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學(xué)習(xí)費(fèi)用:15800/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn):昆 明
開課時(shí)間:2025-03-28
學(xué)習(xí)方式:定制
HR培訓(xùn)-企業(yè)招聘面試培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對(duì)象 1、企業(yè)董事長(zhǎng)培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有管理人員 3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員 4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的人員 二、培訓(xùn)課程目的 1、幫助學(xué)員走出招聘的誤區(qū),理解企業(yè)招聘培訓(xùn)的精髓 2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧,成為招聘面試的高手 3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn),助推企業(yè)成長(zhǎng) 三、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 招聘面試培訓(xùn)、臻辨人才的能力是管理者最為關(guān)鍵的管理能力之一! 優(yōu)秀的企業(yè)管理不是看你的方法有多么高明,更要看能否在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人,誰悟到了這一點(diǎn),誰的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如、得心應(yīng)手、事半功倍…… 本課程從管理實(shí)踐出發(fā),對(duì)深?yuàn)W枯澀的企業(yè)招聘面試體系和操作方法進(jìn)行深入淺出、生動(dòng)具體的演繹!聽后頓生豁然開朗之感! 本培訓(xùn)課程最重大的價(jià)值就在于幫助學(xué)員建立招聘面試培訓(xùn)的理性,隨學(xué)隨用,讓學(xué)習(xí)者快速變成“火眼金睛”,從而實(shí)現(xiàn)管理工作的輕松自如和企業(yè)績(jī)效的倍增! 四、培訓(xùn)課程形式 1、觀點(diǎn)鮮明深刻 2、內(nèi)容實(shí)用高效 3、演繹生動(dòng)具體 4、案例引人入勝 五、培訓(xùn)課程價(jià)值 1、對(duì)組織的價(jià)值: 1)從源頭解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困境:找對(duì)人才會(huì)有好團(tuán)隊(duì) 2)直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力,讓團(tuán)隊(duì)更高效 2)降低企業(yè)人力資源成本控制培訓(xùn),直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值: 1)快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力 2)幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展 3)幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)能力而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的快速增長(zhǎng) 六、培訓(xùn)課程大綱 本課程共六大模塊,其中: 第一模塊為招聘面試培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。 第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,是企業(yè)招聘面試培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分,直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng),對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義,達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。 第五模塊為特別增加的部分,通過對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學(xué)員舉一反三,進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價(jià)值非常大! 第六模塊為招聘面試培訓(xùn)的收尾工作,核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂,該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)最有力的一道“防火墻”,如何運(yùn)用,請(qǐng)見現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹! 課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容,均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié),具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量,實(shí)踐指導(dǎo)意義重大! 課程內(nèi)容具體安排如下: ◇ 培訓(xùn)課程啟動(dòng) 1、分組 2、總論:企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意? 案例1:招聘廣告語 案例2:招聘條件設(shè)定 結(jié)論:…… 第一模塊:招聘準(zhǔn)備工作培訓(xùn) 1、招聘方案制定 2、企業(yè)價(jià)值塑造: 1)核心準(zhǔn)備 2)愿景呈現(xiàn) 3)土壤設(shè)定 4)招聘廣告 5)招聘條件 3、流程設(shè)計(jì):如何實(shí)施招聘 4、工具準(zhǔn)備 5、文化過濾 6、場(chǎng)地選擇 案例:入職協(xié)議書的價(jià)值和編寫 第二模塊:招聘啟動(dòng)工作 1、組織架構(gòu)培訓(xùn):如何繪制和解說 2、工作分析培訓(xùn):任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn) 3、招聘廣告發(fā)布 4、簡(jiǎn)歷收集整理 5、原始簡(jiǎn)歷篩選: 案例:簡(jiǎn)歷篩選工具 6、通知面試 案例:如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn) 第三模塊:招聘測(cè)試工作 1、企業(yè)文化演示: 1)目的 2)要求 2、測(cè)試1 案例:簡(jiǎn)歷填寫模板、簡(jiǎn)歷篩選模型 3、測(cè)試2 1)目的和原理 2)必須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試的崗位 3)測(cè)試工具介紹 4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬 4、測(cè)試3:職業(yè)需求測(cè)試(價(jià)值動(dòng)機(jī)) 1)目的和原理 2)測(cè)試工具介紹 3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬 5、測(cè)試4 1)目的和原理 2)測(cè)試工具介紹 3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬 6、測(cè)試5 1)歷史文件 2)現(xiàn)場(chǎng)展示 3)口述方法 第四模塊:現(xiàn)場(chǎng)面試工作 1、面試技法 1)發(fā)問的方式 2)發(fā)問的事項(xiàng) 3)發(fā)文的表情 2、行為面試 1)針對(duì)簡(jiǎn)歷中的成績(jī) 2)探究取得成績(jī)的細(xì)節(jié) 3)查明思考問題和行為的方式 3、心理面試 1)天賦 2)自信 3)悟性 4、品行面試 1)品性 2)德行 3)方法 眼神 5、經(jīng)驗(yàn)面試 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計(jì) 案例:1)“學(xué)習(xí)力”的品性查詢 2)品性內(nèi)容的設(shè)計(jì) 第五模塊:公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式演繹 1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問的方式比較 2、詢問的原理和原則 3、公安機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場(chǎng)模擬 4、檢察機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場(chǎng)模擬 5、程序和實(shí)體確保查明真相 6、對(duì)企業(yè)招聘面試的啟示 第六模塊:招聘錄用工作 1、文化過濾 案例:現(xiàn)場(chǎng)演繹 2、簽訂勞動(dòng)合同書 3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書 4、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范 5、開始試用期考察 ◇ 課程收尾: 1)招聘的一個(gè)理念 2)招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3)招聘的四三種匹配 4)品質(zhì)控制三種方法 5)內(nèi)在要求的四個(gè)方面 6)核心品質(zhì)忠誠度的面試方法 總結(jié):本次培訓(xùn)課程的核心價(jià)值所在 七、課務(wù)安排 1、人數(shù):大班100人左右、小班30人左右。 2、時(shí)間:每期2天
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