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采購管理與庫存控制培訓  
 

• 破題

2個相關(guān)話題的探討導出本次培訓的兩大主題：采購管理與庫存控制培訓
 

• 你真的知道你要買什么嗎？

1、管理控制的三大基石與6R
2、采購預測分析的4大工具：STEEPLE、波特的五力、SWOT、供應鏈思維
 

• 如何把握接近的需求

1、牛鞭效應與跳江問題
2、市場消息的獲得來源
定性預測方法
定量預測方法
案例：歷史數(shù)據(jù)以訂單為準還是發(fā)票為準
      提高預測準確性的手段
      世界500強公司的預測流程
 

• 訂貨數(shù)量控制的工具

1、ABC分析法與CVA分析導出不用品類的庫存政策
2、經(jīng)濟批量訂貨
3、定量與定期采購
4、訂貨周期與安全庫存
5、采購建議值的估算
 

• 庫存控制的實用手段

1、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率的思維與流程
2、客戶服務率與庫存
3、標準化的使用與減少品類
4、盤點對庫存控制的實踐幫助
5、VMI、JIT中的庫存安排
6、中間商平臺的使用
 

• 關(guān)于過量庫存

1、產(chǎn)生的原因
2、呆滯貨物的處理手段與途徑
 
七、總結(jié)
小組回顧作業(yè)
庫存控制體制運用