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財務(wù)會計培訓(xùn)-管理會計培訓(xùn)

• 課程對象
•   企業(yè)管理培訓(xùn)與財務(wù)管理人員培訓(xùn)


• 課程簡介

    本課程將系統(tǒng)地介紹管理會計培訓(xùn)的核心知識體系：成本管理、預(yù)算和績效管理，以及財務(wù)決策。課程內(nèi)容僅涉及管理會計培訓(xùn)的基本概念和思維方式，不涉及復(fù)雜的會計技術(shù)和定量計算。
 

• 課程目標(biāo)

本次課程將幫助學(xué)員：

•   認(rèn)識管理會計培訓(xùn)對企業(yè)的價值
•   了解管理會計培訓(xùn)中的基本概念
•   培養(yǎng)“向前看”的思維方式
•   為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)


• 課程特點

   ·  完整的知識體系
   這個課程涵蓋了管理會計培訓(xùn)的核心知識體系，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理活動完美結(jié)合，幫助學(xué)員構(gòu)建了一個完整的思維模式。
   ·   高度的結(jié)構(gòu)化
    這個課程所設(shè)計的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識，更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。 
   ·   嚴(yán)密的邏輯性
    這個課程充滿了因果關(guān)系和順序，因此對學(xué)員的智商是個挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”，對提升學(xué)員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
   ·  簡潔而清晰的講解
在老師絲絲入扣、形象生動和幽默風(fēng)趣的講解下，財務(wù)知識不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿價值感。而且學(xué)員不會覺得太過抽象和難以理解。
 

• 建議課時

2天，每天實際課時6小時。
 
課程大綱

第一天

• 前言 - 理解管理會計培訓(xùn)

1. 管理會計的定義
2. 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
3. 管理會計的知識體系
4. “三線合一”模型
5. 管理會計中的戰(zhàn)略工具

1. 平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
2. 目標(biāo)成本法
3. 產(chǎn)品生命周期成本法
4. 價值鏈分析

• 管理會計之成本管理培訓(xùn)

1. 管理會計中的六對成本

1. 變動成本/固定成本
2. 直接成本/間接成本
3. 可控成本/不可控成本
4. 支出成本/機(jī)會成本
5. 承諾成本/酌量成本
6. 產(chǎn)品成本/期間成本

2. 產(chǎn)品成本的“四層循環(huán)”
3. 實際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
4. 分批/分步/營運(yùn)成本法
5. 戰(zhàn)略成本管理思想

 
第二天

• 管理會計之預(yù)算和績效管理培訓(xùn)

1. 管理的“黃金循環(huán)”
2. 全面預(yù)算體系

1. 預(yù)算的價值
2. 成功預(yù)算的特征
3. 預(yù)算的流程與參與者
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本思想
5. 預(yù)算的框架

3. 差異分析體系

1. 差異分析的原理
2. 靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
3. 例外管理思想

4. 責(zé)任中心與責(zé)任會計
5. 轉(zhuǎn)移定價

• 管理會計之財務(wù)決策培訓(xùn)

1. 理念、因素、信息與決策
2. 決策的流程與工具
3. 相關(guān)財務(wù)信息的概念
4. 財務(wù)決策的制定

1. 本量利分析
2. 邊際決策法
3. 折現(xiàn)現(xiàn)金流法