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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)培訓(xùn)班
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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費用:4580/人

學(xué)習(xí)地點:深 圳

開課時間:2025-03-27

學(xué)習(xí)方式:2天

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)培訓(xùn)班
課程介紹
【課程背景】
隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了,而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選,但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵,對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉,股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵,最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。
正是基于這樣的背景下,《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法,規(guī)避哪些常見的坑,讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣,更容易落地。
【課程收益】
- 重新認(rèn)識股權(quán)激勵,正確理解股權(quán)激勵,規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)
- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點
- 全面了解股權(quán)激勵設(shè)計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧
- 掌握不同類型企業(yè)(上市公司、非上市公司、國企)等股權(quán)激勵的方法
- 股權(quán)激勵的案例分享,規(guī)避失敗可能
【學(xué)員對象】
企業(yè)股東、董事長培訓(xùn)、總經(jīng)理、核心公司管理層培訓(xùn)管理者等,企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程大綱】
第一部分:理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
第一講:揭開股權(quán)激勵的神秘面紗

  1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?
  2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?
  3. 為什么股權(quán)激勵這么火?
  4. 討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗?
第二講:股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀
  1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程
  2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點
  3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點
  4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實踐中需要避免的五大誤區(qū)(含案例解析)
第三講:股權(quán)激勵的常見模式解析
  1. 股權(quán)激勵常見模式的分類
  2. 股權(quán)激勵十大模式的特點及適用范圍(虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等)
  3. 股權(quán)激勵各種模式實施案例解析
第二部分:實操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧
第四講:股權(quán)激勵操作步驟指引
  1. 股權(quán)激勵的實施前的準(zhǔn)備工作
  2. 股權(quán)激勵的設(shè)計步驟與注意事項
(模擬一家企業(yè),按照老師講的股權(quán)激勵十步法進(jìn)行實操,每一講一個課堂練習(xí))
第五講:定目的——明確股權(quán)激勵的目的
  1. 股權(quán)激勵目的之一:綁定核心人才長期服務(wù),防止核心人才挖角
  2. 股權(quán)激勵目的之二:金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
  3. 股權(quán)激勵目的之三:減少人工成本,彌補(bǔ)短期薪酬的不足
  4. 股權(quán)激勵目的之四:綁定相關(guān)利益者
第六講:定對象——明確股權(quán)激勵的對象
  1. 如何確定股權(quán)激勵對象?
  2. 如何識別關(guān)鍵崗位?
  3. 不同情形下激勵對象的確定
第七講:定模式——明確股權(quán)激勵的模式
  1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較
  2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素
  3. 小組討論:如何確定股權(quán)激勵模式?
第八講:定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度
  1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度?
  2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度?
第九講:定來源——明確股權(quán)激勵的來源
  1. 明確股權(quán)激勵的股份來源
  2. 明確股權(quán)激勵的資金來源
第十講:定時間——明確股權(quán)激勵的時間
  1. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的有效期?
  2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日
  3. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的等待期
  4. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
  5. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的禁售期
第十一講:定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件
  1. 何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授予條件?
  2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件?
第十二講:定價格——明確股權(quán)激勵的價格
  1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價?
  2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價?
第十三講:定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
  1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則
  2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則
第十四講:定機(jī)制——明確股權(quán)激勵退出的機(jī)制
  1. 幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機(jī)制的案例
  2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形
  3. 如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵退出機(jī)制?
第三部分:提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧
第十五講:上市公司股權(quán)激勵
  1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧
  2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析
  3. 案例:某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析
  4. 案例:某高科技上市公司股票期權(quán)計劃
第十六講:非上市公司股權(quán)激勵
  1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧
  2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析
  3. 案例:某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃
  4. 實操練習(xí):某公司虛擬股權(quán)測算
第十七講:國有控股公司股權(quán)激勵
  1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定
  2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
  3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題
  4. 案例討論:某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例
第四部分:落地篇——如何確保股權(quán)激勵實施落地
第十八講:股權(quán)激勵的組織實施
  1. 股權(quán)激勵管理團(tuán)隊的組建與實施分配
  2. 股權(quán)激勵配套文件的起草
  3. 股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核
第十九講:股權(quán)激勵的成功落地
  1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點
  2. 案例:XX公司股權(quán)激勵成功落地案例
 【講師介紹】
肖老師   咨詢機(jī)構(gòu)合伙人 /人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)
肖老師具有十五年以上人力資源管理經(jīng)驗,曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān),曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
肖老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
肖老師尤其擅長激勵體系(含長短期激勵體系)的打造,為近百家企業(yè)設(shè)計過激勵體系,同時,肖老師對股權(quán)激勵有獨到的研究和見解,親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計,都獲得了客戶得一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》
 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月出版

【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團(tuán)、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)??萍?、博世科環(huán)??萍脊煞荨⑸钅想娐饭煞?、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)(集團(tuán))股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等
 
【主講課程】
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《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪培訓(xùn)》      《績效管理實務(wù)特訓(xùn)營培訓(xùn)》

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