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哈爾濱人力資源培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:2200/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):哈爾濱

開(kāi)課時(shí)間:2025-03-25

學(xué)習(xí)方式:2天

哈爾濱人力資源培訓(xùn)班
課程背景
       隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境日漸快速多變,如何充分發(fā)揮企業(yè)有限的人力,如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住員工等是企業(yè)高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)!如何在企業(yè)人力資源政策制定時(shí)合理導(dǎo)入“選、育、用、留”機(jī)制使之保持自動(dòng)自發(fā)、受控的運(yùn)轉(zhuǎn),是各企業(yè)人資部門(mén)的頭等大事和主要工作!而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理模塊之一,其產(chǎn)生的效益益發(fā)被企業(yè)所重視。同時(shí),人資“七定”‘定崗、定編、定責(zé)、定級(jí)、定額、定薪、定績(jī)’為人力資源管理最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的組成部分和最直的企業(yè)資源優(yōu)化源頭。正所謂:有動(dòng)作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不可復(fù)制、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)機(jī)制不可持續(xù),缺動(dòng)作、少標(biāo)準(zhǔn)、失機(jī)制不成系統(tǒng)。為此,我們應(yīng)在持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的同時(shí),從全運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)層面出發(fā),做好人力資源管理工作,完善人力資源保障和優(yōu)化機(jī)制,才能從戰(zhàn)略到執(zhí)行得到真正的疏通、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。講師在本課程中深入探討企業(yè)在“人力資源管理優(yōu)化”的現(xiàn)實(shí)案例(管理咨詢(xún)項(xiàng)目),真正讓企業(yè)學(xué)來(lái)即用,用之即有效的管理方法,精彩內(nèi)容期待與您分享!概念先進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合講師自身執(zhí)行的咨詢(xún)管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,為企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題提出改進(jìn);講練結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,互動(dòng)結(jié)合,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。破冰:人員分組,設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo),了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中“定崗?定編?定責(zé)?定級(jí)?定額?定薪?定績(jī)”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸,帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)。
第一章  導(dǎo)論—人力資源與管理基礎(chǔ)
  一、 管理現(xiàn)狀怪圈
  二、 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)
  三、 企業(yè)效益的三大來(lái)源及企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)
  四、 企業(yè)構(gòu)成的4大基本要素詮釋及關(guān)系(人、財(cái)、物、信息)
  五、 控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成
  六、 企業(yè)文化的組成部分)

第二章  人力資源與企業(yè)管理
  一、理解人力資源管理
  二、人力資源管理的歷史發(fā)展
  三、經(jīng)驗(yàn)管理(雇傭勞動(dòng)管理) 
  四、科學(xué)管理(勞動(dòng)人事管理,強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念)
  五、行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理,強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念)
  六、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
  七、企業(yè)人力資源規(guī)劃(關(guān)鍵業(yè)績(jī)?nèi)绾涡纬?,人力資源架構(gòu)平臺(tái))
  八、人力資源管理三支柱與各模塊
第三章  定崗—組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
一、組織架構(gòu)的設(shè)置
  1.組織架構(gòu)的設(shè)置原則
  2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序
  3.組織架構(gòu)類(lèi)型及適用范圍
  1)直線(xiàn)制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用企業(yè)
  2)直線(xiàn)職能制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
  3)矩陣制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
  4)事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)及適用企業(yè)
討論:運(yùn)用所學(xué)知識(shí),優(yōu)化并繪制本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
二、組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系
  1、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟
  2、組織分析法
  3、組織設(shè)計(jì)需考慮的主要問(wèn)題
  4、三種不同的管理模式對(duì)比
  5、流程優(yōu)化法
  6、標(biāo)桿對(duì)照法
三、工作崗位的設(shè)置
  1.崗位的設(shè)置原則
  1)崗位工作的獨(dú)立性
  2)崗位最低數(shù)量
  2.崗位設(shè)置的方法
四、崗位設(shè)置表的編制
  1、案例:xxx公司的崗位設(shè)置表
  2、部門(mén)崗位設(shè)置表
  3、公司崗位設(shè)置匯總表
  4、崗位分類(lèi)匯總表(高層)
  5、公司崗位分類(lèi)匯總表(全部匯總)
學(xué)習(xí)結(jié)果輸出:結(jié)合本公司情況編制崗位設(shè)置表.
第四章  定編
  1、什么是定編?
  2、定編的原則
  3、定編的方法-勞動(dòng)效率定編法 
  4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
  5、本行業(yè)比例法
  6、預(yù)算控制法
  7、業(yè)務(wù)流程分析法
  8、案例演示與討論:定編操作示例
  9、定編流程
  10、員工人數(shù)設(shè)計(jì)涉及的主要方面
  11、員工總數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則
  12、選擇人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為價(jià)值指標(biāo)
  13、某集團(tuán)貿(mào)易類(lèi)人員數(shù)量設(shè)計(jì)方案比較
第五章  定責(zé)(定職)———崗位分析及撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
一、崗位分析
  1、什么是崗位分析
  2、崗位分析在人力資源管理中的作用
  3、崗位分析的信息內(nèi)容
二、崗位分析的方法
  1、調(diào)查問(wèn)卷法
  2、訪談法
  3、觀察法
案例分析: 某技術(shù)崗位的崗位分析
  4、工作日志法
案例分析:某員工工作日志
  5、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
實(shí)操:人力專(zhuān)員崗位的職責(zé)分析
三、 編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
  1、編寫(xiě)要求
  2、編寫(xiě)樣式崗位說(shuō)明書(shū)(樣式)
  3、崗位說(shuō)明書(shū)整理歸檔
( 案例分析:xx公司人力行政部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
( 分組討論:結(jié)合公司實(shí)際,選擇某一崗位采用調(diào)研及訪談法進(jìn)行崗位分析,并撰寫(xiě)該崗位的崗位說(shuō)明書(shū))
第六章 定額與定級(jí)
一、勞動(dòng)定額
  1.勞動(dòng)定額的形式
  2.勞動(dòng)定額的制定要求
  3.制定勞動(dòng)定額的原則
  4.制定勞動(dòng)定額的方法
  1)經(jīng)驗(yàn)估工法
  2)類(lèi)推比較法
  3)統(tǒng)計(jì)分析法
沙盤(pán)模擬:某集團(tuán)公司某崗位的定額設(shè)計(jì)
二、定級(jí)
  1、崗位定級(jí)的方法
  1)按設(shè)計(jì)崗位定級(jí)
  2)按崗位負(fù)荷量定級(jí)
  3)按組織機(jī)構(gòu).職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定級(jí)
  2、基于內(nèi)部均衡性的崗位測(cè)評(píng)
第七章 定薪與定績(jī)
一、 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
  1、各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
  2、設(shè)定薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟
  3、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
  4、級(jí)差的計(jì)算公式
  5、級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。
  6、級(jí)幅度的公式和規(guī)律,根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)
  7、兩級(jí)工資的重疊度的公式,如何設(shè)定,及其影響
現(xiàn)場(chǎng)模擬:借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較(校驗(yàn)、調(diào)整)現(xiàn)有工資曲線(xiàn)(各級(jí)中點(diǎn)連線(xiàn))的方法。畫(huà)出企業(yè)薪資曲線(xiàn)與市場(chǎng)各分位曲線(xiàn)
二、市場(chǎng)薪資調(diào)查
  1、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,怎么讀市場(chǎng)報(bào)告
  2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
  3、市場(chǎng)分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中
  4、如何撰寫(xiě)企業(yè)薪酬制度
三、個(gè)人(能力)薪酬核定
  1、如何相對(duì)量化地為崗位上的不同個(gè)人,設(shè)定其薪資檔位
  2、崗位的勝任力模型設(shè)計(jì)
四、  定薪
  1、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
  2、招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
  3、調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪
  4、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
  5、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
  6、提前支付等措施
五、 績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)
  1、績(jī)效工資比例的設(shè)定
  2、基于考核結(jié)果,計(jì)算績(jī)效工資的辦法
  3、從薪酬體系上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取績(jī)效工資而拼命給下屬打高分
  4、年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤,又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,實(shí)例講解
  5、年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式(從總體分給個(gè)人)
六、調(diào)薪
  1、晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
  2、年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法,以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
  3、實(shí)例演練:用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪(按預(yù)算)
  4、調(diào)薪如何控制成本
七、寬帶薪酬
  1、技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
  2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
案例:寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
八、年薪制與高管人員激勵(lì)
  1、高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
  2、高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核發(fā)放(實(shí)例)
九、 股權(quán)激勵(lì)
  1、股東股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案(大股東轉(zhuǎn)讓?zhuān)?br />   2、限制性股票方案
  3、實(shí)股激勵(lì)方案
  4、期權(quán)激勵(lì)方案
  5、分紅型虛擬股權(quán)方案
  6、在股權(quán)股票分配時(shí)的定人定量
十、薪酬管理與溝通
  1、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)有的薪資管理權(quán)限
  2、如何做好薪酬保密
  3、資條等加強(qiáng)薪資溝通的手段如何優(yōu)化、
  4、績(jī)效面談的機(jī)制
胡老師 人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源高級(jí)顧問(wèn)
●國(guó)家級(jí)人力資源管理師
●企業(yè)流程管理專(zhuān)家
●浙江省“十佳HR經(jīng)理人”
工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、浙江省“十佳HR經(jīng)理人”,浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家,人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師。
歷任大型國(guó)有企業(yè)辦公室主任、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源公司總經(jīng)理職務(wù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累;對(duì)集團(tuán)管控模式有系統(tǒng)的研究,形成“三位一體”的集團(tuán)管控模式,在實(shí)踐中取得較好成效。具有全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司HR戰(zhàn)略和HR管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的能力,對(duì)戰(zhàn)略HR、HR運(yùn)營(yíng)體系和人力資源的開(kāi)發(fā)有深刻理解;具有戰(zhàn)略、策略化思維意識(shí),在企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展與組織診斷、HR運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);具有豐富的HR理論與操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、HR戰(zhàn)略規(guī)劃與配置、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與績(jī)效管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。

哈爾濱人力培訓(xùn)對(duì)象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、績(jī)效考核主管以及其他學(xué)習(xí)者
  會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到
地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
? 哈爾濱人力資源 培訓(xùn)費(fèi)用:
1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 

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