領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
【一】課程目標(biāo)/學(xué)員收益
通過國學(xué)修煉的理念提升,運用“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)模式;建構(gòu)企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力模型”并組織訓(xùn)練營的實戰(zhàn)模擬等多種方法,迅速更新企業(yè)關(guān)鍵人才的領(lǐng)導(dǎo)力新型理念,解決企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模式--領(lǐng)導(dǎo)力管控--領(lǐng)導(dǎo)力成果交付的實踐應(yīng)用。完成企業(yè)高層人才的勝任力培養(yǎng)和素質(zhì)提升,實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的同質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化。
【二】培訓(xùn)對象
1、企業(yè)董事長;總經(jīng)理(總裁);行政副總經(jīng)理;各總監(jiān)
2、企業(yè)核心部門負(fù)責(zé)人
3、企業(yè)接班人;
4、管理培訓(xùn)生
【三】培訓(xùn)時間
2天(141h)
【四】培訓(xùn)方法
講授、案例教學(xué)、互動游戲、分組討論、理念研討、現(xiàn)場實操
【五】課程綱要
課程導(dǎo)入
案例開場:從“新官上任三把火”說開去----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“商業(yè)模式“
一、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力ABC
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力基本概念、特征、企業(yè)運用
2、領(lǐng)導(dǎo)力降低的常見原因分析
3、領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型
4、領(lǐng)導(dǎo)力的道與術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)力同質(zhì)化理論