7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569
學(xué)習(xí)費(fèi)用：18500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鄭 州
開(kāi)課時(shí)間：2025-03-15
學(xué)習(xí)方式：定制
采購(gòu)管理培訓(xùn)-第三方物流管理與成本控制培訓(xùn) 課程大綱： 一、物流成控制培訓(xùn)與服務(wù)的矛盾,如何解決 (1)第三方物流的成本培訓(xùn)與服務(wù)理念 ----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低培訓(xùn) (2)什么是真正的第三方物流 (3)成本控制培訓(xùn)的要點(diǎn)在哪里 (4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流 二 對(duì)于物流供成本控制的績(jī)效考核培訓(xùn)（評(píng)估的方法） 1、國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估 4小時(shí) (1)選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的提升,是補(bǔ)充作用,不是全部 (2)我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求 從采購(gòu)代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉(cāng)庫(kù)\配送\投料喂料\計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整 (3)如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話 （權(quán)重的比例）14個(gè)指標(biāo)，如何分配，如何理解 ----準(zhǔn)確率 ----及時(shí)率 ----保險(xiǎn)賠付率 ---綠色環(huán)保 ----墊資 ----高峰運(yùn)能的保障 ----長(zhǎng)短結(jié)合 ----網(wǎng)上貨物查詢 ----事后的數(shù)據(jù)解析與提供 ----暫存與投料 ---官方背景 (4) 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù) (5)如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,說(shuō)的很好,做的很差 ----司機(jī)俱樂(lè)部的幫助在哪里 2、國(guó)際物流商的選擇與評(píng)估 （1）指定運(yùn)輸商的前提下，我們?cè)趺垂芾?br /> （2）國(guó)際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系 ——國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估 ——過(guò)程控制 ? HS code的認(rèn)識(shí)與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低 ? 國(guó)際貨代的流程 ? 報(bào)關(guān)流程 ? 國(guó)際貿(mào)易的交易方式對(duì)國(guó)際物流成本威脅 如：EXW與FOB…… ? 關(guān)稅與匯率 ? 熏蒸與商品檢疫檢驗(yàn) ? 保險(xiǎn)的使用與選擇 ? 國(guó)物物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、倉(cāng)庫(kù)（配送中心）---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈 （1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個(gè)什么樣的倉(cāng)庫(kù) （2）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃，無(wú)論規(guī)模大小，如何做到事半功倍 （3）倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，不能保證及時(shí)出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了 --庫(kù)存控制 信息交流不通暢 人為錯(cuò)誤 時(shí)間延遲 流程上的限制因素 可視化管理不徹底 ——牛鞭效應(yīng) ---可視化管理的基本方法 （4）倉(cāng)庫(kù)管理的3要素 （5）如何使倉(cāng)庫(kù)物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無(wú)線射頻掃描）談起 ——條形碼的管理基本要素 ——無(wú)線射頻掃瞄的認(rèn)識(shí)與使用 （6）當(dāng)計(jì)劃變化頻繁的時(shí)候，我們的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該做什么樣的調(diào)整 ——緊急插單 ——訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉(cāng)庫(kù)將做如何的應(yīng)對(duì) （7）廠內(nèi)配送的體系建設(shè) ——揀貨(pick up)的一般要求，如何快速的到達(dá)產(chǎn)線 ——工單的價(jià)值到底在哪里 ——看板與倉(cāng)庫(kù)的協(xié)調(diào) ——投料倉(cāng)的管理與價(jià)值最大化 四、建立一個(gè)良好的成本評(píng)估平臺(tái),并引導(dǎo)物流的供應(yīng)商在這個(gè)平臺(tái)上互動(dòng) (1)什么是物流快速響應(yīng)機(jī)制,并且快速響應(yīng)是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動(dòng)一動(dòng) (2)與物流公司之間的電子相應(yīng)，如何讓他們配合，前提是了解他們 (3)如何落實(shí)執(zhí)行的誤差,并建立糾偏資源計(jì)劃 五 、 IT系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)我們物流的幫助 （1） 如何使系統(tǒng)的作用最大華 （2） 如何利用系統(tǒng)跟物流提供商互動(dòng) （3） 數(shù)據(jù)的搜集與使用 （4） 數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)共享
課程名稱：
學(xué)員姓名：*
公司名稱：
身份證號(hào)：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
010-86202756
13301325569
