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1、課程收益
 
決策是任何事情的驅(qū)動(dòng)力。有決策才會(huì)有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。
決策是面向未來(lái)的，而未來(lái)又是不確定的。因此，決策對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)的決策水平將直接影響企業(yè)的盈利能力甚至生存能力。其對(duì)企業(yè)管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中因“拍腦袋”決策而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例比比皆是。我國(guó)企業(yè)管理者決策水平低下的主要原因是：

• 將草率決策看成是膽子大，敢冒險(xiǎn)的表現(xiàn)；
• 將決策和想法混為一談，以為好的想法就等于好的決策；
• 不重視收集信息（特別是財(cái)務(wù)信息）來(lái)為決策提供支持；
• 缺乏在不確定環(huán)境中制定決策的能力。

    本課程的特色是重點(diǎn)講解用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的思想、方法和技術(shù)，這恰恰是我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：

• 理解決策的本質(zhì)，改變對(duì)決策的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；
• 認(rèn)識(shí)到收集信息（特別是財(cái)務(wù)信息）的重要性；
• 掌握“向前看的”（區(qū)別于“向后看的”）思維方式；
• 系統(tǒng)地掌握企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策方法和技術(shù)；
• 掌握在不確定的環(huán)境下制定決策的方法和技術(shù)。

 
2、培訓(xùn)對(duì)象
 
中、高端財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)、企業(yè)中高層管理培訓(xùn) 
3、培訓(xùn)時(shí)間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培訓(xùn)費(fèi)用
 
5、課程大綱
 

     第一天：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)

• 理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息

1. 決策、假設(shè)和信息
2. 決策的一般性流程
3. 定性信息的決策方法
4. 理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息
5. 理解成本習(xí)性

• 本-量-利分析

1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具體應(yīng)用

1. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2. 目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)的計(jì)算
3. 組合的盈虧平衡點(diǎn)

• 五種邊際分析的應(yīng)用

1. 特殊訂單的定價(jià)決策
2. 外包還是自制的決策
3. 是否再加工的決策
4. 是否撤銷(xiāo)一個(gè)分部的決策
5. 資源約束情況下的利潤(rùn)最大化

• 定價(jià)決策

1. 短期定價(jià)決策
2. 長(zhǎng)期定價(jià)決策
3. 目標(biāo)定價(jià)決策
    
   第二天：企業(yè)投資決策培訓(xùn)
    

• 投資現(xiàn)金流的計(jì)算

1. 投資的分類(lèi)
2. 折舊方法
3. 現(xiàn)金流的計(jì)算

1. 初時(shí)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
2. 營(yíng)運(yùn)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
3. 處置期現(xiàn)金流的計(jì)算方法

4. 資本預(yù)算

• 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)

1. 現(xiàn)值與折現(xiàn)因子
2. 凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算方法
3. 內(nèi)部收益率的概念和計(jì)算方法
4. 盈利指數(shù)的概念和計(jì)算方法

• 設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)的決策

1. 經(jīng)營(yíng)租賃與資本租賃
2. 資本租賃的計(jì)算步驟
3. NAL的計(jì)算案例

• 投資回收期

1. 投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 投資回收期的計(jì)算方法
3. 折現(xiàn)投資回收期的計(jì)算方法