白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

start
X
1 2 3
歡迎訪問勤師管理培訓(xùn)網(wǎng)
設(shè)為首頁|收藏本站

7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569

開課地點(diǎn)：北京上海 深圳廣州其它
7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓(xùn)
碩士
博士
短期
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
定制
浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置>浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程
浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭 州

開課時(shí)間：2025-04-24

學(xué)習(xí)方式：3天

浙江杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)
  1. 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性；
  2. 了解預(yù)算編制方法；
  3. 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
  4. 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；
  5. 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
  6. 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；
  7. 了解國(guó)家稅制改革的方向以及對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
  8. 把握過渡期納稅規(guī)劃的方法，針對(duì)稅制和稅務(wù)機(jī)關(guān)的雙重改革過程中可能發(fā)生的問題，構(gòu)建健康的企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏利管理新模式；
  9. 防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)籌劃思考力，開拓安全納稅、合法節(jié)稅新思維，合理合規(guī)降低稅務(wù)成本，提高公司贏利水平。
 
 課程大綱  Outline

 
第一部分 全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
 
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
  • 什么是有效的控制
  • 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
  • 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
  • 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
  • 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
  • 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
  • 全員參與的預(yù)算管理
  • 案例分析：某上市企業(yè)在預(yù)算工作開展前后的變化
 
二、怎樣編制預(yù)算
  • 預(yù)算編制的流程和邏輯
  • 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
  • 案例分析：某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過程
  • 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
  • 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
  • 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
  • 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
  • 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
  • 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
  • 案例分析：某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
  • 預(yù)算編制成果
  • 預(yù)算的原則性與靈活性
  • 靜態(tài)預(yù)算
  • 彈性預(yù)算
  • 滾動(dòng)預(yù)算
  • 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
  • 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
 
  • 預(yù)算編制的管理
  • 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
  • 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
  • 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
  • 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
  • 編制過程中的常見問題分析
  • 案例分析：天主教皇是如何選舉出來的
 
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
  • 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
  • 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
  • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
  • 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
  • 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
  • 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
  • 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
  • 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
 
五、預(yù)算的跟蹤
  • 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
  • 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
  • 差異分析的重點(diǎn)和方法
  • 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
  • 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
  • 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
  • 預(yù)算的考核
  • 案例分析：儀表板管理實(shí)踐
 
第二部分 稅務(wù)謀略與規(guī)劃
 

一、個(gè)稅與社保改革解析篇
  • 個(gè)稅改革所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
  • 個(gè)人所得稅改革對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析；
  • 股東與公司之間資金往來的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)；
  • 納稅人識(shí)別號(hào)制度的實(shí)行所帶來的影響分析及應(yīng)對(duì)；
  • 個(gè)人銀行卡里的資金往來被稅務(wù)監(jiān)管后，將如何應(yīng)對(duì)；
  • 社保改革所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
  • 公司、個(gè)人薪酬制度的節(jié)稅（費(fèi)）規(guī)劃和安排；
  • 如何將公司進(jìn)行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅（費(fèi)）優(yōu)惠政策；
  • “全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保繳納政策解析；
  • 如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)”中進(jìn)行節(jié)稅（費(fèi)）安排；
 
二、稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例與政策解析篇
  • 公司營(yíng)銷費(fèi)用的涉稅規(guī)劃和安排；
  • 個(gè)人投資過程中的涉稅關(guān)注點(diǎn)解析；
  • 公司“秘密資金管道”的建立和使用；
  • “事后憑票報(bào)銷”與“事前總體規(guī)劃”的涉稅分析；
  • 如何通過良好的談判和溝通，為公司創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)；
  • 房產(chǎn)稅的實(shí)施對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析及應(yīng)對(duì)；
 
第三部分 賦能型薪酬政策與激勵(lì)機(jī)制

 

郭老師
歷任稅務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事

資歷背景                                          
  1. 歷任稅務(wù)專管員、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、稅政科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事
  2. 30年的涉稅工作經(jīng)驗(yàn)
  3. 參與注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。
 
授課風(fēng)格
  1. 實(shí)戰(zhàn)＋可用：30多年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場(chǎng)答疑、力求實(shí)用。
  2. 案例＋生動(dòng)：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識(shí)變得有趣，以案說法，通俗易懂。
  3. 前瞻＋獨(dú)特：深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。
 
授課經(jīng)驗(yàn)
  1. 曾被“中國(guó)會(huì)計(jì)視野”網(wǎng)站推薦為首頁專家；“金蝶友商網(wǎng)”聘請(qǐng)為名人堂專家；在“中國(guó)稅務(wù)報(bào)”、“經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)”、“每日經(jīng)濟(jì)新聞”、“華夏時(shí)報(bào)”、“中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)”、《環(huán)球慈善》雜志等國(guó)內(nèi)幾十家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報(bào)刊開設(shè)專欄，接受專訪。
  2. 受國(guó)稅總局管理中心及協(xié)會(huì)之邀，為20余個(gè)省(市)的稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行過培訓(xùn)；為多家跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)提供過稅務(wù)服務(wù)及培訓(xùn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所高等院?？妥淌?，并與清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、四川大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)……等幾十所高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“MBA、EMBA總裁班”建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，每年參加的內(nèi)、外訓(xùn)授課達(dá)200余場(chǎng)。
 
 
 
 

左老師
原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官

資歷背景                                          
  1. 世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
  2. 資深財(cái)務(wù)管理顧問
  3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家
  4. 國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
  5. 先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家
  6. 國(guó)家財(cái)政部外部專家
 
授課風(fēng)格
  1. 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。
 
授課經(jīng)驗(yàn)
  1. IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)……
 
 
 
 
 
 
 
 
 

方老師
股權(quán)專家；共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；微學(xué)、光華賦能、集盒商城董事長(zhǎng)

 
資歷背景                                          
  1. 股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
  2. 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
  3. 共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)、天使投資人；
  4. 杭州市電商專委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
  5. 微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng)；
  6. 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
 
授課風(fēng)格
  1. 他一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。
 
授課經(jīng)驗(yàn)
  1. 結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。

分享：
7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569   QQ號(hào)：1958453602   微信號(hào)：13301325569
在線報(bào)名

課程名稱：

學(xué)員姓名：*

公司名稱：

身份證號(hào)：

聯(lián)系方式：*

電子郵件：

需求建議：

咨詢電話
010-86202756
13301325569
咨詢?nèi)耍豪罾蠋?  王老師
開班風(fēng)采

證書樣本
已參加單位人員

邵武市| 团风县| 五台县| 鱼台县| 三都| 东港市| 广丰县| 武安市| 贵港市| 阿拉尔市| 环江| 黔南| 崇信县| 拉萨市| 嘉黎县| 淄博市| 卢氏县| 句容市| 衢州市| 漠河县| 四子王旗| 古田县| 土默特左旗| 体育| 大关县| 德安县| 灵寿县| 清水县| 枣庄市| 东光县| 普兰店市| 屏东县| 怀集县| 黄浦区| 宁都县| 荣成市| 怀柔区| 大渡口区| 土默特左旗| 卓资县| 垫江县|