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深圳股權(quán)激勵培訓(xùn)班
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深圳股權(quán)激勵培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費用：40000/人

學(xué)習(xí)地點：深 圳

開課時間：2025-03-25

學(xué)習(xí)方式：4天3晚

深圳股權(quán)激勵培訓(xùn)班

 
每次課程4天3晚，每月1-2期  課程費用4萬
 
課程流程
授課+互動+活動
時間安排
針對性獨家研發(fā)的“股權(quán)激勵整體解決方案”和“股權(quán)激勵四維模式”模型。針對核心高管“1、3、5漸進式股權(quán)激勵方案”，針對業(yè)務(wù)團隊的“多層次、組合式、五步連環(huán)股權(quán)激勵方案”，針對非業(yè)務(wù)團隊的“中西合璧股權(quán)激勵方案”。
實操性華一首席講師單海洋結(jié)合自身經(jīng)驗及其核心團隊十多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢案例的精華，通過專業(yè)的設(shè)計和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[，變成科學(xué)的可操作方案。
系統(tǒng)性思想與實踐同時深發(fā)，完美結(jié)合。讓核心團隊從“心智統(tǒng)一”到“行為統(tǒng)一”再到“進入退出機制的統(tǒng)一”，“一站式”解決股權(quán)激勵的各種難題并提供系統(tǒng)的解決方案。
差異性企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心團隊共同學(xué)習(xí)的課程，讓企業(yè)家和核心團隊共同創(chuàng)造共贏而非博弈的結(jié)果。
課程大綱
1、股權(quán)激勵權(quán)威定義的
2大應(yīng)用
12、制定在職分紅激勵法必須掌握的
3大核心步驟、
12大核心環(huán)節(jié)
2、卓越企業(yè)績效模式的9大模塊、
24個核心要領(lǐng)13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、
4大必備工具
3、股權(quán)激勵的2大區(qū)分：不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創(chuàng)造
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個必須
4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進行的5大思考
15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個階段
16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個法則
17、股權(quán)落地風(fēng)險管控必須要掌握的9大核心命脈
7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的4大核心步驟
18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場示范
9、公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則
20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場示范點評
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素21、…………………
11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣
 
適用企業(yè)
志存高遠(yuǎn)、有社會責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。
解決問題
為企業(yè)建立一支上下同欲，自動自發(fā)，動力無限的擁有極 強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達到老板們有錢有閑生活目標(biāo)！
股權(quán)合伙合作機制
1. 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)；
2. 內(nèi)、外合伙人制度；
3. 進入機制，退出機制；
4. 公司股東的分紅機制；
5. 股東職責(zé)分工；
6. 在職與非在職股東利益分配；
7. 股權(quán)稀釋但是控制權(quán)不被稀釋；
員工股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵的多種模式；
2. 不同行業(yè)的股權(quán)激勵方法；
3. 分紅股激勵的六要素模型；
4. 注冊股激勵的八大法則；
5. 期權(quán)及限制性股權(quán)設(shè)計要點；
6. 華為京東小米等企業(yè)股權(quán)設(shè)計的精髓；
7. 股權(quán)激勵的七大誤區(qū)；
8. 股權(quán)激勵實操案例分析；
七大提成
1. 提成設(shè)計必須考慮的四大維度；
2. 七大提成模式的應(yīng)用解析;
3. 打造內(nèi)部PK機制；
4. 績效考核的問題歸納及優(yōu)化；
5. 股權(quán)與中短期激勵相結(jié)合的綜合案例；
價值觀評價系統(tǒng)
1. 價值觀積分評價系統(tǒng)的建立；
2. 推行價值觀評價系統(tǒng)的步驟和方法；
3. 價值觀積分如何使用；
4. 價值觀積分如何和激勵制度掛鉤；
5. 加扣積分的流程與藝術(shù)；
一對一方案設(shè)計
1. 各行業(yè)的特殊情況怎么處理；
2. 自己企業(yè)的方案思路與框架；
3. 財務(wù)數(shù)據(jù)怎么看，怎么用；
4. 公司里特殊崗位，人員的激勵方案；
5. 怎樣跟員工溝通；
6. 行業(yè)優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)與分析；
方案如何落地
1. 新方案如何與現(xiàn)有的激勵制度對接；
2. 剖析方案落地過程中的員工十大糾結(jié)；
3. 協(xié)議的起草、手續(xù)的完備；
4. 員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗講解；
5. 方案執(zhí)行的配套措施；
6. 方案落地常見問題與執(zhí)行工具。

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