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——領(lǐng)導(dǎo)力塑造         

課程背景：

新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：

? 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！

? 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！

? 管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展，該怎么辦？ 

? 同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？

? 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？ 

? 面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該怎么辦？

? 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，該怎么辦？

? 企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做久？突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億……大關(guān)？

? ……

面對(duì)以上各種問題，企業(yè)急需在正確的道路上進(jìn)行變革創(chuàng)新，必須以企業(yè)產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型，從體力勞動(dòng)為主向腦力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型。企業(yè)突破瓶頸進(jìn)行變革創(chuàng)新需要變革創(chuàng)新型人才，但企業(yè)卻變革創(chuàng)新型人才，尤其缺變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因此，要培養(yǎng)具備現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

 

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？

因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了，那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升能力。

為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非管理方法論，很多情況下，它們的管理方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰，眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了新時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論，提出了基于正向核心價(jià)值信仰的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員按照提升能力的正道，從根本上去提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成為管理的高手。

 

主要內(nèi)容：

● 新時(shí)代，變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由

● 揭示了企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰論，掌握企業(yè)管理的本質(zhì)才能指數(shù)級(jí)提效

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)者遵循經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心：正向核心價(jià)值信仰

● 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正道

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值空間

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉：三大基本習(xí)慣

● 卓越型領(lǐng)導(dǎo)的以身作則

● 卓越型領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通

 

課程收益： 

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)生存發(fā)展唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；

● 讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，才能做到指數(shù)級(jí)提升組織效益；

● 讓學(xué)員掌握基于價(jià)值信仰論的卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)走向卓越；

● 讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心：正向核心價(jià)值信仰，確保領(lǐng)導(dǎo)方向正確； 

● 讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和頂層設(shè)計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)思想的架構(gòu)正確；

● 讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維和三大基本習(xí)慣，確保經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升；

● 為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

 

課程亮點(diǎn)：

● 用生態(tài)思維構(gòu)建認(rèn)知體系，揭示企業(yè)的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力：變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；

● 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能；

● 提出了適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有自洽經(jīng)營(yíng)體系，才有強(qiáng)大的力量；

● 揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)，才能“以不變應(yīng)萬變”；

● 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；

● 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

 

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

 

課程大綱

 

前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價(jià)值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

 

第一講：企業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)【為什么要培養(yǎng)現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？】 

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

 

第二講：新時(shí)代企業(yè)的管理本質(zhì)【為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？】

1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國(guó)、中國(guó)、美國(guó)的工匠精神

2. 決定走向卓越的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

3. 新時(shí)代卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢多數(shù)失敗的根源

6. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路

7. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：任正非、馬云的講話

8. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)

9. 通過價(jià)值信仰可以了解過去

案例：智慧之神所羅門王斷案，靠的是什么？ 

10. 通過價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)

案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果

 

第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理【卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？】 

1. 四個(gè)基本公理

a 科學(xué)律

案例：客觀世界是邏輯世界

b 本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

c 智慧律

案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)

d 認(rèn)知律和應(yīng)用律

案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律

2. 六個(gè)核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

a 決定律和進(jìn)化律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

b 共振律

c 動(dòng)因律

d 競(jìng)爭(zhēng)律

e 因果律

f 交易律

 

第四講：成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正道【通過什么正確方式才能提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力？】

看看卓越人士信仰的正向核心價(jià)值體系

案例：毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值定位

1）價(jià)值定位的定義

2）價(jià)值定位的作用

案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位

3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素

案例：細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬寶路、蘋果等市場(chǎng)定位

案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位

案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位

案例：百事可樂與可口可樂的市場(chǎng)定位

4）知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件 

5）卓越企業(yè)的價(jià)值定位

6）卓越企業(yè)價(jià)值定位的日常運(yùn)作機(jī)制

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值使命 

1）價(jià)值使命的定義

2）價(jià)值使命的組成

3）價(jià)值使命的四個(gè)要素

4）價(jià)值使命的作用

案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命

5）判斷價(jià)值使命的卓越度

6）卓越企業(yè)的價(jià)值使命

案例：天堂和地獄

7）卓越企業(yè)價(jià)值使命的日常運(yùn)作機(jī)制

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)：三大核心價(jià)值觀

1）價(jià)值觀的定義

2）價(jià)值觀的作用

案例：中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀

主題研討：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成

3）卓越企業(yè)的三大核心價(jià)值觀

4）核心價(jià)值觀的日常運(yùn)作機(jī)制

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維：核心價(jià)值理念

1）價(jià)值理念的定義

2）價(jià)值理念的作用

視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我

語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄

3）價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念 

案例：卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念 

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念 

案例：提煉管理者工作的中心

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念

4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因

1）第一大基因：價(jià)值

案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布

a．價(jià)值的定義

b．價(jià)值的具體表現(xiàn)

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

c．價(jià)值帶來的三大顛覆

2）第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a．極致的定義

b．極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容

c．極致帶來的三大顛覆

3）第三大基因：連接

案例：微信紅包

案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影

a．連接的定義

b．連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面

c．連接帶來的三大顛覆

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)

a．整合的定義

b．整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式

c．整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機(jī) 

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉：三大基本習(xí)慣

1）積極向上的開放心態(tài)

測(cè)試一下：您的心態(tài)

a 積極向上開放心態(tài)的定義

b 積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

c 積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d 積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五步法

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

2）深度獨(dú)立思考的習(xí)慣

a 深度獨(dú)立思考的概念

b 深度獨(dú)立思考的作用

案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位

c 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容

i  每個(gè)人的潛能無限

ii 首先讓自己靜下來

iii 真實(shí)地了解事實(shí)

iv反省自己和反思工作

v用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容

d 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟

3）正向愛折騰的習(xí)慣

a．正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果發(fā)布會(huì)

b．正向愛折騰的目的

c．正向愛折騰的前提假設(shè)

d．正向愛折騰的主要內(nèi)容

e．營(yíng)造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍 

i．微創(chuàng)新的定義

ii．微創(chuàng)新的流程

iii．顛覆性創(chuàng)新源于持續(xù)微創(chuàng)新

f．養(yǎng)成正向愛折騰的四個(gè)步驟

 

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和高效溝通【卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何做好自己？如何與人溝通？】

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

案例：當(dāng)前楊部長(zhǎng)的不良工作作風(fēng)

1) 以身作則的定義

案例：一個(gè)晚上搞定

2) 管理者以身作則的三大核心

視屏：管理者如何做好以身作則？

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

1) 高效溝通的注意事項(xiàng)

2）高效溝通的價(jià)值理念

a. 利他之心

i利他之心的定義

ii利他之心的基本要求

b. 換位思考

案例：保安部長(zhǎng)和人事經(jīng)理本部門員工去留的“重大問題”爭(zhēng)執(zhí)不下 

故事：盲人摸象

換位思考的定義

換位思考的基本步驟

c. 同理心

故事：愛吃糖果的甘地 

同理心的定義

同理心的六個(gè)要點(diǎn)

d. 歸罪于己、歸功于外

案例：某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

i歸罪于己、歸功于外的定義

ii歸罪于己、歸功于外的基本要求

ii解決跨部門問題的方式：?jiǎn)栴}回溯機(jī)制

視頻：跨部門有效溝通

 

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧總結(jié)

1）卓越企業(yè)管理的本質(zhì)

2）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)律

4）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)

5）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維

6）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉

7）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

8）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃