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采購管理培訓(xùn)-供應(yīng)商全面管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
通過案例，并結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認(rèn)的供應(yīng)商管理培訓(xùn)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理培訓(xùn)，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理培訓(xùn)水平，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應(yīng)商管理培訓(xùn)工作的方法與方向，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)與管理的結(jié)構(gòu)和體系。
課程時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程大綱：
一、供應(yīng)商關(guān)系定位與關(guān)系圖譜
卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商關(guān)系
一次性采購
常態(tài)性采購
關(guān)系圖譜的實(shí)踐運(yùn)用·
二、供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)
供應(yīng)商關(guān)系管理中的博弈與平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
三、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
我們需要重視及做好備選的三類供應(yīng)商
尋源的方法與技巧
四、供應(yīng)商評估流程培訓(xùn)（合作前）
評估潛在供應(yīng)商步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步：確定供應(yīng)商主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與基本的評估因素
第二步：結(jié)合自身實(shí)際，為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
第五步：現(xiàn)場直接評價(jià)
第六步：審核評價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步：再次評價(jià)作出備選決定
案例：評估系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商的日常管理(合作后)
供應(yīng)商的分級管理
績效管理與關(guān)系管理的側(cè)重
績效管理的標(biāo)準(zhǔn)與控制
供應(yīng)商開發(fā)（幫助供應(yīng)商成長）的手段