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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)之《管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》
課程大綱

• 培訓(xùn)課程目標(biāo)。

1. 讓懂經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)培訓(xùn)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；
2. 讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營培訓(xùn)（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）。

• 主講老師：王老師
  1. 中國企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問。
  2. 國營、民營、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源培訓(xùn)、行政）經(jīng)理，市場總監(jiān)培訓(xùn)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會(huì)董事；上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理培訓(xùn)的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和銷售管理培訓(xùn)等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。
  3. 曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問。期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
• 服務(wù)過的企業(yè)：北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)、首都機(jī)場、北京博維航空設(shè)備管理有限公司、中國航空信息集團(tuán)公司、中航油集團(tuán)、中國出口信用保險(xiǎn)公司、民生保險(xiǎn)集團(tuán)、包頭農(nóng)商行、首創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)中實(shí)業(yè)、國家電網(wǎng)冀北電力、國家電網(wǎng)山西電力、特變電工集團(tuán)、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團(tuán)、甘肅金川集團(tuán)、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、興達(dá)建工集團(tuán)、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導(dǎo)體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團(tuán)、山東高速、中國海洋大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、北京經(jīng)理人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、東升博展商學(xué)院、……。
• 課程大綱（總課時(shí)為12小時(shí)）。
  •  

1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)水平的高低。
   1. 案例一：“巨人是如何倒下的”？
   2. 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
   3. 什么是財(cái)務(wù)管理；
   4. 案例二：國企2015年和2012年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
   5. 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
   6. “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會(huì)計(jì)；
   7. “財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
   8. “財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。
2. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的重要作用。
   1. 現(xiàn)場討論：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
   2. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
   3. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中的PDCA；
   4. 不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)戰(zhàn)略；
   5. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的重要作用；
   6. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；
   7. 與專業(yè)財(cái)物人員的分享——“九段財(cái)務(wù)”。

1. 凡是既成事實(shí)的管理都是無效管理。
   1. 案例四：現(xiàn)場討論——費(fèi)用超標(biāo)不能報(bào)銷到底是誰的錯(cuò)？
   2. 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
   3. 預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)；
   4. 不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
   5. 預(yù)算使我們從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；
   6. 預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；
   7. 預(yù)測是可能、預(yù)算是必須；
   8. 預(yù)算的分類。
2. 流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。
   1. 為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么；
   2. 全面預(yù)算管理培訓(xùn)需要什么樣的流程體系；
   3. 變職能管理為流程管理。
3. 預(yù)算的制定和方法。
   1. 預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來；
   2. 預(yù)算如何分解；
   3. 常見的四種預(yù)算方法；
   4. 預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；
   5. 如何持續(xù)改善、不斷提高；
   6. 課后練習(xí)1：請結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。

1. “論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。

1. 什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
2. “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
3. 資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
4. 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
5. 存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
6. 存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
7. 案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
8. 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
9. “應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；
10. 應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
11. 案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
12. 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
13. 案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。

2. 如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
   1. 第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
   2. 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；
   3. 為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
   4. 案例九：對《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
   5. 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會(huì)計(jì)要素。

1. 什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤”；
2. 現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點(diǎn)；
3. “成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
4. 現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
5. 分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
6. “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7. 如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
8. 現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
9. 現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10. 如何抓住被忽視的“隱性成本”。

2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
   1. 第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
   2. 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
   3. 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

1. 為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。

1. 《現(xiàn)金流量表培訓(xùn)》是“X光”透視下的血流圖；
2. 《現(xiàn)金流量表培訓(xùn)》的編制原則；
3. “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
4. 讓我們看看《利潤表分析培訓(xùn)》長啥樣。

2. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
   1. 案例十：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
   2. 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
   3. 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
   4. “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
   5. 成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒有那么難。

1. 如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。

1. 三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2. 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3. 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。

2. 企業(yè)經(jīng)營績效的培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
   1. 常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；
   2. 杜邦分析體系詳細(xì)解讀；
   3. 現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
   4. “變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
   5. “資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；
   6. “償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
   7. “盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
   8. “現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；
   9. 課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會(huì)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦）。