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學(xué)習(xí)費(fèi)用:18500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國
開課時(shí)間:2025-03-25
學(xué)習(xí)方式:定制
企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
課程背景: 克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。” 曾經(jīng)的:江西某電廠事故(贛能股份)、萬華化學(xué)事故、深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺(tái)灣及浙江游樂設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類加工廠)火災(zāi)、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)、泰坦尼克號(hào)/韓國歲月號(hào)、東方之星的沉沒、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 安全是企業(yè),也是個(gè)人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)? 如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制,實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益: ▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè); ▲ 打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本; ▲ 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。 課程模型:倒金字塔0事故文化 授課時(shí)數(shù):2-3天,6小時(shí)/天 授課對(duì)象:企業(yè)董事/總經(jīng)理(第一天上午內(nèi)容);副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內(nèi)容) 授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬 課程特色: 課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí),結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程大綱 第一講:安全意識(shí)(依法治安與使命) 一、安全在企業(yè)管理中的地位 1. 安全是什么 2. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì) 3. 國內(nèi)企業(yè)安全管理八大盲區(qū) 二、安全在管理中的作用 體驗(yàn):風(fēng)險(xiǎn)與阻斷(多米諾演繹) 案例:化學(xué)物質(zhì)清掃地面1死2傷 后果:企業(yè)一時(shí)影響、員工及家庭一生的影響 三、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù),合理避險(xiǎn) 1. 頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn) 2. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé) 3. 新安全生產(chǎn)法修訂歷程 案例:(血的教訓(xùn)):722、723、603、1122、82 4. 安全生產(chǎn)法萬能嗎 案例:812天津事故 探索:責(zé)任主體 思考:安全為了誰 (視頻分享1/2) 4.新安全生產(chǎn)法修訂與我們相關(guān):5核心 5.通過企業(yè)零事故文化建設(shè)回頭看我們:倒金字塔0模型 四、從“人、物”做安全 1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài) 演繹思考: 螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性 2.系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險(xiǎn) 反思:如何編制好的安全程序
第二講:風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)(識(shí)別與控制) 一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”:危險(xiǎn)源 二、哪些作業(yè)需要 頭腦風(fēng)暴:哪些作業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 團(tuán)隊(duì)研討:誰來做 三、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別:從“人、物”做安全 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖:七步法 步驟1:識(shí)別工作任務(wù) 案例:識(shí)別(劃分)技巧 步驟2:分解 案例:模擬現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程 步驟3:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--30秒識(shí)隱患 案例:消防泵現(xiàn)場(chǎng)圖識(shí)隱患 步驟4:分析/評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 步驟5:風(fēng)險(xiǎn)控制措施 步驟6:溝通與反饋 步驟7:回顧與持續(xù)改善 視頻:跟“案例”學(xué)隱患識(shí)別 2.蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn) 分組練習(xí): 研討:我們班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 案例:設(shè)備安全 四、風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊 錦囊1:消除(本質(zhì)安全) 錦囊2:替代 錦囊3:工程控制 錦囊4:隔離 錦囊5:減少暴露降風(fēng)險(xiǎn) 錦囊6:PPE個(gè)人防護(hù) 錦囊7:程序(文件指引) 五、根本原因分析: 尋真因 1. 魚翅(刺)法:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度 分組練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理 2. 五問法 5why在危險(xiǎn)源
第三講:安全教練技術(shù) 1. 安全教練能力:有效溝通 1)會(huì)聽,會(huì)問; 2)聆聽:聽/聆聽的重要性 2. 有效溝通:員工不安全行為的糾正 3. 安全溝通8種忌諱方式 案例互動(dòng)研討:員工PPE管理沖突 跟視頻學(xué)-安全教練 4. 工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…) 1)準(zhǔn)備什么、觀察什么、溝通什么 2)如何開始行為安全管理:4,7,5
第四講:實(shí)踐分享與答疑 1. 安全目視化分享:實(shí)現(xiàn)看得見安全文化 2. 應(yīng)急管理實(shí)踐 3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化分享 4. 促動(dòng) - 引導(dǎo)技術(shù): 開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以為安全做什么 5. 答疑與互動(dòng)
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