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 HR培訓(xùn)-人力資源預(yù)算與成本控制培訓(xùn)
 
 一、培訓(xùn)對(duì)象
     
    1、企業(yè)董事長(zhǎng)培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人
    2、企業(yè)各級(jí)管理、主管
    3、企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員等
 
 
二、培訓(xùn)課程背景
 
企業(yè)家常說“人力成本培訓(xùn)浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”， 管理專家常說“人力資本培訓(xùn)投資是企業(yè)最大的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理培訓(xùn)早就“戰(zhàn)略級(jí)”了，但是具體到人力資源部門卻很難擺平這兩件事
本課程基于這樣的管理背景，與您分享企業(yè)人力資源成本管理的策略方法，以及人力資本管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營(yíng)管理者們理清人力成本管理的思路、掌握實(shí)施要點(diǎn)和工具，通過使用“花錢的藝術(shù)與策略”實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值
 
 
三、培訓(xùn)課程特點(diǎn)
 
1、講解透徹、簡(jiǎn)單實(shí)用
2、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3、工具方法，現(xiàn)場(chǎng)授予
 
 
四、培訓(xùn)課程價(jià)值
 
1、了解人力資源成本管理培訓(xùn)和人力資本投資的戰(zhàn)略意義
2、強(qiáng)化人力資源成本管理培訓(xùn)意識(shí)、掌握人力資源成本管理策略、方法
3、熟悉人力資源成本管理培訓(xùn)的幾種實(shí)用工具
4、應(yīng)對(duì)人力資源成本培訓(xùn)上升，不再束手無(wú)策、掌握未來(lái)的致勝之道
 
五、培訓(xùn)課程大綱
                        
 
 第一部分：人力資源成本培訓(xùn)概述
     1、人工成本和人力資源成本培訓(xùn)的區(qū)別（角度不同：經(jīng)營(yíng)、管理）
     2、人力資源成本控制培訓(xùn)的重要性（管理必須基于經(jīng)營(yíng)，否則成本就會(huì)沒有邊界）
     2、人力資源成本控制培訓(xùn)的目的（效率）
     3、國(guó)際勞工組織對(duì)人工成本的解讀
     4、人力資源成本培訓(xùn)的概念和構(gòu)成
 
 第二部分：人工成本的具體解析
     1、人力資源成本培訓(xùn)的主要構(gòu)成
       （1）薪酬費(fèi)用
       （2）社保費(fèi)用
       （3）福利費(fèi)用
       （4）培訓(xùn)費(fèi)用
       （5）保護(hù)費(fèi)用
       （6）補(bǔ)貼費(fèi)用
       （7）其他費(fèi)用
     2、如何尋找各項(xiàng)成本支出的數(shù)據(jù)
     3、人力資源成本培訓(xùn)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)
       （1）占銷售收入的比重
       （2）占純收入的比重
       （3）人均人工成本
       （4）占企業(yè)總費(fèi)用的比例
       （5）小時(shí)人工成本
       （6）單位產(chǎn)品人工成本含量
     4、企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析
     5、企業(yè)人力資源成本控制培訓(xùn)的前提條件（領(lǐng)導(dǎo)重視、員工理解、人力部門負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部門配合）
 
 第三部分：企業(yè)人力資源成本培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)控制
     1、方法一：建立統(tǒng)計(jì)分析制度
     2、方法二：建立相關(guān)激勵(lì)制度
     3、方法三：建立嚴(yán)密操作流程
     4、方法四：建立成本責(zé)任制度
     5、方法五：改進(jìn)成本投入方式
     6、方法六：形成明確調(diào)整方法
   
 第四部分：人力資源成本控制培訓(xùn)的運(yùn)用工具
     1、人力資源成本（費(fèi)用）預(yù)算表
     2、人力資源成本（費(fèi)用）分析表
     3、管理者要養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣
 
 第五部分：企業(yè)人力資源成本培訓(xùn)控制實(shí)操訓(xùn)練
     1、人工成本控制的兩種觀念
       （1）基于資本積累速度的財(cái)務(wù)控制
       （2）基于資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率的資源控制
     2、做好人力資源成本控制培訓(xùn)的前提
       （1）企業(yè)戰(zhàn)略行人力資源規(guī)劃
       （2）工作分析與人才偏差評(píng)估
     3、做好人力資源成本控制應(yīng)遵循的原則
        科學(xué)規(guī)劃與綜合平衡相結(jié)合
     4、人力資源成本培訓(xùn)預(yù)算編制實(shí)操訓(xùn)練
      
 
六、課務(wù)安排
 
  1、人數(shù)：40人左右
  2、時(shí)間：1天