白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

講師簡介：

顧老師

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據智能應用等領域的學術專著12部。

 

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

建設單位工程項目管理

 

課程背景：

 隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設單位是建筑市場的主體，建設單位工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的綜合目標。

1 項目管理準備

1.1 項目策劃

1.2 項目評估

2 項目啟動

2.1 項目組

2.1.1 項目組組織機構

2.1.2 項目組成員職責

2.2 項目策略

2.2.1 項目總體策略

2.2.2 項目實施策略

2.2.3 項目采辦策略

2.2.4 項目分包策略

2.3 項目管理文件

2.3.1 項目管理文件的構成

2.3.2 典型的項目管理文件清單

2.4 項目所需資源準備

2.4.1 人力資源計劃

2.4.2 設備資源計劃

2.4.3 場地及配套設施

2.4.4 食宿、辦公、交通、通訊

2.4.5 動員計劃

2.5 開工許可

2.6 開工會

3 項目文件管理

3.1 項目文件的收集及管理

3.2項目文件類別

3.3 文件流轉程序圖

3.3.1 發(fā)文流程圖

3.3.2 收文流程圖

3.4 項目文件編碼系統(tǒng)

3.5 項目文件質量要求

3.6 項目聲像文件要求

3.6.1聲像文件

3.6.2 照片文件

3.6.3 錄音、錄像

3.6.4 聲像文件范圍

3.7 項目檔案的形成

3.7.1 項目檔案

3.7.2 項目檔案提交要求

3.7.3整理項目檔案的注意事項

3.8 項目檔案的驗收和移交

3.8.1 項目檔案驗收時間

3.8.2 項目檔案驗收會議

3.8.3 項目檔案整改

3.8.4 項目檔案移交

4 進度管理和控制

4.1進度計劃管理的工作程序和任務

4.2編制要求和流程

4.2.1計劃的分級管理

4.2.2進度計劃的編制

4.2.3進度計劃編制流程

4.2.4 信息編碼體系

4.3 設計進度計劃

4.4 采購進度計劃

4.5 調試進度計劃

4.6 工程項目進度控制

4.6.1 制定執(zhí)行效果測量基準（BCWS）曲線

4.6.2 測定執(zhí)行效果（計算贏得值BCWP）

4.6.3 進度監(jiān)控、分析與調整

5 項目預算及費用控制

5.1 項目預算管理

5.1.1 項目預算編制及審批

5.1.2 預算編制原則

5.1.3工程項目預算編制依據

5.1.4預算編制的方法和組成

5.1.5預算編制內容

5.1.6項目預算審核

5.1.7預算文件的發(fā)放

5.1.8項目組預算費用控制

5.1.9超預算費用審批

5.2 費用管理和控制

5.2.1 費用控制職責

5.2.2 費用支出審批權限和流程

5.2.3 費用管理和控制

5.2.4 費用監(jiān)控

5.2.5費用支付

5.2.6 項目財務管理

6 采購管理和材料控制

6.1采購的主要類別

6.2制定采辦策略

6.3項目合格供應商庫

6.4供應商的選擇與審批

6.5采辦計劃

6.6采辦申請或立項

6.7 采辦實施

6.8綜合評審

6.9技術和商務澄清

6.10合同評審

6.11合同簽訂

6.12簽訂長期供貨協(xié)議

6.13采辦合同變更

6.14采辦進度控制

6.15采辦質量控制

6.16采辦費用控制

6.17到貨（完工）驗收

6.18采辦費用支付

6.19進口采辦

6.20采辦完工文件

7 合同管理

7.1 合同類型

7.2項目合同管理內容

7.3合同主要條款和附件

7.4合同審批權限

7.5合同編號管理

7.6合同臺帳及合同狀態(tài)管理

7.7服務質量管理

7.8合同文件管理

7.9合同變更管理

7.10稅務、保險

8 風險管理

8.1 項目風險分類與注冊

8.2 項目風險發(fā)生的概率與風險損失的關系

8.3.項目的風險辨識

8.4.風險分析和評估

8.5 項目的風險管理

8.6.項目的風險管理過程

9 質量管理和控制

9.1 項目質量計劃

9.2 項目質量管理程序

9.3 項目質量控制與記錄

9.4 設計質量控制

9.5. 采辦質量控制

9.6 施工過程質量控制

9.7 供應商的質量控制

10 HSE管理和控制

10.1 健康安全環(huán)保管理體系

10.2 健康、安全與環(huán)保計劃

10.3 作業(yè)許可制度

10.4 HSE培訓與教育

10.5設備管理

10.6 施工現(xiàn)場安全檢查與審核

10.7施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

11 施工組織與調試交驗

11.1施工管理的主要工作內容

11.2 施工前的準備

11.3 施工進度控制

11.4 施工費用控制

11.5 施工質量管理

11.6 施工技術管理

11.7 施工過程管理

11.8調試管理和控制

11.9 項目完工管理

12 項目總結

12.1項目概況

12.2項目進度

12.3項目質量

12.4項目成本控制

12.5項目風險管理

12.6項目安全

12.7項目資源管理

12.8項目溝通

12.9項目評價

12.10尾項

12.11經驗教訓及建議