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學(xué)習(xí)費(fèi)用：18500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開課時(shí)間：2025-03-26
學(xué)習(xí)方式：定制
工商管理培訓(xùn)-國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班 一、培訓(xùn)對象： 1、轉(zhuǎn)型國企的各級管理者、各級人力資源管理者培訓(xùn) 2、新近提升的管理人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干等 二、授課方式： 1、現(xiàn)場講授、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn) 2、案例分析、角色演練等 三、課程大綱： 本課程共六大部分： 第一部分：國企轉(zhuǎn)型培訓(xùn)對管理者的沖擊和影響 1、現(xiàn)場互動(dòng) 2、國企轉(zhuǎn)型對管理者思維的沖擊和挑戰(zhàn) 3、國企轉(zhuǎn)型對人力資源工作的新要求 4、本公司現(xiàn)有管理者的業(yè)務(wù)和管理能力結(jié)構(gòu)分析 第二部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者思維方式的轉(zhuǎn)變 1、基本思維轉(zhuǎn)變 思維模式 思維慣性 2、經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變 原有經(jīng)營方式 新的經(jīng)營方式 3、管理思維轉(zhuǎn)變 4、客戶思維轉(zhuǎn)變 第三部分：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者業(yè)務(wù)能力的轉(zhuǎn)變 1、原有業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能 主要能力要求 主要技能要求 2、新的業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能 主要能力要求 主要技能要求 3、管理者必須做出調(diào)整的能力技能清單 第四部分：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變 1、業(yè)務(wù)工作習(xí)慣的調(diào)整 原有工作習(xí)慣 新業(yè)務(wù)的工作習(xí)慣 2、管理工作習(xí)慣的調(diào)整 原有管理模式 新的管理模式 3、新的運(yùn)營機(jī)制和模式的建立 4、管理者應(yīng)該為新文化的建立、形成和發(fā)展全力以赴 第五部分：新業(yè)務(wù)模式下人力資源管理培訓(xùn)工作的調(diào)整 1、人力資源基礎(chǔ)性工作重構(gòu) 原崗位描述中能力要求的結(jié)構(gòu)化分析 崗位價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)的變化 績效評價(jià)系統(tǒng)的重新構(gòu)建 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重新構(gòu)建 職業(yè)發(fā)展通道的重新設(shè)置 2、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置工作 將企業(yè)夢想穩(wěn)穩(wěn)地鑲嵌在組織架構(gòu)中 將新的業(yè)務(wù)特點(diǎn)鮮明地體現(xiàn)在組織架構(gòu)中 3、各部門崗位能力模式的建立 舉例：主要針對新業(yè)務(wù)展開 4、人力資源運(yùn)行機(jī)制的建立 第六部分：新業(yè)務(wù)模式下日常人力資源培訓(xùn)工作注意事項(xiàng) 1、招聘與面試 新的招聘條件的設(shè)置 2、培訓(xùn)與開發(fā) 新業(yè)務(wù)模式下人才開發(fā)的方向調(diào)整 針對新業(yè)務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建 3、評價(jià)與激勵(lì) 績效評價(jià)目標(biāo)的重新建立 績效管理工作重心的調(diào)整 4、留用與淘汰 新業(yè)務(wù)模式下企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的重新設(shè)定 執(zhí)行新的留用和淘汰標(biāo)準(zhǔn)必須注意的事項(xiàng) 一是：要有過渡期 二是：老人與新人 對待企業(yè)原有人才的態(tài)度 5、課程總結(jié) 五、課務(wù)安排 1、人數(shù)：40人左右 2、時(shí)間：1天
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