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學(xué)習(xí)費(fèi)用:16500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn):濟(jì) 南
開課時(shí)間:2025-03-22
學(xué)習(xí)方式:定制
HR培訓(xùn)-人力資源預(yù)算與成本控制培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對(duì)象 1、企業(yè)董事長(zhǎng)培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)各級(jí)管理、主管 3、企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員等 二、培訓(xùn)課程背景 企業(yè)家常說“人力成本培訓(xùn)浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”, 管理專家常說“人力資本培訓(xùn)投資是企業(yè)最大的投資”,在企業(yè)家眼里,人力資源管理培訓(xùn)早就“戰(zhàn)略級(jí)”了,但是具體到人力資源部門卻很難擺平這兩件事 本課程基于這樣的管理背景,與您分享企業(yè)人力資源成本管理的策略方法,以及人力資本管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略舉措,幫助經(jīng)營(yíng)管理者們理清人力成本管理的思路、掌握實(shí)施要點(diǎn)和工具,通過使用“花錢的藝術(shù)與策略”實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值 三、培訓(xùn)課程特點(diǎn) 1、講解透徹、簡(jiǎn)單實(shí)用 2、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 3、工具方法,現(xiàn)場(chǎng)授予 四、培訓(xùn)課程價(jià)值 1、了解人力資源成本管理培訓(xùn)和人力資本投資的戰(zhàn)略意義 2、強(qiáng)化人力資源成本管理培訓(xùn)意識(shí)、掌握人力資源成本管理策略、方法 3、熟悉人力資源成本管理培訓(xùn)的幾種實(shí)用工具 4、應(yīng)對(duì)人力資源成本培訓(xùn)上升,不再束手無(wú)策、掌握未來(lái)的致勝之道 五、培訓(xùn)課程大綱 第一部分:人力資源成本培訓(xùn)概述 1、人工成本和人力資源成本培訓(xùn)的區(qū)別(角度不同:經(jīng)營(yíng)、管理) 2、人力資源成本控制培訓(xùn)的重要性(管理必須基于經(jīng)營(yíng),否則成本就會(huì)沒有邊界) 2、人力資源成本控制培訓(xùn)的目的(效率) 3、國(guó)際勞工組織對(duì)人工成本的解讀 4、人力資源成本培訓(xùn)的概念和構(gòu)成 第二部分:人工成本的具體解析 1、人力資源成本培訓(xùn)的主要構(gòu)成 (1)薪酬費(fèi)用 (2)社保費(fèi)用 (3)福利費(fèi)用 (4)培訓(xùn)費(fèi)用 (5)保護(hù)費(fèi)用 (6)補(bǔ)貼費(fèi)用 (7)其他費(fèi)用 2、如何尋找各項(xiàng)成本支出的數(shù)據(jù) 3、人力資源成本培訓(xùn)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) (1)占銷售收入的比重 (2)占純收入的比重 (3)人均人工成本 (4)占企業(yè)總費(fèi)用的比例 (5)小時(shí)人工成本 (6)單位產(chǎn)品人工成本含量 4、企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析 5、企業(yè)人力資源成本控制培訓(xùn)的前提條件(領(lǐng)導(dǎo)重視、員工理解、人力部門負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部門配合) 第三部分:企業(yè)人力資源成本培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)控制 1、方法一:建立統(tǒng)計(jì)分析制度 2、方法二:建立相關(guān)激勵(lì)制度 3、方法三:建立嚴(yán)密操作流程 4、方法四:建立成本責(zé)任制度 5、方法五:改進(jìn)成本投入方式 6、方法六:形成明確調(diào)整方法 第四部分:人力資源成本控制培訓(xùn)的運(yùn)用工具 1、人力資源成本(費(fèi)用)預(yù)算表 2、人力資源成本(費(fèi)用)分析表 3、管理者要養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣 第五部分:企業(yè)人力資源成本培訓(xùn)控制實(shí)操訓(xùn)練 1、人工成本控制的兩種觀念 (1)基于資本積累速度的財(cái)務(wù)控制 (2)基于資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率的資源控制 2、做好人力資源成本控制培訓(xùn)的前提 (1)企業(yè)戰(zhàn)略行人力資源規(guī)劃 (2)工作分析與人才偏差評(píng)估 3、做好人力資源成本控制應(yīng)遵循的原則 科學(xué)規(guī)劃與綜合平衡相結(jié)合 4、人力資源成本培訓(xùn)預(yù)算編制實(shí)操訓(xùn)練 六、課務(wù)安排 1、人數(shù):40人左右 2、時(shí)間:1天
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