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HR培訓(xùn)-企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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HR培訓(xùn)-企業(yè)招聘面試培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:15800/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn):昆 明

開課時(shí)間:2025-03-28

學(xué)習(xí)方式:定制

 HR培訓(xùn)-企業(yè)招聘面試培訓(xùn) 
一、培訓(xùn)對(duì)象
     
    1、企業(yè)董事長(zhǎng)培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人
    2、企業(yè)所有管理人員
    3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員
    4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的人員
 
 二、培訓(xùn)課程目的
 
    1、幫助學(xué)員走出招聘的誤區(qū),理解企業(yè)招聘培訓(xùn)的精髓
    2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧,成為招聘面試的高手
    3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn),助推企業(yè)成長(zhǎng)
 
三、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
 
招聘面試培訓(xùn)、臻辨人才的能力是管理者最為關(guān)鍵的管理能力之一!
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是看你的方法有多么高明,更要看能否在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人,誰悟到了這一點(diǎn),誰的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如、得心應(yīng)手、事半功倍……
本課程從管理實(shí)踐出發(fā),對(duì)深?yuàn)W枯澀的企業(yè)招聘面試體系和操作方法進(jìn)行深入淺出、生動(dòng)具體的演繹!聽后頓生豁然開朗之感!
本培訓(xùn)課程最重大的價(jià)值就在于幫助學(xué)員建立招聘面試培訓(xùn)的理性,隨學(xué)隨用,讓學(xué)習(xí)者快速變成“火眼金睛”,從而實(shí)現(xiàn)管理工作的輕松自如和企業(yè)績(jī)效的倍增!
 
四、培訓(xùn)課程形式
 
     1、觀點(diǎn)鮮明深刻
     2、內(nèi)容實(shí)用高效
     3、演繹生動(dòng)具體
     4、案例引人入勝
 
五、培訓(xùn)課程價(jià)值
 
     1、對(duì)組織的價(jià)值:
     1)從源頭解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困境:找對(duì)人才會(huì)有好團(tuán)隊(duì)
     2)直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力,讓團(tuán)隊(duì)更高效
     2)降低企業(yè)人力資源成本控制培訓(xùn),直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 
     2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
     1)快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力
     2)幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展
     3)幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)能力而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的快速增長(zhǎng)
 
 
六、培訓(xùn)課程大綱
 
 本課程共六大模塊,其中:
 第一模塊為招聘面試培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
 第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,是企業(yè)招聘面試培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分,直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng),對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義,達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
 第五模塊為特別增加的部分,通過對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學(xué)員舉一反三,進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價(jià)值非常大!
第六模塊為招聘面試培訓(xùn)的收尾工作,核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂,該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)最有力的一道“防火墻”,如何運(yùn)用,請(qǐng)見現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹!
課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容,均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié),具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量,實(shí)踐指導(dǎo)意義重大!
課程內(nèi)容具體安排如下:
 
  ◇ 培訓(xùn)課程啟動(dòng)
     1、分組
     2、總論:企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意?
     案例1:招聘廣告語
     案例2:招聘條件設(shè)定
     結(jié)論:……
            
 第一模塊:招聘準(zhǔn)備工作培訓(xùn)
     1、招聘方案制定
     2、企業(yè)價(jià)值塑造:
        1)核心準(zhǔn)備
        2)愿景呈現(xiàn)    
        3)土壤設(shè)定
        4)招聘廣告
        5)招聘條件
     3、流程設(shè)計(jì):如何實(shí)施招聘
     4、工具準(zhǔn)備
     5、文化過濾
     6、場(chǎng)地選擇
     案例:入職協(xié)議書的價(jià)值和編寫
 
 第二模塊:招聘啟動(dòng)工作
     1、組織架構(gòu)培訓(xùn):如何繪制和解說
     2、工作分析培訓(xùn):任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
     3、招聘廣告發(fā)布
     4、簡(jiǎn)歷收集整理
     5、原始簡(jiǎn)歷篩選:
        案例:簡(jiǎn)歷篩選工具
     6、通知面試
     案例:如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
 
 第三模塊:招聘測(cè)試工作
     1、企業(yè)文化演示:
        1)目的
        2)要求
     2、測(cè)試1
        案例:簡(jiǎn)歷填寫模板、簡(jiǎn)歷篩選模型
     3、測(cè)試2
        1)目的和原理
        2)必須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試的崗位
        3)測(cè)試工具介紹
        4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
     4、測(cè)試3:職業(yè)需求測(cè)試(價(jià)值動(dòng)機(jī))
        1)目的和原理
        2)測(cè)試工具介紹
        3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
     5、測(cè)試4
        1)目的和原理
        2)測(cè)試工具介紹
        3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
     6、測(cè)試5
        1)歷史文件
        2)現(xiàn)場(chǎng)展示
        3)口述方法
 
 第四模塊:現(xiàn)場(chǎng)面試工作
     1、面試技法
        1)發(fā)問的方式
        2)發(fā)問的事項(xiàng)
        3)發(fā)文的表情
     2、行為面試
        1)針對(duì)簡(jiǎn)歷中的成績(jī)
        2)探究取得成績(jī)的細(xì)節(jié)
        3)查明思考問題和行為的方式
     3、心理面試
        1)天賦
        2)自信
        3)悟性
     4、品行面試
        1)品性
        2)德行
        3)方法
           眼神
     5、經(jīng)驗(yàn)面試 
        根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計(jì)
    案例:1)“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
           2)品性內(nèi)容的設(shè)計(jì)
   
 第五模塊:公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式演繹
     1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問的方式比較
     2、詢問的原理和原則
     3、公安機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場(chǎng)模擬
     4、檢察機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場(chǎng)模擬
     5、程序和實(shí)體確保查明真相
     6、對(duì)企業(yè)招聘面試的啟示
 
 第六模塊:招聘錄用工作
     1、文化過濾
        案例:現(xiàn)場(chǎng)演繹
     2、簽訂勞動(dòng)合同書
     3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書
     4、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范
     5、開始試用期考察 
   
課程收尾:
     1)招聘的一個(gè)理念
     2)招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
     3)招聘的四三種匹配
     4)品質(zhì)控制三種方法
     5)內(nèi)在要求的四個(gè)方面
     6)核心品質(zhì)忠誠度的面試方法
     總結(jié):本次培訓(xùn)課程的核心價(jià)值所在
 
七、課務(wù)安排
 
  1、人數(shù):大班100人左右、小班30人左右。
  2、時(shí)間:每期2天
 

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