白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

 

【課程背景】

現(xiàn)今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無法與現(xiàn)場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走，這樣的工作既很累，還很容易被套住，也會給人一種不專業(yè)的印象，最終結(jié)果肯定是不能最好或最大化的利用資源，嚴重的甚至不能完成項目目標(biāo)，造成項目失敗。

本課程以住宅項目為例，描述從項目拿地開始，隨著項目經(jīng)歷不同的階段，每一階段的管控重點，在管理概念的框架下，將每一步動作具體化，并描述每個階段的風(fēng)險項與關(guān)注點；站在更高的維度看全項目建設(shè)，能提前預(yù)判風(fēng)險、尋求資源，確保項目目標(biāo)達成。

【課程收益】

1、全項目周期視角了解住宅建設(shè)過程；

2、掌握項目策劃要點、進度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進度管控手段；

3、掌握項目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容；

4、掌握各階段質(zhì)量管理要點、管理動作、輸出成果；

5、驗收及交付；

【課程對象】

房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、工程經(jīng)理、工程師、項目助理

【講師介紹】呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項目負責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標(biāo)段負責(zé)人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【課程大綱】

第一講：謀定而動——工程策劃

第一節(jié)、 知己知彼——項目概況

1、 工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息

2、 周圍市政——道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污

3、 工期目標(biāo)的制定

4、 組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書

第二節(jié)、 厲兵秣馬——施工組織

1、 總體部署

1.1 項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機

1.2 土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模板

2、 總平面布置、施工部署

2.1 結(jié)構(gòu)階段、二結(jié)構(gòu)階段、外立面、市政、園林

2.2 豎向部署

3、 考察計劃

3.1 業(yè)主參與考察的單位

第二講：運籌帷幄---三大目標(biāo)

第一節(jié)、 進度管理——分級分項

1、 編制流程及進度目標(biāo)

1.1 分級編制流程體系

1.2 進度管理目標(biāo)

2、 計劃排布與管理措施

2.1 總進度計劃編制

2.2 示范區(qū)進度計劃編制

2.3 進度管控措施——制度、手段、技術(shù)、資源

第二節(jié)、 質(zhì)量管理——由粗到細

1、 質(zhì)量目標(biāo)與保障

1.1總體質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

1.2保障措施

1.2.1讀圖講圖

1.2.2實測實量

1.2.3成品保護

1.2.4停止點檢查

1.2.5工藝樣板

1.2.6驗收及封樣

1.2.7樣板點評

1.2.8方案三級審批

2、 專項管理與新技術(shù)

2.1 防空鼓、防開裂、防滲漏等專項計劃

2.2 材料管理與材料打假

2.3 圖紙會審

2.4 BIM管理

3、 工程推演

第三節(jié)、 安全管理——防患未然

1、 安全管理思路

2、 前期管理

3、 人員管理

4、 現(xiàn)場管理

第三講：凝心聚力---過程管理

第一節(jié)：營銷（客服）配合

1、 示范區(qū)開放展示

2、 營銷配合

3、 取得銷售許可證

4、 工地開放日

5、 示范區(qū)開放展示

6、 客戶投訴應(yīng)急解決配合

第二節(jié)：設(shè)計配合

1、 圖紙需求計劃

2、 輔助圖紙內(nèi)審

3、 設(shè)計交底、會審配合

4、 設(shè)計變更

5、 保證措施

第三節(jié)：商務(wù)配合

1、 施工界面劃分

2、 現(xiàn)場簽證控制

3、 合同管理

第四節(jié)：風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

        1、風(fēng)險分析及應(yīng)對案例

第五節(jié)：總包管理

1、 總包的權(quán)利與義務(wù)

2、 總包對分包的管理責(zé)任

3、 總包對分包的管理架構(gòu)

4、 總包對分包的業(yè)務(wù)流程

第六節(jié)：竣工備案

1、 驗收依據(jù)及文件

2、 竣工備案流程

3、 專項驗收

4、 竣工驗收

 

第四講： 前事不忘、后事之師---復(fù)盤管理

第一節(jié)：工程進度管理復(fù)盤

1、 一級節(jié)點回顧

2、 進度案例分析

第二節(jié)：工程質(zhì)量管理復(fù)盤

1、 土建、外墻工程質(zhì)量案例

2、 精裝工程質(zhì)量案例

3、 電氣工程質(zhì)量案例

4、 水暖工程質(zhì)量案例

5、 市政工程質(zhì)量案例

6、 園林工程質(zhì)量案例

第三節(jié)：工程安全管理復(fù)盤

1、 不足及提升

2、 事故分析

3、 過程管理

第四節(jié)：供應(yīng)商管理復(fù)盤

1、 幕墻單位

2、 裝飾單位

3、 機電單位

4、 電梯、熱力

第五節(jié)：典型案例分析

1、 工程案例

2、 檔案管理

3、 交房經(jīng)驗分享

第六節(jié)：工程管理能力提升

1、 前期控制

2、 過程控制

3、 后期總結(jié)

第五講： 課程回顧及總結(jié)問答

【課程說明】

【培訓(xùn)費用】4800元/人（費用包含：培訓(xùn)教材費、講師費、場地費及茶點，食宿費用自理）