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卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升高級培訓(xùn)班
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卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升高級培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國

開課時(shí)間：2025-03-28

學(xué)習(xí)方式：2天

卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升高級培訓(xùn)班

【時(shí)間/地點(diǎn)】
【課程收益】
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責(zé)任和角色類型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點(diǎn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；掌握角色分析與互補(bǔ)技巧；促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員 
【課程大綱】
1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維      
• 歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個典型特征
• 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會時(shí)代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分               
• 全人思維模式
• 智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力      
• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
• 領(lǐng)導(dǎo)者特征
• 權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何建立信任并塑造影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣                
• 領(lǐng)導(dǎo)方式自測
• 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 員工的分類矩陣            
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
4.下屬積極性的激發(fā)：授權(quán)與激勵       
• 下屬缺乏積極性的原因：激勵的模型      
• 滿意感與需求：激勵的幾個理論模型
• 激勵因素及其調(diào)查：激勵的菜單　　　　
• 授權(quán)與激勵
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神營造       
• 群體與團(tuán)隊(duì)
• 群體發(fā)展階段            
• 團(tuán)隊(duì)基本要素
• 團(tuán)隊(duì)角色測試
• 高效團(tuán)隊(duì)特征
• 團(tuán)隊(duì)塑造
6. 同理心溝通與情商提升                   
• 溝通不暢的原因：溝通的漏斗          
• 表達(dá)的藝術(shù)：總印象原理
• 情商的要素
• 同理心傾聽與情商提升
• 360度溝通技巧
7. 文化塑造與執(zhí)行力提升                   
• 塑造核心價(jià)值觀
• 責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識     
• 目標(biāo)意識與高效執(zhí)行力
• 客戶意識與服務(wù)
• 信任的速度
• 從消極被動到自主管理
8. 變革管理與學(xué)習(xí)型組織                   
• WUCA時(shí)代的選擇
• 快魚吃慢魚          
• 變革的八個步驟
• 學(xué)習(xí)型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)                   
• 建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
• 沖突管理三角模型          
• 行為風(fēng)格測試
• 四種典型的行為風(fēng)格分析
• 提升交際彈性
10．回顧與答疑  
 
 
 
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
 
管理與通用技能類：
? 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
? 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
? 《高級商務(wù)演講技巧》
? 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
? 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
? 《如何有效提升執(zhí)行力》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
? 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
? 《高效能人士的七個習(xí)慣》
? 《時(shí)間與壓力管理》
? 《高效溝通技巧》
? 《會議管理》
? 《國際商務(wù)禮儀》
? 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
 
? 無錫布勒機(jī)械制造
? 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
? 東芝信息機(jī)器（杭州）
? 斯必能通訊器材（上海）
? 南京搏峰電動工具
? 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
? 常州法力諾長城焊管
? 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
? 凱斯帕液壓（上海）
? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
? 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
? 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
? 佛吉亞（上海）座椅
? 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
? 柳州五菱汽車
? 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
? 艾默生動力傳動（漳州）
? 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
? 哈雷戴維森（上海）
? 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
? 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
? 青島萬科房地產(chǎn)
? 歐尚（中國）
? 巴魯夫（上海）貿(mào)易
? 蘇州西門子電器
? 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
? 鹽城國際婦女時(shí)裝
? 海南優(yōu)美內(nèi)衣
? 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
? 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
? 揚(yáng)子石化-巴斯夫
? 拜耳醫(yī)藥保健
? 中國移動（廣東）
? 菲尼薩光電通訊（上海）
? 固瑞特（天津）復(fù)合材料
? 阿爾斯通
? 鄭州長城水泥
? 中海油(天津)
? 東亞銀行(中國) 
? 大眾汽車金融(中國)
? 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
 

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