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人力資源培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:36000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開(kāi)課時(shí)間:2025-03-27

學(xué)習(xí)方式:3天/兩月

人力資源培訓(xùn)班課程

——培養(yǎng)一流的人力資源管理師
【項(xiàng)目背景】
在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時(shí)代,傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)!正如彼得•德魯克說(shuō)的:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”由此可知,清華人力資源培訓(xùn)班課程的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。
該項(xiàng)目通過(guò)對(duì)人力資源總監(jiān)的大量調(diào)研,量身制作出針對(duì)人力資源管理的課程。透過(guò)不同議題的全面訓(xùn)練,從企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和面對(duì)變革的角度,制定人才管理解決方案。幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)如何理順企業(yè)內(nèi)的各種人才管理問(wèn)題,進(jìn)而提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。
【學(xué)習(xí)收益】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)很多的新挑戰(zhàn),通過(guò)對(duì)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源注入新活力,帶來(lái)新思維。
【招生對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等;
【課程設(shè)置】
頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃篇
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展智能互聯(lián)人人創(chuàng)客模式解析
n           人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景
n           人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理(產(chǎn)供銷人財(cái)物)
n           人工智能時(shí)代的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)及利益再分割
n           互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的組織轉(zhuǎn)型
n           傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間的挑戰(zhàn)
n           人人創(chuàng)客的加速體系探索
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計(jì)
n           新時(shí)代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整
n           人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)
n           人力資源的管控新模式
n           企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置
n           環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新
n           新時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
n           平臺(tái)化組織創(chuàng)新與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
n           績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)與落地推進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)變與不變:運(yùn)營(yíng)模式變革與企業(yè)文化建設(shè)
n           人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
n           企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
n           企業(yè)高管激勵(lì)與約束
n           防止利益集團(tuán)出現(xiàn)
n           互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)的改變
n           領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革為企業(yè)文化變革前提
n           企業(yè)文化診斷與評(píng)估
n           企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
管理實(shí)務(wù)操練篇
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
n           設(shè)計(jì)高效薪酬體系的技巧
n           崗位評(píng)估與薪酬水平測(cè)算
n           不同崗位薪酬模式設(shè)計(jì)
n           薪酬發(fā)展的新趨勢(shì)與實(shí)際應(yīng)用
n           “股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
n           股權(quán)激勵(lì)留人的核心
n           失敗案例帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)
新時(shí)代人力資源管理者的角色定位互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建
n           人力資源管理者的角色困境
n           人力資源管理者的正確角色定位
n           人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求
n           商業(yè)價(jià)值研究為商學(xué)院的核心點(diǎn)
n           HR人力資源學(xué)院的地位
n           企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建
n           有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵
慧眼識(shí)金——精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
n           建立招聘管理體系
n           企業(yè)的選人之道
n           心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用
n           新法下勞動(dòng)用工管理操作實(shí)務(wù)
n           員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定與職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)、管理技巧操作實(shí)務(wù)
n           企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
領(lǐng)袖修煉擴(kuò)維篇
創(chuàng)新思維與管理管理心理學(xué)精要
n           創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
n           克服創(chuàng)新思維的障礙
n           培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
n           運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì)
n           新時(shí)代新文化管理者心理變革
n           管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用
n           壓力與心理調(diào)適
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源轉(zhuǎn)型企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理
n           客戶思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理
n           碎片化思維的人力資源管理
n           國(guó)際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理
n           無(wú)所不在的信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái);
n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下組織架構(gòu)的創(chuàng)新;
n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新;
n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程管理創(chuàng)新;
n           互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新;
未來(lái)展望篇
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析科技發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的影響
n           世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
n           中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
n           中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
n           企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握
n           新技術(shù)改變著民眾與國(guó)家的處事規(guī)則,顛覆性的技術(shù)層出不窮,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動(dòng)力。基于此,我們會(huì)選取當(dāng)下最新的熱點(diǎn)技術(shù)及其市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋,旨在開(kāi)闊學(xué)員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢(shì)、預(yù)見(jiàn)未來(lái),幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會(huì)。
注:每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)有20%進(jìn)行微調(diào),調(diào)整后師資水平與前期持平。
增值活動(dòng)】
課余時(shí)間,將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
班級(jí)活動(dòng)
高端對(duì)話論壇熱點(diǎn)專題沙龍研討
精彩演藝戶外拓展訓(xùn)練
校園觀光及校史分享特長(zhǎng)比賽
企業(yè)實(shí)地參觀考察校友年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮
【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制1年,集中6次授課。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):36000/人
交費(fèi)方式:采用銀行匯款方式,將培訓(xùn)費(fèi)匯至指定賬戶,并開(kāi)具發(fā)票。
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)高端班***(學(xué)員姓名)

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