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OKR管理培訓課程
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OKR管理培訓課程

學習費用：15800/天

學習地點：全 國

開課時間：2025-03-26

學習方式：定制

okr管理培訓課程
課程名稱：OKR落地24步法

課程亮點及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
 
其實OKR工作法就是一套組織變革。
 
它能訓練你和你的團隊：
 
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；
獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
 
適合人群：
 
人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO；
團隊主管，業(yè)務(wù)部門負責人，總監(jiān)；
企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。
 
 
課程大綱：
 
第一部分 ：組織成長之痛
 
1，為什么要用OKR?
 
@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
數(shù)字化時代加速組織變革；
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；
工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭，
互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@  組織成長之痛——變與不變；
用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代
@  組織與個體在數(shù)字化的時代——角色重構(gòu)；
@  你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎？
 
 
2，OKR與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別
 
@  OKR由來與演化；
@  KPI與OKR的區(qū)別；
六大區(qū)別：創(chuàng)建流程，價值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應(yīng)用場景；
@  效率與協(xié)同；
@  影響績效因素的“內(nèi)”與“外”；
@  組織模型中的“分”與“合”；
 
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實施演練
 
 
3， 如何創(chuàng)建OKR
 
@  設(shè)置目標“O”的六法則；
@  如何高效撰寫關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
@  O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
@  團隊OKR與個體OKR的邏輯；
@  聚焦方法論；
@  OKR的校正和對齊；
案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節(jié)點法；
 
 
4，OKR實施演練
 
@  OKR與個體行為動機；
外在動機，內(nèi)在動機，動機匱乏；
@  思維力與工具包；
點燃，激活，喚醒—員工機會
@  創(chuàng)建原則及方法論；
@  OKR應(yīng)用中對個體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；
 
 
第三部分：OKR實施跟進與評估；
 
 
5，OKR應(yīng)用體驗與實施跟進
 
@  應(yīng)用場景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；
最佳實踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項目制？
@  OKR調(diào)整與資源重置；
@  OKR實施流程圖與應(yīng)用周期；
應(yīng)用時間周期圖譜；
OKR實施流程方法論；
@  OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
打造組織協(xié)同的三段論；
@  OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；
 
6，OKR實施評估與自我超越
 
@  創(chuàng)建評價體系；
有效的測量工具非常重要；
信心指數(shù)與OKR打分；
@  OKR融入日常管理；
組織多樣性法則 
@  打造極限團隊；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵；
 
 
第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動組織創(chuàng)新
 
7，OKR是組織成長的驅(qū)動器與催化劑
 
 
@  組織進化與創(chuàng)新；
OKR從績效改進到組織變革，再到組織創(chuàng)新；
連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇；
@  OKR助力開啟第二曲線；
@  OKR驅(qū)動組織變革；
科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織；
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
@  OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。
 
 
授課方式：
線下課堂：
2天，每天6個學時；
20—35人次，精品小班；
 
線上虛擬課堂：
4次，每次1—1.5個學時；
人數(shù)不限；
 
線上課程內(nèi)容簡述：
 
第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區(qū)別；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及演練；
第三部分：OKR實施跟進與評估；
第四部分：OKR應(yīng)用特質(zhì)及驅(qū)動組織變革。
課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革
 
 
 
課程亮點及收獲：
 
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
 
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
 
其實OKR工作法就是一套組織變革。
 
它能訓練你和你的團隊：
 
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；
獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
 
 
 
課程大綱：
 
1，OKR到底是什么?
 
 
@  OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；
@  OKR的創(chuàng)建與實施；
@  OKR的評價體系；
@  企業(yè)落地應(yīng)用的核心；
@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@  企業(yè)啟動OKR的前置條件；
@  OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；
@  OKR的心智模式與思維范式。
 
 
2，OKR應(yīng)用與認知升級
 
 
@  OKR與可持續(xù)增長；
@  OKR與組織形態(tài)；
@  OKR驅(qū)動組織文化迭代；
@  組織的危機感與急迫感；
@  OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；
@  OKR折射出團隊智慧策略性和科學性；
@  OKR與OD；
@  破局；
 
 
 
3， OKR重塑團隊及同步愿景戰(zhàn)略
 
 
@  OKR與角色更迭及職能進階；
@  OKR與可復制的領(lǐng)導力；
@  OKR改寫組織邊界；
@  OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計；
@   助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；
@  OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；
 
 
 
4，授權(quán)賦能是OKR的硬核
 
 
@  OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；
@  OKR激勵：公平性，可見度，價值導向；
@  在OKR應(yīng)用中高頻場景——賦能；
@  成果激勵與背后的底層邏輯；
@  組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@  OKR與集體心流；
@  OKR與學習型組織；
 
 
 
5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
 
@ 對組織提出全方位的訴求； 
@  大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
@  高效敏捷的作戰(zhàn)單元；
@  反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；
@  變革曲線與人性惰??；
@  變革之痛與變革之路；
@  組織柔性化，文化“動態(tài)化”；
@  OKR驅(qū)動組織文化——內(nèi)生與外化。
課程?綱：
?，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其迫切性
1，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與路徑
 
@ 什么是數(shù)字化經(jīng)濟？
@ 組織增長期與核?優(yōu)勢周期在縮短；
@ “三浪”并發(fā)的時代，組織的機遇和挑戰(zhàn)； @ “天花板”清晰可見，卻很難突破；
@ 新基建引發(fā)的“四?變?”；
@ 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)路線圖；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃指針；
@ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的那些坑。
 
 
2，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性及與傳統(tǒng)信息技術(shù)的區(qū)別
 
@  如何突破傳統(tǒng)增長的效率峰值？
@  組織?態(tài)位的建?與組織形態(tài)；
@ 企業(yè)信息化的價值，如何避免出現(xiàn)“信息孤島”？
@ 信息化與數(shù)字化的區(qū)別；
@ 什么是信息?？
@ 信息?的底層燃料：數(shù)據(jù)，算法，算?，?絡(luò)；
@ 從新舊商業(yè)模式上來看“組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型”；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)信?。
 
?，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地導論——“飛輪”效應(yīng)
 
3， 個體數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇—移動，協(xié)同，量化
 
@ 如何點燃，激活，喚醒組織中的個體；
@ 數(shù)字化時代，個體的?作場景及?作?法；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理者模型解析；
@ 每個企業(yè)都需要?名?席數(shù)字官（CDO）；
@ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型個體的三?基因：活?，韌勁，彈性；
@ 關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)?云端化；
@ 規(guī)?；床?，智能化決策，移動化協(xié)同；
@ 數(shù)字化?具——兩個中??成本；
@ 數(shù)字化時代的?才供給與特質(zhì)；
@ 數(shù)字化時代，HR?臨的六?挑戰(zhàn)和績效管理的新邏輯。
 
4，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇—敏捷，洞察，?邊界
 
 
@ 什么是數(shù)據(jù)決策？
@ 組織反脆弱與可進化的系統(tǒng)；
@ ?對危機—組織轉(zhuǎn)型的四個正確姿勢；
@ 數(shù)字化企業(yè)的新認知；
@ 企業(yè)的“脆弱”與“反脆弱”，什么的組織“反脆弱”；
@ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極?標是什么？
@ 什么才是敏捷?作法？
@ 打造數(shù)字化組織的五?核?能?；
@ 數(shù)據(jù)的記錄，洞察，交互；
@ 企業(yè)數(shù)字化：產(chǎn)品?+品牌?+數(shù)字化能?；
@ 數(shù)字化時代：以未來決定現(xiàn)在。
 
 
5，數(shù)字化營銷—信息化，數(shù)據(jù)化，智能化
@ 數(shù)字化時代的定位理論；
@ 數(shù)字化營銷的四個基本元素：觸達，轉(zhuǎn)化，鎖定，擴增；
@ 數(shù)字化營銷的四種洗牌?式和四?機會；
@ 數(shù)字化時代的新?戶畫像；
@ 精準營銷—企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的融合。
 
三，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施?法論——?具篇
6，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的利器——?標?作法（OKR） A， 如何創(chuàng)建OKR
@ 設(shè)置?標“O”的六法則；
@ 如何?效撰寫關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
@ O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
 
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；
@ 聚焦?法論；
@ OKR的校正和對齊；
案例：共同?標，需要相互嵌?，時間節(jié)點法；
B，OKR實施演練
@ 創(chuàng)建原則及?法論；
@ OKR應(yīng)?中對個體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的?效管理；
C，OKR應(yīng)?體驗與實施跟進
@ 應(yīng)?場景；
OKR是?套極佳的溝通?具；
絕佳的體驗——OKR與傳統(tǒng)的“管理”； 最佳實踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項?制？ 應(yīng)?時間周期圖譜； OKR實施流程?法論；
@ OKR協(xié)同與組織發(fā)展； 打造組織協(xié)同的三段論；
@ OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，?循環(huán)，?循環(huán)；
 
7，如何建?數(shù)字化的組織?化—影響?，速度，開放性，?主性
@ 重新定義組織?化？
@ 闡述數(shù)字化實踐中的四個價值觀；
@ 由虛到實，還是由實到虛，數(shù)字化價值觀落地；
@  如何培育數(shù)字化的企業(yè)?化——三段論；
@  數(shù)字化實踐與傳統(tǒng)實踐之間的統(tǒng)合關(guān)系；
@ 幫助企業(yè)從頭開始，“七步法”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育?化根基；
@ 組織柔性化，?化“動態(tài)化“
 
OKR
 
OKR 到 底 是 什 么 ？ OKR是?套?作?法； OKR是?套思維模式； OKR是?套?存?具； OKR是?套成長?具； OKR是?套創(chuàng)新?具； OKR是?套溝通?具； OKR是?套協(xié)同?具；
OKR是?套業(yè)務(wù)追蹤?具； OKR可以形成?張?作的?絡(luò)；
OKR是?套嚴密的思維體系框架； OKR是?套短周期的業(yè)務(wù)指導?具； OKR是?套?標與關(guān)鍵結(jié)果?作法； OKR是?套助推員?成長的培訓?具； OKR是?套訓練管理者思維的?具；
OKR可以將組織中的員?把精?聚焦在核??標上；
OKR可以通過路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻。
 
原?覺醒，?化母體，路徑創(chuàng)新，超級個體。
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)成長的必經(jīng)之路； 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)迭代升級的成?禮；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)達成逆勢增長的選項；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)戰(zhàn)勝“效能峰值”的唯?選擇；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)發(fā)展歷程中繞不過去的?道門檻；
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型是?家企業(yè)在不確定的當下尋找到的唯?確定性。
 
 

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