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工商管理培訓(xùn)-國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班
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工商管理培訓(xùn)-國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:18500/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開課時(shí)間:2025-03-26

學(xué)習(xí)方式:定制

工商管理培訓(xùn)-國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班
 
 一、培訓(xùn)對象:
    
      1、轉(zhuǎn)型國企的各級管理者、各級人力資源管理者培訓(xùn)
      2、新近提升的管理人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干等
 
二、授課方式:
    
      1、現(xiàn)場講授、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn)
      2、案例分析、角色演練等
 
三、課程大綱:
 
 本課程共六大部分:
 第一部分:國企轉(zhuǎn)型培訓(xùn)對管理者的沖擊和影響
     1、現(xiàn)場互動(dòng)
     2、國企轉(zhuǎn)型對管理者思維的沖擊和挑戰(zhàn)
     3、國企轉(zhuǎn)型對人力資源工作的新要求
     4、本公司現(xiàn)有管理者的業(yè)務(wù)和管理能力結(jié)構(gòu)分析
 
 第二部分:企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者思維方式的轉(zhuǎn)變
     1、基本思維轉(zhuǎn)變
        思維模式
        思維慣性
     2、經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變
        原有經(jīng)營方式
        新的經(jīng)營方式
     3、管理思維轉(zhuǎn)變
     4、客戶思維轉(zhuǎn)變
 
 第三部分:國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者業(yè)務(wù)能力的轉(zhuǎn)變
     1、原有業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     2、新的業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     3、管理者必須做出調(diào)整的能力技能清單
 
 第四部分:國有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
     1、業(yè)務(wù)工作習(xí)慣的調(diào)整
        原有工作習(xí)慣
        新業(yè)務(wù)的工作習(xí)慣
     2、管理工作習(xí)慣的調(diào)整
        原有管理模式
        新的管理模式    
     3、新的運(yùn)營機(jī)制和模式的建立
     4、管理者應(yīng)該為新文化的建立、形成和發(fā)展全力以赴

     第五部分:新業(yè)務(wù)模式下人力資源管理培訓(xùn)工作的調(diào)整
         1、人力資源基礎(chǔ)性工作重構(gòu)
原崗位描述中能力要求的結(jié)構(gòu)化分析
崗位價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)的變化
績效評價(jià)系統(tǒng)的重新構(gòu)建
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重新構(gòu)建
職業(yè)發(fā)展通道的重新設(shè)置
         2、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置工作
將企業(yè)夢想穩(wěn)穩(wěn)地鑲嵌在組織架構(gòu)中
將新的業(yè)務(wù)特點(diǎn)鮮明地體現(xiàn)在組織架構(gòu)中
         3、各部門崗位能力模式的建立
        舉例:主要針對新業(yè)務(wù)展開
     4、人力資源運(yùn)行機(jī)制的建立  
第六部分:新業(yè)務(wù)模式下日常人力資源培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)
1、招聘與面試
              新的招聘條件的設(shè)置
2、培訓(xùn)與開發(fā)
             新業(yè)務(wù)模式下人才開發(fā)的方向調(diào)整
             針對新業(yè)務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
3、評價(jià)與激勵(lì)
             績效評價(jià)目標(biāo)的重新建立
       績效管理工作重心的調(diào)整
          4、留用與淘汰
             新業(yè)務(wù)模式下企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的重新設(shè)定
             執(zhí)行新的留用和淘汰標(biāo)準(zhǔn)必須注意的事項(xiàng)
     一是:要有過渡期
     二是:老人與新人
 對待企業(yè)原有人才的態(tài)度
5、課程總結(jié)
 
   
五、課務(wù)安排
 
  1、人數(shù):40人左右
  2、時(shí)間:1天
 

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