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學(xué)習(xí)費用:16800/天
學(xué)習(xí)地點:全國
開課時間:2025-03-22
學(xué)習(xí)方式:定制
企業(yè)融資培訓(xùn)課程 課程背景: 中國企業(yè)很難,中國企業(yè)融資是難上加難,未來3年,中國將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”,以下危機也許你正在經(jīng)歷,你我應(yīng)該居危思危。 中國制造業(yè)衰退,企業(yè)大量破產(chǎn)。 房地產(chǎn)泡沫破滅讓個人財富全面縮水; ● 沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)正在排隊等待倒閉; ● 新興產(chǎn)業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場的份額; ● 劉易斯拐點的來臨,意味著年輕人掙得錢不足以養(yǎng)活老年人; ● 人民幣貶值,M2指數(shù)增加讓個人財富以每年16%的速度在全面縮水; ● 競爭對手進入資本市場用無壓力的資金正在搶奪你的技術(shù)、人才、市場; ● 重污染重能耗企業(yè)清退,首當(dāng)其沖的是礦產(chǎn)、房地產(chǎn)和鋼鐵等重污染領(lǐng)域; ● 傳統(tǒng)企業(yè)無休止的投資設(shè)備、產(chǎn)房等基礎(chǔ)建設(shè),市場萎縮后變現(xiàn)能力極差; 如果你錯過了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年、如果你錯過了國際貿(mào)易黃金發(fā)展的十年、未來十年是資本市場發(fā)展的黃金十年,如果現(xiàn)在你選擇資本,未來猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實現(xiàn)財富倍增。 企業(yè)融資不單純是銀行與股權(quán),要從幾百種金融工具中找到最適合自己行業(yè)的融資方式,才是成本最低的融資方式。通過《企業(yè)融資渠道培訓(xùn)全攻略》的學(xué)習(xí)可以迅速讓企業(yè)輕松獲取資金、技術(shù)、人才、市場。 企業(yè)融資課程收益: ● 掌握融資模式圖及融資成功的方法; ● 學(xué)會項目包裝及路演的形式; ● 規(guī)范財務(wù)、法律相關(guān)制度; ● 增加公司在資本市場市值; ● 掌握資產(chǎn)評估方法說服投資者; ● 清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備; ● 掌握潛在投資風(fēng)險的應(yīng)對措施; ● 學(xué)會如何使用股權(quán)魔法進行全產(chǎn)業(yè)鏈整合; ● 學(xué)會控股集團股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團管控之道; ● 運用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場; ● 優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計與資本戰(zhàn)略規(guī)劃; ● 知道從哪里拿到國家每年上千億的財政補貼。 企業(yè)融資培訓(xùn)課程模型: 課程時間:2天,6小時/天 課程對象:企業(yè)董事長培訓(xùn)與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。 課程方式:實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具。 企業(yè)融資課程大綱 第一講:政策融資 一、改革開放以來的政策變革 1. 淘汰的不是產(chǎn)品,而是人性需求 2. 不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競爭力 3. 國家之間的戰(zhàn)爭不是武器的戰(zhàn)爭,而是資本的戰(zhàn)爭 案例分享:阿里巴巴如何根據(jù)馬斯洛需求由產(chǎn)品思維、平臺思維、資本思維、到生態(tài)思維 二、為即將崛起的資本時代做好準(zhǔn)備 1. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維 2. 企業(yè)不是自由發(fā)展的,而是設(shè)計出來的 3. 產(chǎn)品思維注重利潤,資本思維注重現(xiàn)金流 案例分享:國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下,實現(xiàn)快速成長的秘訣 第二講:內(nèi)部融資 一、稀釋子公司股權(quán)解決母公司股權(quán)不足問題 1. 國內(nèi)A股上市要求與風(fēng)險規(guī)避 2. 合并子公司財務(wù)報表與股權(quán)占比 3. 以終為始搭建公司未來上市的頂層構(gòu)架 案例分享:幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市,每個人身價爆增千倍 二、內(nèi)部員工股權(quán)激勵培訓(xùn)7定原則 1. 定目標(biāo) 2. 定模式 3. 定時間 4. 定來源 5. 定對象 6. 定價格 7. 定數(shù)量 案例分享:互聯(lián)網(wǎng)公司通過股權(quán)激勵7定原則為未來上市做好準(zhǔn)備,規(guī)避隱性雷區(qū) 第三講:股權(quán)融資 一、完美的商業(yè)計劃書從講故事開始 1. 產(chǎn)品針對什么場景痛點 2. 團隊互補性優(yōu)勢 3. 產(chǎn)品市場空間規(guī)模 4. 產(chǎn)品核心競爭力 5. 產(chǎn)品競爭壁壘 6. 明年財務(wù)指標(biāo)預(yù)期數(shù)值 7. 使命、愿景、定位、價值觀 8. 融資金額與資金用途 案例分享:初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事,融資500萬人民幣 二、股權(quán)融資工具運用 1. 戰(zhàn)略投資 2. 財務(wù)投資 3. 股權(quán)基金 4. 天使投資 案例分享:互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)融資犯下的N個錯誤 第四講:債權(quán)融資 一、債券融資工具運用 1. 資產(chǎn)典當(dāng)融資 2. 企業(yè)債券融資 3. 存貨質(zhì)押融資 4. 應(yīng)收賬款融資 5. 預(yù)期收益融資 6. 不動產(chǎn)抵押融資 案例分享:物流公司通過組合式債權(quán)融資兩千萬人民幣 二、融資防騙與對賭陷阱 1. 投資機構(gòu)分類與投向差別 2. 騙子投資機構(gòu)慣用手法揭秘 3. 對賭條款與估值預(yù)期 4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策 案例分享:市面上近百家投資機構(gòu)在玩的騙術(shù)貓膩 第五講:模式融資 一、資本運作培訓(xùn)模式五大基礎(chǔ)法則 1. 簡單利于傳播 2. 粗暴利于引流 3. 多頻形成盈利 4. 痛點形成主動 5. 剛需形成增量 案例分享:凈水器公司通過以上五大法則實現(xiàn)次年利潤翻十倍 二、資本模式的八字真言 1. 顛覆 2. 人性 3. 場景 4. 體驗 案例分享:羅輯思維如何通過八字真言的運用達到700萬用戶 第六講:補貼融資 一、如何找到符合自己的財政補貼 1. 農(nóng)業(yè)型企業(yè) 2. 科技型企業(yè) 3. 國家戰(zhàn)略性企業(yè) 4. 能源型企業(yè) 5. 模式性企業(yè) 案例分享:一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)申請中小企業(yè)扶持基金的全過程 二、財政補貼申請的訣竅與技巧 1. 單個產(chǎn)品同時申報地方與國家 2. 單一產(chǎn)品同時申報不同科目 3. 按照以往年度經(jīng)驗提前撰寫材料 4. 梯隊式申報發(fā)明性專利與實用新型專利 案例分享:國家的財政補貼不單純是錢更是業(yè)務(wù)的助推器 第七講:上市融資 一、多層次資本市場的前世今生 1. Ipo上市與買殼上市的操作流程 2. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件 3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建 案例分享:5年5千萬上市的花費,最終盡然是因為財經(jīng)公關(guān),功虧一簣 二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場 1. 中國、美國、新加坡等資本市場特點 2. 新三板企業(yè)如何實現(xiàn)活躍交易量 3. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動效應(yīng) 案例分享:微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資500萬人民幣 第八講:并購融資 一、標(biāo)的物選擇與未來潛力 1. 橫向標(biāo)的物與縱向標(biāo)的物之間的區(qū)別 2. 增加報表利潤或增加公司預(yù)期 3. 通過業(yè)務(wù)流勾稽財務(wù)流判斷公司真實情況 案例分享:明天系并購狂潮背后的隱患 二、企業(yè)市值評估依據(jù)與財務(wù)測算 1. 成本重置法 2. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法 3. 市盈率 4. 市銷率 5. PE公司比較法 案例分享:一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過高導(dǎo)致B輪斷層,最終崩盤
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