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建筑工程培訓(xùn)-工程項目成本控制及項目結(jié)算管理培訓(xùn)
 

1. 培訓(xùn)課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

• 全面了解組織項目管理培訓(xùn)實踐應(yīng)用
• 認(rèn)識項目全面預(yù)算培訓(xùn)重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
• 掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法
• 學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
• 學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
• 明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
• 學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義
• 認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
• 通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延

 
 【培訓(xùn)對象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。
◆ 建設(shè)單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理等項目負(fù)責(zé)人及企業(yè)中層以上后備管理人才。

2. 培訓(xùn)課程大綱：

第一章：項目管理概述

• 項目基本管理要求
• 項目成本管理管理
• 項目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

 
第二章：項目成本控制體系建立與實施培訓(xùn)

• 項目成本控制體系要求
• EVM項目成本控制體系
• EVA法的項目成本控制體系
• 案例分析，使用上述方法后的變化
• 項目成本控制體系的實施案例

第三章：項目全面預(yù)算管理培訓(xùn)

• 項目全面預(yù)算管理實施案例
• 項目啟動時的思考點
• 增加收益的具體方式
• 項目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點
• 項目全面預(yù)算的操作工作重點
• 項目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾

第四章：公司層面全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

• 公司配套制度與體系建設(shè)
• 全面預(yù)算管理與項目群管理的聯(lián)系
• 全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用

 
第五章：自由討論與交流

• 學(xué)員提問
• 互動討論
• 結(jié)束