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財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)
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財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:18500/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn):哈爾濱

開課時(shí)間:2025-03-26

學(xué)習(xí)方式:定制

財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)
  1. 課程收益
       我國是制造業(yè)大國,但不是制造業(yè)強(qiáng)國。與日本、德國等西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比,我國企業(yè)在質(zhì)量和成本管理培訓(xùn)上都有很大的差距。我國企業(yè)目前面臨資源價(jià)格上漲的壓力,因此為了讓企業(yè)更有競爭力,并獲得合理的利潤,企業(yè)必須下大力氣提高生產(chǎn)效率,不斷減少浪費(fèi)。這就需要企業(yè)放棄粗放型的管理方式,采用基于各種信息,特別是財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理方式。不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效果和效率。
質(zhì)量和成本是生產(chǎn)活動(dòng)的兩個(gè)核心要素。因此,生產(chǎn)部門主管應(yīng)該擁有基本的財(cái)務(wù)知識和技能。這可以幫助他們更好地計(jì)劃和控制成本,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,提高各種生產(chǎn)活動(dòng)的效率。但遺憾的是,我國絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)主管沒有接受過這方面的系統(tǒng)培訓(xùn),這已經(jīng)成為約制企業(yè)提升競爭力與盈利能力的的主要因素之一。
本課程將財(cái)務(wù)知識與技能與生產(chǎn)管理相結(jié)合,幫助企業(yè)生產(chǎn)部門的管理者通過財(cái)務(wù)的角度分析和解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題。這個(gè)層面的知識和技能對提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作附加值具有非常重要的意義。
學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益:
·  理解財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和價(jià)值。
·  理解生產(chǎn)過程中的主要財(cái)務(wù)問題。
·  能從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待生產(chǎn)部門的工作。
·  掌握用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的相關(guān)知識和技能
·  掌握用財(cái)務(wù)方法解決生產(chǎn)部門相關(guān)問題的方法和技巧
 
2、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)、采購與物流部門的管理者、企業(yè)高層管理培訓(xùn) 
3、培訓(xùn)時(shí)間
2天(上午9:00-12:00,下午13:00-16:30)
 
4、培訓(xùn)費(fèi)用
 
5、課程大綱

 
第一天
第一章 – 生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題
  1. 財(cái)務(wù)的知識體系
  2. 財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢
  3. 生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題
第二章 – 生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理培訓(xùn)
  1. 戰(zhàn)略成本管理思想
  2. 理解成本習(xí)性
  • 變動(dòng)成本/固定成本
  • 直接成本/間接成本
  • (不)可控成本
  • 承諾成本/酌量成本
  • 顯性成本/隱性成本
  1. 成本會計(jì)的基本概念
  2. 生產(chǎn)成本的歸集方法
  • 分批成本法
  • 分步成本法
  • 作業(yè)成本法
  1. 生產(chǎn)間接費(fèi)用的分?jǐn)?/li>
第三章 – 生產(chǎn)活動(dòng)中的決策培訓(xùn)
  1. 決策的一般流程
  2. 用定性信息進(jìn)行決策
  3. 用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策
  • 本量利分析
  • 特殊訂單的定價(jià)
  • 是否外包
  • 是否繼續(xù)加工
  • 資源約束下的生產(chǎn)安排
 
第二天
第四章–生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃和控制培訓(xùn)
  1. 管理的“黃金循環(huán)”
  2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念
  3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用
  4. 全面預(yù)算的概念
  5. 全面預(yù)算的方法
  • 銷售預(yù)算的編制
  • 生產(chǎn)預(yù)算的編制
  • 原材料預(yù)算的編制
  • 直接人工預(yù)算的編制
  • 間接費(fèi)用預(yù)算的編制
  • 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制
  1. 彈性預(yù)算的思想和方法
  2. 成本差異分析
  • 價(jià)格與效率差異分析
  • 組合和產(chǎn)出差異分析
  1. 管理會計(jì)報(bào)告的應(yīng)用
  • 產(chǎn)品線盈利衡量
  • 部門盈利衡量
第六章 – 激勵(lì)員工的財(cái)務(wù)工具
  1. 人力資源的“3H”
  • 用“手”工作的內(nèi)涵
  • 用“腦”工作的內(nèi)涵
  • 用“心”工作的內(nèi)涵
  1. 責(zé)任中心和責(zé)任會計(jì)
  2. 公共成本分?jǐn)?/li>
轉(zhuǎn)移價(jià)格問題

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