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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)-全面預(yù)算編制培訓(xùn)
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)-全面預(yù)算編制培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:18500/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn):濟(jì) 南

開課時(shí)間:2025-03-24

學(xué)習(xí)方式:定制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)-全面預(yù)算編制培訓(xùn)

  1. 課程收益
 
    決策(decision making)、計(jì)劃(planning)和控制(controlling)是企業(yè)管理者的三個(gè)主要職能。其中,計(jì)劃可以迫使企業(yè)管理者思考企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化,設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn),合理地配置資源。計(jì)劃為以后的控制活動(dòng),也就是評(píng)估、考核和改善提供必要的條件。《孫子兵法》中說打仗之前一定要先“廟算”,沒有“廟算”就去打仗會(huì)很危險(xiǎn)。企業(yè)的計(jì)劃就是一種“廟算”,沒有一個(gè)細(xì)致的計(jì)劃就開始經(jīng)營活動(dòng)會(huì)讓企業(yè)面臨以下問題:
  • 企業(yè)的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行,貽誤商機(jī);
  • 現(xiàn)金突然短缺,威脅企業(yè)的短期生存;
  • 產(chǎn)能嚴(yán)重過?;虿蛔?,使企業(yè)處于尷尬境地;
  • 經(jīng)營活動(dòng)混亂,效率低下,損耗嚴(yán)重;
  • 員工的業(yè)績(jī)無法有效評(píng)價(jià),責(zé)任得不到落實(shí)。
計(jì)劃可以分為定性部分和定量部分,而定量部分又有分為非財(cái)務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分。預(yù)算就是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的計(jì)劃。比起定性的計(jì)劃,預(yù)算具有高度的整合性、具體性和可比性,對(duì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)一致,員工責(zé)權(quán)明確和模擬各種經(jīng)營方案有著不可替代的作用。這就是為什么預(yù)算是西方企業(yè)中普遍存在的管理實(shí)踐的原因。
學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益:
·  真正理解預(yù)算實(shí)踐中所蘊(yùn)含的管理思想;
·  掌握預(yù)測(cè)未來事件的基本方法和技術(shù);
·  系統(tǒng)掌握預(yù)算的方法和技術(shù);
·  提升將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和預(yù)算相結(jié)合的能力。
 
2、培訓(xùn)對(duì)象
 
中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)
 
3、培訓(xùn)時(shí)間
 
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-16:30)
 
4、培訓(xùn)費(fèi)用
 
 5、課程大綱
 
     第一天
  • 預(yù)算的基本概念
  1. 預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值
  1. 預(yù)算是第二份合同
  2. 預(yù)算是溝通平臺(tái)
  3. 預(yù)算是模擬器
  1. 目標(biāo)管理的思想
  2. 權(quán)威式/參與式/綜合式預(yù)算
  3. 預(yù)算編制的過程
  4. 標(biāo)準(zhǔn)成本思想
  1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的歷史與意義
  2. 成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法
  • 預(yù)算的方法體系培訓(xùn)
  1. 項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
  2. 增量/零基預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
  3. 作業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
  4. 滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
  5. 彈性預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
  • 預(yù)測(cè)技術(shù)
  1. 線性回歸法
  2. 時(shí)間序列法
  3. 平滑法
  4. 學(xué)習(xí)曲線模型 
第二天
  • 全面預(yù)算的編制培訓(xùn)
  1. 全面預(yù)算的組成
  2. 經(jīng)營預(yù)算的編制
  1. 銷售預(yù)算的編制
  2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制
  3. 直接材料預(yù)算的編制
  4. 直接人工預(yù)算的編制
  5. 制造間接費(fèi)用預(yù)算的編制
  6. 銷售成本預(yù)算的編制
  7. 銷售與管理費(fèi)用于預(yù)算的編制
  8. 模擬損益表的編制
  1. 現(xiàn)金預(yù)算的編制
  1. 現(xiàn)金收入的假設(shè)
  2. 現(xiàn)金支出的假設(shè)
  3. 現(xiàn)金預(yù)算的編制
  1. 案例分析
  2. 編制模擬損益表
  3. 編制模擬資產(chǎn)負(fù)債表
  4. 編制模擬現(xiàn)金流表
  5. 使用模擬財(cái)務(wù)報(bào)表分析績(jī)效
  6. 敏感性分析

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