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學(xué)習費用:18000/天
學(xué)習地點:南 京
開課時間:2025-03-29
學(xué)習方式:定制
HR培訓(xùn)-集團公司的人力資源管控培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 1、集團公司所有管理人員培訓(xùn) 2、集團公司人力資源培訓(xùn)部人員 3、集團分公司、子公司等二級以下公司人力資源經(jīng)理培訓(xùn)等 二、培訓(xùn)課程目標 1、理解集團化概念、特征和集團公司管控培訓(xùn)的必要性 2、掌握集團公司人力資源管控培訓(xùn)的基本框架(體系) 3、掌握集團公司人力資源管控培訓(xùn)的基本方法論 4、幫助參訓(xùn)者掌握集團人力資源管控培訓(xùn)實戰(zhàn)的技能(路徑和方法) 三、課程簡介 本課程重在學(xué)習如何成為一名優(yōu)秀的集團公司人力資源管理者培訓(xùn)。 企業(yè)集團化發(fā)展是大勢所趨,如何實現(xiàn)集團公司價值最大價值化,首當其沖的就是解決集團公司的人力資源管理培訓(xùn)和控制問題。本課程從集團公司的人力資源管控培訓(xùn)的戰(zhàn)略、體系設(shè)計,再到制度設(shè)計和具體人事安排等,做了具體闡釋。課程具有理論的高度和案例的支持,從而幫助參訓(xùn)者清晰把握集團化人力資源管控培訓(xùn)的脈絡(luò)。 本課程從管理實踐出發(fā),對集團公司人力資源管控培訓(xùn)的方法進行深入淺出、生動具體的演繹,聽后頓生豁然開朗之感! 四、培訓(xùn)課程特點 1、方法演練 2、案例體驗 3、現(xiàn)場互動 五、課程大綱 第一模塊:對集團公司管控培訓(xùn)的總體認識 (學(xué)習目的:幫助參訓(xùn)者清晰認識集團公司管控的實質(zhì)和內(nèi)涵,增強集團公司管控的理性和自覺性) 1、集團公司和企業(yè)集團比較 2、“集團公司管控”的內(nèi)涵 3、集團公司管控系統(tǒng)的框架 4、集團公司管理控制的程序 案例:中國集團公司管理的發(fā)展史 第二模塊:明確集團公司管控的總體思路 (學(xué)習目的:與參訓(xùn)者探討集團管控的總體思路,為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)) 1、公司集團管控的核心目標 2、集團公司管控系統(tǒng)的建立 3、集團公司管控的基本模式 4、集團母子公司的權(quán)責定位 5、集團管控最高境界:公司治理 案例:中國集團公司治理的發(fā)展實踐 第三模塊:集團公司人力資源管控培訓(xùn)的實施 (學(xué)習目的:通過與參訓(xùn)者分享集團公司人力資源管控培訓(xùn)的路徑,為以后的集團人力資源管控培訓(xùn)工作提供明確的管理實戰(zhàn)技能) 1、集團公司管控措施的基本類型 2、集團公司人力資源管控培訓(xùn)的內(nèi)涵和體系 3、集團公司的人力資源戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 4、集團公司的日常人力資源管控培訓(xùn) 5、集團公司對派出人員的管控培訓(xùn) 6、集團公司對人事信息的管控培訓(xùn) 案例:深圳某大型信息科技產(chǎn)業(yè)集團的公文管控系統(tǒng) 第四模塊:集團公司人力資源管控培訓(xùn)的保障 (學(xué)習目的:幫助參訓(xùn)者站在更高層級、更有實戰(zhàn)意義的角度,構(gòu)建一個更加有效的集團公司管控系統(tǒng),真正解決實踐中普遍存在的集團公司培訓(xùn)有管無控的難題) 1、中國傳統(tǒng)文化對集團公司管控培訓(xùn)的影響 2、保障一:績效管控 3、保障二:信息化管控 4、保障三:組織管控 5、課程總結(jié):人力資源管控培訓(xùn)是集團公司管控的關(guān)鍵 六、課務(wù)安排 時間:1天
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