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高級研修班的通知

【課程背景】

作為人力資源的從業(yè)者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不?。?、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規(guī)劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。

在新時代下，伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數國有企業(yè)人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規(guī)范，但實際上卻與現代企業(yè)人力資源管理相去甚遠，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……），因此在工作理念、工作思路、專業(yè)方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來，令太多的HR應接不暇，甚至不知何去何從。加之，多數企業(yè)人力資源部人員有限，如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下，有效適應時代變化，對傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業(yè)提供強大的人力資源保障，促進企業(yè)經濟效益進一步提升，已成為眾多國有企業(yè)迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標：掌握人力資源同企業(yè)經營、業(yè)務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務合作伙伴；基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。為此中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心特舉辦系列課程，本課程幫助你全面解讀HR核心模塊，統(tǒng)籌開展人力資源管理工作，將專業(yè)理論運用到工作實踐中，讓您贏得晉升先機！

請各單位積極組織人員參加?，F將有關事項通知如下：

一、課程收益

1、會規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預測人力資源需求和供給；

2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；

3、會設計：幫助員工設計職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊；

4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。

二、授課大綱（可根據客戶要求微調）：

第一單元： 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者

1、老板關注的四項人力資源工作  

2、直線經理與HR經理的職責分工  

3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？

第二單元： 人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的具體內容  

2、人力資源供給預測的步驟與方法  

3、根據供需情況制定人力資源開發(fā)策略    

第三單元：企業(yè)人員的招聘

1、招聘問題的解決思路      2、聯(lián)想柳傳志的用人策略  

3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區(qū)別在哪里？ 

5、設計面試的維度  6、案例研討

第四單元：企業(yè)績效管理與薪酬設計

1、績效考核與績效管理的意義  2、企業(yè)績效管理體系建立的流程  

3、薪酬體系概述  4、企業(yè)薪酬體系建立的步驟  5、企業(yè)福利體系概述

第五單元：能力素質模型設計與應用

1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程 

3、素質能力模型的應用及舉例

第六單元：人力資源管理的培訓與開發(fā)

1、現代企業(yè)培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估

第七單元：職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯  2、建立健康的擇業(yè)觀念  

3、案例與工具                  4、企業(yè)如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃  

5、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的操作步驟  6、員工職業(yè)發(fā)展通道系統(tǒng)：總體思路  

7、人才梯隊與繼任規(guī)劃          8、員工開發(fā)系統(tǒng)

第八單元：員工關系管理

1、什么是員工關系？  2、如何塑造和諧的勞資關系？

三、培訓時間、地點安排：（第一天均為報到時間）

（第117期）2021年08月16-18日 桂林市  （第118期）2021年08月18-20日呼和浩特

 

（第119期）2021年08月25-27日 烏魯木齊（第120期）2021年09月08-10日西安市

 

（第121期）2021年09月15-17日 呼倫貝爾（第122期）2021年09月22-24日武漢市

 

（第123期）2021年10月20-22日 昆明市  （第124期）2021年10月25-27日 成都市

 

（第125期）2021年10月27-29日 深圳市  （第126期）2021年11月08-10日 重慶市

 

（第127期）2021年11月16-18日 杭州市  （第128期）2021年11月22-24日 南寧市

 

（第129期）2021年12月08-10日 鄭州市  （第130期）2021年12月15-17日 海口市

 

（第131期）2021年12月22-24日 昆明市                                          

四、受邀對象： 

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。     

五、費用與有關事項： 

A類收費：人民幣3600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統(tǒng)一開具發(fā)票。

B類收費：人民幣4600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統(tǒng)一開具發(fā)票。辦理證書: 經培訓考試合格，由中國管理科學研究院職業(yè)教育研究所頒發(fā)《人力資源管理師（高級）》、《人力資源法務師（高級）》、《勞動關系協(xié)調師（高級）》、《薪酬管理師（高級）》、《績效管理師（高級）》專業(yè)人才技能證書，選其一種證書。此證網上注冊、官方網站查詢。根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）. 至我公司郵箱,以便辦理證書使用。 

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。名額不限。

2、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執(zhí)表填好后E-MAIL至會務組；具體報到地點，會務組收到報名回執(zhí)表后另行通知。

3、本次培訓內容及相關課題均可赴公司提供內訓，歡迎來電咨詢。