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HR培訓(xùn)-集團公司的人力資源管控培訓(xùn)
 一、培訓(xùn)對象     
    1、集團公司所有管理人員培訓(xùn)
     2、集團公司人力資源培訓(xùn)部人員
     3、集團分公司、子公司等二級以下公司人力資源經(jīng)理培訓(xùn)等
二、培訓(xùn)課程目標 
    1、理解集團化概念、特征和集團公司管控培訓(xùn)的必要性
     2、掌握集團公司人力資源管控培訓(xùn)的基本框架（體系）
    3、掌握集團公司人力資源管控培訓(xùn)的基本方法論
    4、幫助參訓(xùn)者掌握集團人力資源管控培訓(xùn)實戰(zhàn)的技能（路徑和方法）
三、課程簡介 
本課程重在學(xué)習如何成為一名優(yōu)秀的集團公司人力資源管理者培訓(xùn)。
企業(yè)集團化發(fā)展是大勢所趨，如何實現(xiàn)集團公司價值最大價值化，首當其沖的就是解決集團公司的人力資源管理培訓(xùn)和控制問題。本課程從集團公司的人力資源管控培訓(xùn)的戰(zhàn)略、體系設(shè)計，再到制度設(shè)計和具體人事安排等，做了具體闡釋。課程具有理論的高度和案例的支持，從而幫助參訓(xùn)者清晰把握集團化人力資源管控培訓(xùn)的脈絡(luò)。
本課程從管理實踐出發(fā)，對集團公司人力資源管控培訓(xùn)的方法進行深入淺出、生動具體的演繹，聽后頓生豁然開朗之感！
四、培訓(xùn)課程特點
1、方法演練
2、案例體驗
3、現(xiàn)場互動
五、課程大綱                   
 第一模塊：對集團公司管控培訓(xùn)的總體認識
（學(xué)習目的：幫助參訓(xùn)者清晰認識集團公司管控的實質(zhì)和內(nèi)涵，增強集團公司管控的理性和自覺性）
     1、集團公司和企業(yè)集團比較
     2、“集團公司管控”的內(nèi)涵
     3、集團公司管控系統(tǒng)的框架
     4、集團公司管理控制的程序
     案例：中國集團公司管理的發(fā)展史
 第二模塊：明確集團公司管控的總體思路
（學(xué)習目的：與參訓(xùn)者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）
     1、公司集團管控的核心目標
     2、集團公司管控系統(tǒng)的建立
     3、集團公司管控的基本模式
     4、集團母子公司的權(quán)責定位
     5、集團管控最高境界：公司治理
     案例：中國集團公司治理的發(fā)展實踐
 第三模塊：集團公司人力資源管控培訓(xùn)的實施
（學(xué)習目的：通過與參訓(xùn)者分享集團公司人力資源管控培訓(xùn)的路徑，為以后的集團人力資源管控培訓(xùn)工作提供明確的管理實戰(zhàn)技能）   
     1、集團公司管控措施的基本類型
     2、集團公司人力資源管控培訓(xùn)的內(nèi)涵和體系
     3、集團公司的人力資源戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 
     4、集團公司的日常人力資源管控培訓(xùn)
     5、集團公司對派出人員的管控培訓(xùn)
     6、集團公司對人事信息的管控培訓(xùn)
     案例：深圳某大型信息科技產(chǎn)業(yè)集團的公文管控系統(tǒng)
 第四模塊：集團公司人力資源管控培訓(xùn)的保障
（學(xué)習目的：幫助參訓(xùn)者站在更高層級、更有實戰(zhàn)意義的角度，構(gòu)建一個更加有效的集團公司管控系統(tǒng)，真正解決實踐中普遍存在的集團公司培訓(xùn)有管無控的難題）
     1、中國傳統(tǒng)文化對集團公司管控培訓(xùn)的影響
     2、保障一：績效管控
     3、保障二：信息化管控  
     4、保障三：組織管控
     5、課程總結(jié)：人力資源管控培訓(xùn)是集團公司管控的關(guān)鍵  
六、課務(wù)安排
 時間：1天