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人力資源戰(zhàn)略研修班
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人力資源戰(zhàn)略研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:20000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開課時(shí)間:2025-04-26

學(xué)習(xí)方式:一年

人力資源戰(zhàn)略研修班
【課程體系】

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理1. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財(cái)稅體制改革下的人力成本管控
3. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
二、核心人才與股權(quán)激勵(lì)1. 核心人才的保留與激勵(lì)手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
4. 股權(quán)激勵(lì)基本原理和模式
5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
6. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題
7. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論
三、創(chuàng)新時(shí)代的招聘創(chuàng)新1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招募創(chuàng)新
2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路
3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式
4. 突破傳統(tǒng)面試模式
5. 新員測(cè)評(píng)工具解析
四、薪酬策略社保精算1. 收入分配改革與國(guó)有企業(yè)薪酬改革
2. 稅改對(duì)人力資源的影響
3. 社會(huì)保險(xiǎn)完善下的人力資源合規(guī)管理
4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計(jì)
5. 人力成本統(tǒng)計(jì)與預(yù)算
五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸1. 企業(yè)存在的“文化”問題
2. 企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響
3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神
5. 企業(yè)文化建設(shè)-管理進(jìn)化論
六、基于營(yíng)銷思維的績(jī)效考核與執(zhí)行1. 快速打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)
2. 破解部門績(jī)效考核的死穴,確??己寺涞貙?shí)施
3. 解決績(jī)效考核指標(biāo)上下的難題,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全部量化
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo),順利推行的關(guān)鍵
5. 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),合法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果,達(dá)成管理目標(biāo)
七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用1. 組織行為學(xué)的基本問題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)建
4. 組織的價(jià)值觀決定企業(yè)目標(biāo)
5. 激勵(lì)是組織業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉
6. 組織中沖突關(guān)系的處理
八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
3. 壓力與情緒管理
4. 經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時(shí)代的人力資源管理1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式
2. 創(chuàng)客,無邊界組織,利益共同體的企業(yè)應(yīng)用
3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、無勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路
十、企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實(shí)踐1. 順應(yīng)國(guó)家政策,構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型
2. 應(yīng)對(duì)高層要求,梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)
3. 面對(duì)企業(yè)需求,落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系開展
4. 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展
5. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐

【招生對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員;
【師資安排】

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每?jī)稍录惺谡n2-3天

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