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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：25000/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：南 京

開課時(shí)間：2025-03-28

學(xué)習(xí)方式：定制

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程
序號(hào)模塊課程內(nèi)容教學(xué)特色
一企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、定義、原則一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理定義
  1、戰(zhàn)略導(dǎo)向
  2、審慎管理
  3、管理適應(yīng)
  4、融入過程
  5、納入決策
  6、納入體系
  7、全員參與
  8、持續(xù)改進(jìn)		?課件：PPT、圖片、白板、卡片
?案例：某公司的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)策略
?討論：為什么要開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理
?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬組織建設(shè)
?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
休息：課間休息十分鐘  
二企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程
1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程概述 
2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息
3、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和檢查
6、法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和記錄		?課件：PPT、PDF模版、EXCEL表格、白板、卡片
?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理辨識(shí)
?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜
?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)
?評(píng)分：分組練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
?發(fā)言：小組發(fā)言評(píng)議。
午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息
三企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程
5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置
6、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和報(bào)告
7、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化		?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻
?案例：＊中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具
?練習(xí)：法律風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法
?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
?總結(jié)：小結(jié)課程，回顧重點(diǎn)，再次重申重點(diǎn)。
休息：課間休息十分鐘  
四年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告五、法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況
5.1體系運(yùn)行概述
5.2法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況
5.3法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)圖譜
六、企業(yè)當(dāng)前法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1 法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析
6.2 法律風(fēng)險(xiǎn)分布分析
6.3 案例分析
七、重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1 重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)概況
八、法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃情況
8.1法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃概述
8.2 控制計(jì)劃執(zhí)行與效果情況
8.2.1控制措施執(zhí)行情況分析
8.2.2風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生情況分析		?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
?案例：某公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
?討論：如何撰寫法律風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
?模擬：法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫
?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
?總結(jié)模擬公司計(jì)分牌全部分?jǐn)?shù)，進(jìn)行最終評(píng)定，評(píng)出名次，表揚(yáng)先進(jìn)。
 

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