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學習費用：16500/天
學習地點：成 都
開課時間：2025-03-28
學習方式：定制
房地產(chǎn)培訓之《標桿房企全程成本管控培訓》 培訓課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)培訓最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制培訓應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。 本培訓課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧培訓，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控培訓都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。 培訓課程收益 1、立項階段成本控制重點 2、規(guī)劃階段成本控制重點 3、可研階段成本控制重點 4、設計階段成本控制重點 5、招標階段成本控制重點 6、合同履約階段成本控制重點 7、三邊工程成本控制 8、變更洽商成本控制重點 9、施工索賠管理 10、如何實行成本動態(tài)控制 11、竣工結算階段成本控制重點 12、銷售階段成本控制重點 13、成本管理體系 邀請對象 1、房地產(chǎn)公司中高層培訓人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等) 2、房地產(chǎn)公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員 3、各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員。 培訓課程內(nèi)容 一、立項階段成本控制重點及案例分析 1、立項階段成本控制特點 2、立項階段成本控制原則 3、本階段對造價的影響 4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點 5、立項階段成本測算內(nèi)容 ①成本測算 ②項目經(jīng)濟性評價 ③盈利目標 案例分享：立項階段成本控制案例分享 二、規(guī)劃設計階段投資控制要點、策略 1、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略 2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點 3、規(guī)劃設計階段投資控制措施 ①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法 ②施工圖預算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序 ③限額設計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制 ④設計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法 三、可研階段成本控制重點及內(nèi)容培訓 1、可行性研究的概念 2、可研報告的21個重要結構和內(nèi)容 3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務評價 ① 項目成本盈利預測表 ② 建安成本目標控制表 ③ 項目現(xiàn)金流量預測表 ④ 項目建安成本預測明細表 案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導 第四、設計階段成本控制重點、標準培訓 1、執(zhí)行設計6個標準 2、推行標準設計 3、推行限額設計5大內(nèi)容 4、合同措施管控 5、價值工程5項應用 6、項目設計的8個經(jīng)濟評價 7、主要限額指標： ①設計費 ②營銷費用限額 ③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額 ⑤外立面用材 ⑥景觀工程費限額 ⑦公共部位裝修標準限額 ⑧銷售展示裝修標準限額 案例分享：3個設計階段成本控制案例 第五、招標培訓階段成本控制重點、案例解析培訓 1、招標階段成本控制要點 2、招標方式的選擇 3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素 5、編制標底時5個成本控制重點 6、評標時成本控制重點 案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛 案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標 第六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例培訓 1、合同履約階段成本控制要點 2、合同簽訂時注意5大事項 3、合同履約階段成本控制4大措施 4、合同履約階段成本控制重點 案例1、泵送混凝土增加潤管費用 案例2、樁基工程，樁長超過設計長度 案例3、基坑支護，浮漿剔鑿 案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計 案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更 第七、三邊工程成本控制重點培訓 1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題 3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設項目設計階段 ②建設項目招投標及合同確定階段 ③建設項目施工階段工程成本的控制 ④竣工結算階段工程成本的控制 4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法培訓 案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享 八、變更洽商成本控制重點及案例分析培訓 1、設計變更管理： ①三種設計變更 ②設計變更2原因 ③設計變更7個匯總 ④設計變更額度控制 2、設計變更控制6個重點 3、洽商控制7個重點 4、洽商控制4大措施 案例分享：知名企業(yè)設計變更洽商管理制度 石景山萬達廣場變更洽商索賠 九、施工索賠管理控制重點、原則培訓 1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類 3、施工索賠的4個起因 4、施工索賠2程序 ①承包人索賠 ②發(fā)包人索賠 5、施工索賠的四原則 6、施工索賠四審查： ①審查索賠證據(jù) ②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性 案例分享：12個施工索賠管理案例分享 十、如何實行成本動態(tài)控制及案例分析培訓 1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段 2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更 ②二控預估變更 ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃 3、設計質(zhì)量控制 4、招標比價 5、變更簽證 案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享 十一、竣工決算階段成本控制重點及技巧培訓 1、竣工決算概念 2、竣工結算存在的10個主要問題 3、竣工結算審計14項重要內(nèi)容 4、工程結算3個技巧 5、竣工結算四個關鍵點 6、竣工決算案例分享匯總 十二、銷售階段成本控制重點培訓 1、銷售費用構成： ①冠名費 ②策劃服務費 ③廣告費用 ④房展會費用 ⑤營銷活動費用 ⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費 ⑧營銷設施費 ⑨物業(yè)費 ⑩公共設施運營費用 2、營銷成本8個控制要點 案例1、營銷費用投用5大集團展播 案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范 十三、總公司、項目公司二級管理體系培訓 1、地產(chǎn)成本構成： ①土地成本 ②前期費用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財務成本 2、目標成本管理體系—事前 3、動態(tài)成本管理體系—事中 4、成本后評估體系—事后 5、責任成本體系—責任與激勵機制 案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn) 案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
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