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財務(wù)會計培訓(xùn)-管理會計培訓(xùn)
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財務(wù)會計培訓(xùn)-管理會計培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費用:18500/天

學(xué)習(xí)地點:石家莊

開課時間:2025-03-28

學(xué)習(xí)方式:定制

財務(wù)會計培訓(xùn)-管理會計培訓(xùn)
    本課程將系統(tǒng)地介紹管理會計培訓(xùn)的核心知識體系:成本管理、預(yù)算和績效管理,以及財務(wù)決策。課程內(nèi)容僅涉及管理會計培訓(xùn)的基本概念和思維方式,不涉及復(fù)雜的會計技術(shù)和定量計算。
 
  • 課程目標(biāo)
本次課程將幫助學(xué)員:
  •   認(rèn)識管理會計培訓(xùn)對企業(yè)的價值
  •   了解管理會計培訓(xùn)中的基本概念
  •   培養(yǎng)“向前看”的思維方式
  •   為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)

  • 課程特點
   ·  完整的知識體系
   這個課程涵蓋了管理會計培訓(xùn)的核心知識體系,并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理活動完美結(jié)合,幫助學(xué)員構(gòu)建了一個完整的思維模式。
   ·   高度的結(jié)構(gòu)化
    這個課程所設(shè)計的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識,更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰,知道什么樣的問題該從哪些方面思考,并使用哪些工具去解決。 
   ·   嚴(yán)密的邏輯性
    這個課程充滿了因果關(guān)系和順序,因此對學(xué)員的智商是個挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”,對提升學(xué)員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
   ·  簡潔而清晰的講解
在老師絲絲入扣、形象生動和幽默風(fēng)趣的講解下,財務(wù)知識不再是枯燥和乏味的,而是鮮活的和有趣的,并充滿價值感。而且學(xué)員不會覺得太過抽象和難以理解。
 
  • 建議課時
2天,每天實際課時6小時。
 
課程大綱

第一天
  • 前言 - 理解管理會計培訓(xùn)
  1. 管理會計的定義
  2. 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
  3. 管理會計的知識體系
  4. “三線合一”模型
  5. 管理會計中的戰(zhàn)略工具
  1. 平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
  2. 目標(biāo)成本法
  3. 產(chǎn)品生命周期成本法
  4. 價值鏈分析
  • 管理會計之成本管理培訓(xùn)
  1. 管理會計中的六對成本
  1. 變動成本/固定成本
  2. 直接成本/間接成本
  3. 可控成本/不可控成本
  4. 支出成本/機(jī)會成本
  5. 承諾成本/酌量成本
  6. 產(chǎn)品成本/期間成本
  1. 產(chǎn)品成本的“四層循環(huán)”
  2. 實際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
  3. 分批/分步/營運(yùn)成本法
  4. 戰(zhàn)略成本管理思想
 
第二天
  1. 管理的“黃金循環(huán)”
  2. 全面預(yù)算體系
  1. 預(yù)算的價值
  2. 成功預(yù)算的特征
  3. 預(yù)算的流程與參與者
  4. 標(biāo)準(zhǔn)成本思想
  5. 預(yù)算的框架
  1. 差異分析體系
  1. 差異分析的原理
  2. 靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
  3. 例外管理思想
  1. 責(zé)任中心與責(zé)任會計
  2. 轉(zhuǎn)移定價
  • 管理會計之財務(wù)決策培訓(xùn)
  1. 理念、因素、信息與決策
  2. 決策的流程與工具
  3. 相關(guān)財務(wù)信息的概念
  4. 財務(wù)決策的制定
  1. 本量利分析
  2. 邊際決策法
  3. 折現(xiàn)現(xiàn)金流法

 

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