7*24小時(shí)咨詢熱線:13301325569
學(xué)習(xí)費(fèi)用:18500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京
開課時(shí)間:2025-03-26
學(xué)習(xí)方式:定制
工商管理培訓(xùn)-國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班 一、培訓(xùn)對象: 1、轉(zhuǎn)型國企的各級管理者、各級人力資源管理者培訓(xùn) 2、新近提升的管理人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干等 二、授課方式: 1、現(xiàn)場講授、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn) 2、案例分析、角色演練等 三、課程大綱: 本課程共六大部分: 第一部分:國企轉(zhuǎn)型培訓(xùn)對管理者的沖擊和影響 1、現(xiàn)場互動(dòng) 2、國企轉(zhuǎn)型對管理者思維的沖擊和挑戰(zhàn) 3、國企轉(zhuǎn)型對人力資源工作的新要求 4、本公司現(xiàn)有管理者的業(yè)務(wù)和管理能力結(jié)構(gòu)分析 第二部分:企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者思維方式的轉(zhuǎn)變 1、基本思維轉(zhuǎn)變 思維模式 思維慣性 2、經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變 原有經(jīng)營方式 新的經(jīng)營方式 3、管理思維轉(zhuǎn)變 4、客戶思維轉(zhuǎn)變 第三部分:國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者業(yè)務(wù)能力的轉(zhuǎn)變 1、原有業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能 主要能力要求 主要技能要求 2、新的業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能 主要能力要求 主要技能要求 3、管理者必須做出調(diào)整的能力技能清單 第四部分:國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變 1、業(yè)務(wù)工作習(xí)慣的調(diào)整 原有工作習(xí)慣 新業(yè)務(wù)的工作習(xí)慣 2、管理工作習(xí)慣的調(diào)整 原有管理模式 新的管理模式 3、新的運(yùn)營機(jī)制和模式的建立 4、管理者應(yīng)該為新文化的建立、形成和發(fā)展全力以赴 第五部分:新業(yè)務(wù)模式下人力資源管理培訓(xùn)工作的調(diào)整 1、人力資源基礎(chǔ)性工作重構(gòu) 原崗位描述中能力要求的結(jié)構(gòu)化分析 崗位價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)的變化 績效評價(jià)系統(tǒng)的重新構(gòu)建 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重新構(gòu)建 職業(yè)發(fā)展通道的重新設(shè)置 2、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置工作 將企業(yè)夢想穩(wěn)穩(wěn)地鑲嵌在組織架構(gòu)中 將新的業(yè)務(wù)特點(diǎn)鮮明地體現(xiàn)在組織架構(gòu)中 3、各部門崗位能力模式的建立 舉例:主要針對新業(yè)務(wù)展開 4、人力資源運(yùn)行機(jī)制的建立 第六部分:新業(yè)務(wù)模式下日常人力資源培訓(xùn)工作注意事項(xiàng) 1、招聘與面試 新的招聘條件的設(shè)置 2、培訓(xùn)與開發(fā) 新業(yè)務(wù)模式下人才開發(fā)的方向調(diào)整 針對新業(yè)務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建 3、評價(jià)與激勵(lì) 績效評價(jià)目標(biāo)的重新建立 績效管理工作重心的調(diào)整 4、留用與淘汰 新業(yè)務(wù)模式下企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的重新設(shè)定 執(zhí)行新的留用和淘汰標(biāo)準(zhǔn)必須注意的事項(xiàng) 一是:要有過渡期 二是:老人與新人 對待企業(yè)原有人才的態(tài)度 5、課程總結(jié) 五、課務(wù)安排 1、人數(shù):40人左右 2、時(shí)間:1天
課程名稱:
學(xué)員姓名:*
公司名稱:
身份證號:
聯(lián)系方式:*
電子郵件:
需求建議: