效呈現(xiàn)
數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用
如何基于HR的主要活動設(shè)計數(shù)據(jù)的收集
互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理
MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng)
雇主品牌
與員工體驗
品牌意識、品牌聯(lián)系、覺察質(zhì)量
雇主品牌與企業(yè)文化
雇主品牌的價值體現(xiàn)
雇主品牌的實施、導(dǎo)入與強化
提升多層次的員工體驗
人力資源
業(yè)務(wù)合作伙伴
推動業(yè)務(wù)組織
發(fā)展與變革驅(qū)動
深入業(yè)務(wù)組織,了解評價及組織變革
從組織設(shè)計到人力資源規(guī)劃
組織設(shè)計的原則與程序
制度流程方案的設(shè)計及實施
管理幅度與管理層次設(shè)計
界定、監(jiān)控、實踐整體及區(qū)域職能流程
在專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下
人力資源的
管理及開發(fā)
人力資源管理的價值
人力資源管理的戰(zhàn)略功能
組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估
企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測
任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計
人力資源
領(lǐng)域?qū)<?/span>
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
需求的人才選用
最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型
實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
核心員工能力構(gòu)建
人才的甄選與引進策略
如何建立有效的淘汰機制
培訓(xùn)體系與
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機制
滿足業(yè)務(wù)需要的人才儲備
通過提供咨詢和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理
如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程
企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實施的推進器
學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)
企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
員工發(fā)展與組織發(fā)展
人力資源
共享服務(wù)平臺
全方位績效
考核與管理
提供日常和行政服務(wù)
從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程
維護基礎(chǔ)設(shè)施和流程門戶
績效管理面臨的挑戰(zhàn)
KPI績效考核制度的建立
平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立
績效考核面談程序
績效考核結(jié)果的有效運用
薪酬體系設(shè)計企業(yè)薪酬福利的策略與計劃
薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
職位分級與薪酬調(diào)查
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計
員工關(guān)系與人力資源法律實務(wù)了解熟識相關(guān)勞動法規(guī)
掌握分析評估基本工具
有效規(guī)避糾紛
降低人力資源法律風(fēng)險
案例模塊渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略             立邦(中國)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
海爾集團的全方位績效管理      阿克蘇-諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè)       奧托立夫(中國)的職業(yè)發(fā)展體系     建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃
 
(注:以上實戰(zhàn)案例可能會有所調(diào)整,具體以實際上課安排為準(zhǔn))
世界500強參訪
深入知名企業(yè)HR管理現(xiàn)場,與跨國公司管理者面對面深度探討人力資源管理相關(guān)話題,參訪名企目錄包括:IBM全球服務(wù)中心、阿克蘇-諾貝爾企業(yè)大學(xué)、惠普商學(xué)院、百得電動工具、無錫歐瑞康紡織機械、杭州柏年光電標(biāo)飾、上海地鐵運營有限公司、上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。
HR管理沙龍
參與復(fù)旦大學(xué)MBA項目主導(dǎo)的博思薈HR俱樂部,不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點、難點問題,邀請資深專家主持沙龍分享;并在課余搭建線上及線下平臺,結(jié)合課程授課內(nèi)容,進行互動交流探討。
個人發(fā)展平臺
符合條件者可協(xié)助申請加入以下兩個國際性專業(yè)協(xié)會: 
R   美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)個人會員
R  美國人力資源管理協(xié)會(SHRM)會員
師資安排 
本課程由復(fù)旦大學(xué)教授與實戰(zhàn)型培訓(xùn)師聯(lián)合擔(dān)綱主講,組成理論與實務(wù)相結(jié)合的師資陣容,部分師資如下:
楊永康
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授
博士生導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心主任
 研究方向:人力資源管理、組織行為學(xué)、比較管理
胡君辰
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系
華盛頓大學(xué)(圣路易斯)管理學(xué)院合作教授,美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港嶺南大學(xué)商學(xué)院、挪威管理學(xué)院BI、香港科技大學(xué)恒隆組織行為學(xué)研究中心、香港城市大學(xué)管理系訪問學(xué)者
研究方向:人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)等
李緒紅
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者
 研究方向:組織行為、領(lǐng)導(dǎo)與決策、人力資源規(guī)劃與管理
冉斌
復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。
中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年,現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作,是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一。
葉阿次
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)MBA。現(xiàn)任復(fù)星集團人力資源副總裁,曾任渣打銀行(中國)有限公司人力資源營運總監(jiān)、阿爾卡特朗訊中國區(qū)人力資源運營總監(jiān),有10多年的HR專業(yè)經(jīng)驗。
高健
國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家,曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度中國十大杰出咨詢師,受邀赴世界頂尖商學(xué)院INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)任訪問學(xué)者,被美國商業(yè)周刊評為亞洲有影響力杰出女性。
陳曉玲
國家人力資源研究會CHRP項目培訓(xùn)師,中國人才交流協(xié)會和人事部全國人才流動中心人才測評師水平認(rèn)證項目講師,全國工商聯(lián)特聘講師,國資委管理創(chuàng)新成果評委。歷任大型央企團委書記,產(chǎn)品總裝線、黨委組織部門負(fù)責(zé)人,人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。 
鄭力子
北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,“美國薪酬協(xié)會”會員。
曾就職于多家著名管理咨詢公司(包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢),熟悉中國企業(yè)和跨國公司的經(jīng)營方式,在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有著深刻的理解和豐富的咨詢經(jīng)驗,并能在系統(tǒng)設(shè)計工具的使用上,在思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上為學(xué)員提供幫助。
陳恭華
PCT項目核心研發(fā)者;擁有20年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗;曾任大學(xué)教師,大唐電信、東盛集團等多家大型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);成功為500余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn),為20余家企業(yè)提供培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)、為120余家企業(yè)培養(yǎng)了6000多名內(nèi)部培訓(xùn)師、開發(fā)和輔導(dǎo)開發(fā)500余門企業(yè)內(nèi)部課程。
笪開源
Southern Cross University MBA,人民大學(xué)特聘專家,培訓(xùn)經(jīng)理人認(rèn)證項目核心教研組成員,多個技能類課程的認(rèn)證講師。曾在包括巴斯夫、施耐德等企業(yè)任大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理和企業(yè)大學(xué)全球課程經(jīng)理等職,研究課題包括直線經(jīng)理在職培訓(xùn)能力提升、企業(yè)大學(xué)專業(yè)課程體系、管理核心團隊發(fā)展及繼任計劃等。 
頒發(fā)證書
    學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),并提交結(jié)業(yè)論文,經(jīng)考核合格,頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書。 
學(xué)員見證
    在復(fù)旦人力資源總監(jiān)班的學(xué)習(xí),感受到課程的專業(yè)與案例教學(xué)的魅力??鐕景咐纳疃绕饰鲎屛覀冋J(rèn)識到了本土企業(yè)與世界500強的巨大差距,而這個差距正是我們前行的動力,同時課程也提供了高水平的、支持我們前行的專業(yè)技能。本課程理論、前沿、實務(wù)并重!     
——江蘇新民紡織科技股份有限公司  人力資源經(jīng)理
     戰(zhàn)略人力資源管理課程讓我更加了解人力資源管理的價值,從戰(zhàn)略高度審視和思考人力資源管理工作,對我做好人才規(guī)劃及各專業(yè)職能工作的部署與協(xié)調(diào)起了積極的引導(dǎo)。                             
——浙商控股集團有限公司  行政人事總監(jiān)
    生動精彩的案例分解以及思路剖析,疏通了長久不解的人力資源管理的境;學(xué)員尖銳地提問,講師坦誠地回答,使我體驗到了人力資源工作者的學(xué)無止境;實戰(zhàn)的課程導(dǎo)向,讓我們在實際工作中得到了切實可行的指南。
                                                      ——奧理人才聯(lián)合集團   總經(jīng)理
招生事項
1、招生對象:
 工商企業(yè)人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理等HR管理人員。
 注:不招收黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。
2、報名條件:
1)   大專以上學(xué)歷;
2)   5年以上工作經(jīng)驗及3年以上人力資源管理經(jīng)驗;
3)   所在企業(yè)年營業(yè)額5000萬以上,員工人數(shù)200人以上。
3、報名程序:
1)   申請人向復(fù)旦大學(xué)高級管理人員發(fā)展中心提交以下材料:申請表(含個人簡歷和公司簡介)、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸證件照2張;
2)   復(fù)旦大學(xué)審核申請資料,結(jié)合業(yè)績及報名順序擇優(yōu)錄??;
3)   復(fù)旦大學(xué)寄發(fā)錄取通知書;
4)   申請人在收到通知書后,在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學(xué)費,并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù),準(zhǔn)備上課。
4、課程學(xué)制:每月利用一個周末,集中學(xué)習(xí)3天,時長六個月,學(xué)制共18天。
5、課程費用:43000(含聽課費、講義費、課間午餐等),交通住宿費自理。

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