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 HR培訓(xùn)-企業(yè)招聘面試培訓(xùn) 
一、培訓(xùn)對(duì)象
     
    1、企業(yè)董事長(zhǎng)培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人
    2、企業(yè)所有管理人員
    3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員
    4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的人員
 
 二、培訓(xùn)課程目的
 
    1、幫助學(xué)員走出招聘的誤區(qū)，理解企業(yè)招聘培訓(xùn)的精髓
    2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手
    3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)成長(zhǎng)
 
三、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
 
招聘面試培訓(xùn)、臻辨人才的能力是管理者最為關(guān)鍵的管理能力之一！
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是看你的方法有多么高明，更要看能否在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人，誰悟到了這一點(diǎn)，誰的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如、得心應(yīng)手、事半功倍……
本課程從管理實(shí)踐出發(fā)，對(duì)深?yuàn)W枯澀的企業(yè)招聘面試體系和操作方法進(jìn)行深入淺出、生動(dòng)具體的演繹！聽后頓生豁然開朗之感！
本培訓(xùn)課程最重大的價(jià)值就在于幫助學(xué)員建立招聘面試培訓(xùn)的理性，隨學(xué)隨用，讓學(xué)習(xí)者快速變成“火眼金睛”，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的輕松自如和企業(yè)績(jī)效的倍增！
 
四、培訓(xùn)課程形式
 
     1、觀點(diǎn)鮮明深刻
     2、內(nèi)容實(shí)用高效
     3、演繹生動(dòng)具體
     4、案例引人入勝
 
五、培訓(xùn)課程價(jià)值
 
     1、對(duì)組織的價(jià)值:
     1）從源頭解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困境：找對(duì)人才會(huì)有好團(tuán)隊(duì)
     2）直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)更高效
     2）降低企業(yè)人力資源成本控制培訓(xùn)，直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 
     2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
     1）快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力
     2）幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展
     3）幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)能力而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的快速增長(zhǎng)
 
 
六、培訓(xùn)課程大綱
 
 本課程共六大模塊，其中：
 第一模塊為招聘面試培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
 第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
 第五模塊為特別增加的部分，通過對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！
第六模塊為招聘面試培訓(xùn)的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)最有力的一道“防火墻”，如何運(yùn)用，請(qǐng)見現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！
課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實(shí)踐指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：
 
  ◇ 培訓(xùn)課程啟動(dòng)
     1、分組
     2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？
     案例1：招聘廣告語
     案例2：招聘條件設(shè)定
     結(jié)論：……
            
 第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作培訓(xùn)
     1、招聘方案制定
     2、企業(yè)價(jià)值塑造：
        1）核心準(zhǔn)備
        2）愿景呈現(xiàn)    
        3）土壤設(shè)定
        4）招聘廣告
        5）招聘條件
     3、流程設(shè)計(jì)：如何實(shí)施招聘
     4、工具準(zhǔn)備
     5、文化過濾
     6、場(chǎng)地選擇
     案例：入職協(xié)議書的價(jià)值和編寫
 
 第二模塊：招聘啟動(dòng)工作
     1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說
     2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
     3、招聘廣告發(fā)布
     4、簡(jiǎn)歷收集整理
     5、原始簡(jiǎn)歷篩選：
        案例：簡(jiǎn)歷篩選工具
     6、通知面試
     案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
 
 第三模塊：招聘測(cè)試工作
     1、企業(yè)文化演示：
        1）目的
        2）要求
     2、測(cè)試1
        案例：簡(jiǎn)歷填寫模板、簡(jiǎn)歷篩選模型
     3、測(cè)試2
        1）目的和原理
        2）必須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試的崗位
        3）測(cè)試工具介紹
        4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
     4、測(cè)試3：職業(yè)需求測(cè)試（價(jià)值動(dòng)機(jī)）
        1）目的和原理
        2）測(cè)試工具介紹
        3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
     5、測(cè)試4
        1）目的和原理
        2）測(cè)試工具介紹
        3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
     6、測(cè)試5
        1）歷史文件
        2）現(xiàn)場(chǎng)展示
        3）口述方法
 
 第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)面試工作
     1、面試技法
        1）發(fā)問的方式
        2）發(fā)問的事項(xiàng)
        3）發(fā)文的表情
     2、行為面試
        1）針對(duì)簡(jiǎn)歷中的成績(jī)
        2）探究取得成績(jī)的細(xì)節(jié)
        3）查明思考問題和行為的方式
     3、心理面試
        1）天賦
        2）自信
        3）悟性
     4、品行面試
        1）品性
        2）德行
        3）方法
           眼神
     5、經(jīng)驗(yàn)面試 
        根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計(jì)
    案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
           2）品性內(nèi)容的設(shè)計(jì)
   
 第五模塊：公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式演繹
     1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問的方式比較
     2、詢問的原理和原則
     3、公安機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場(chǎng)模擬
     4、檢察機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場(chǎng)模擬
     5、程序和實(shí)體確保查明真相
     6、對(duì)企業(yè)招聘面試的啟示
 
 第六模塊：招聘錄用工作
     1、文化過濾
        案例：現(xiàn)場(chǎng)演繹
     2、簽訂勞動(dòng)合同書
     3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書
     4、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范
     5、開始試用期考察 
   
◇ 課程收尾：
     1）招聘的一個(gè)理念
     2）招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
     3）招聘的四三種匹配
     4）品質(zhì)控制三種方法
     5）內(nèi)在要求的四個(gè)方面
     6）核心品質(zhì)忠誠度的面試方法
     總結(jié)：本次培訓(xùn)課程的核心價(jià)值所在
 
七、課務(wù)安排
 
  1、人數(shù)：大班100人左右、小班30人左右。
  2、時(shí)間：每期2天