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HR培訓(xùn)之人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
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HR培訓(xùn)之人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:18500/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn):重 慶

開課時間:2025-03-29

學(xué)習(xí)方式:定制

HR培訓(xùn)《AI時代下的人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》
課程背景:
我們正處于第四次工業(yè)革命1時期,或早前所稱的大轉(zhuǎn)變2時期,在當(dāng)今這個變革的新時代,商業(yè)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和社會都將發(fā)生翻天覆地的變化。那么在這個時代下人力資本培訓(xùn)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型是什么?本課程將詳細(xì)解析HR《AI時代下人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》
課程時間:1-2天
課程大綱:

  • AI時代向人力資本培訓(xùn)提出的挑戰(zhàn)
  1. AI革命推動下的人力資本變革
  2. AI時代下人力資本培訓(xùn)的十大發(fā)展趨勢
  1. 未來組織正形成
  2. 職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)正向?qū)崟r而自始至終改變
  3. 人才獲取加入認(rèn)知性的招聘技術(shù)
  4. 員工體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)文化、敬業(yè)度及其延伸
  5. 績效管理初步勝利,從結(jié)果評估到過程反饋
  6. 顛覆領(lǐng)導(dǎo)力將迎接新的挑戰(zhàn)
  7. 數(shù)字化人力資源強(qiáng)調(diào)平臺、人員和工作的融合
  8. 人才分析將重計(jì)路線
  9. 多樣化和一致性的現(xiàn)實(shí)差距
  10. 強(qiáng)調(diào)一致性和多樣性并存
   3、人力資源管理培訓(xùn)將乘風(fēng)破浪
  • AI時代下的人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之未來組織
  1. 構(gòu)建提升效率、增強(qiáng)靈活性的組織未來組織
  2. 未來組織的發(fā)展:團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化
  3. 未來組織構(gòu)建的五個重點(diǎn)
  4. 未來組織:舊規(guī)則和新規(guī)則的比較
案例分析
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)
  1. 職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)的概念將被顛覆
  2. 職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的八個重點(diǎn)
  3. 職業(yè)生源和學(xué)習(xí):舊規(guī)則與新規(guī)則的比較
案例分析:
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之人才獲取進(jìn)入認(rèn)知招聘新時代
  1. 建立戰(zhàn)略性和數(shù)字化的企業(yè)品牌
  2. 利用新技術(shù)進(jìn)行人才招聘
  3. 人才獲取轉(zhuǎn)型的五個重點(diǎn)
  4. 人才獲?。号f規(guī)則與新規(guī)劃比較
案例分析:
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之員工體驗(yàn)
  1. 員工體驗(yàn)將全面建立在文化和敬業(yè)度基礎(chǔ)之上
  2. 營造無法抗拒的員工體驗(yàn)系統(tǒng)
  3. 員工體驗(yàn)轉(zhuǎn)型的八個重點(diǎn)
  4. 員工體驗(yàn):舊規(guī)則和新規(guī)則比較
案例分析:
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之績效管理
  1. 新型績效管理培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
  2. 引領(lǐng)新方向的軟件
  3. 關(guān)注點(diǎn):流程追蹤、提供持續(xù)反饋,應(yīng)用數(shù)據(jù)分析等
  4. 人力資本轉(zhuǎn)型的六個重點(diǎn)
  5. 績效管理:舊規(guī)則與新規(guī)則比較
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力顛覆
  1. 互聯(lián)網(wǎng)世界里的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
  2. 領(lǐng)導(dǎo)力顛覆轉(zhuǎn)型的六個重點(diǎn)
  3. 領(lǐng)導(dǎo)力:舊規(guī)則與新規(guī)則的比較
案例分析
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之?dāng)?shù)字化人力資源管理培訓(xùn)
  1. 人力資源管理轉(zhuǎn)型:數(shù)字化勞動力、數(shù)字化工作場所、數(shù)字化人力資源管理培訓(xùn)
  2. 新型工具和透明度加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理培訓(xùn)
  3. 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個重點(diǎn)
  4. 數(shù)字化人力資源:舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之人才分析
  1. 新型工具提供深刻的新洞見以提高績效
  2. 構(gòu)思數(shù)據(jù)的新用法提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出
  3. 人才分析轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的八個重點(diǎn)
  4. 人才分析:舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之多樣化和一致性
  1. AI時代領(lǐng)先組織現(xiàn)將多樣化和一致性視為一種綜合戰(zhàn)略
  2. 重新關(guān)注體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、流程變革,數(shù)據(jù)推動和透明度
  3. 多樣化和一致性的四個重點(diǎn)
  4. 多樣化和一致性:舊規(guī)則與新規(guī)則比較
  1. 人力資本轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之未來工作增強(qiáng)勞動力
  1. 針對增強(qiáng)勞動力重新審視工作
  2. 重新思考人才、技術(shù)和工作場所
  3. 重新定義人力和機(jī)器之間的工作界限
  4. 未來工作之增強(qiáng)勞動力的七個重點(diǎn)
  5. 未來工作:舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析

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