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現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程
當(dāng)前位置>現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:20000/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國(guó)

開課時(shí)間:2025-03-25

學(xué)習(xí)方式:定制

現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程

——領(lǐng)導(dǎo)力塑造         
課程背景:
新時(shí)代,一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展,是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代;另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài),又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此,新時(shí)代眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸:
? 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩,另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足!
? 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失!
? 管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展,該怎么辦? 
? 同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑,企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?
? 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力,后勁乏力,該怎么辦? 
? 面對(duì)全球環(huán)境的變化,企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維,缺乏價(jià)值創(chuàng)新,該怎么辦?
? 企業(yè)員工消極抱怨,山頭林立,人才流失、執(zhí)行不力,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下,該怎么辦?
? 企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做久?突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億……大關(guān)?
? ……
面對(duì)以上各種問題,企業(yè)急需在正確的道路上進(jìn)行變革創(chuàng)新,必須以企業(yè)產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型,從體力勞動(dòng)為主向腦力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型。企業(yè)突破瓶頸進(jìn)行變革創(chuàng)新需要變革創(chuàng)新型人才,但企業(yè)卻變革創(chuàng)新型人才,尤其缺變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,因此,要培養(yǎng)具備現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段,急需變革創(chuàng)新,因此,如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
 
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去?如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)?如何讓企業(yè)活得更好?于是,企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法,但成效甚微,這是為什么?
因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^掌握了各種管理的工具方法,就能提升了管理能力;掌握了各種創(chuàng)新的工具方法,就能提升了創(chuàng)新能力;掌握了各種變革的工具方法,就能提升了變革能力,結(jié)果不但不能提升能力,反而陷入了迷茫!
他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了,那只是掌握了某項(xiàng)技能而已,而非提升能力。
為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn),區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰,而非管理方法論,很多情況下,它們的管理方法論是相同的,研究發(fā)現(xiàn):眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰,眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰,于是提出了新時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo):價(jià)值信仰論,提出了基于正向核心價(jià)值信仰的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員按照提升能力的正道,從根本上去提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),成為管理的高手。
 
主要內(nèi)容:
新時(shí)代,變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由
揭示了企業(yè)管理的本質(zhì):價(jià)值信仰論,掌握企業(yè)管理的本質(zhì)才能指數(shù)級(jí)提效
卓越領(lǐng)導(dǎo)者遵循經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心:正向核心價(jià)值信仰
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正道
? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì):價(jià)值空間
? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維:四大經(jīng)營(yíng)基因
? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉:三大基本習(xí)慣
卓越型領(lǐng)導(dǎo)的以身作則
卓越型領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通
 
課程收益: 
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)生存發(fā)展唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力;
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì),才能做到指數(shù)級(jí)提升組織效益;
讓學(xué)員掌握基于價(jià)值信仰論的卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式:三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律,確保經(jīng)營(yíng)走向卓越;
讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心:正向核心價(jià)值信仰,確保領(lǐng)導(dǎo)方向正確; 
讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和頂層設(shè)計(jì),確保經(jīng)營(yíng)思想的架構(gòu)正確;
讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維和三大基本習(xí)慣,確保經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升;
為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。
 
課程亮點(diǎn):
用生態(tài)思維構(gòu)建認(rèn)知體系,揭示企業(yè)的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力:變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力;
揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道,讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能;
提出了適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系,唯有自洽經(jīng)營(yíng)體系,才有強(qiáng)大的力量;
揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì),抓住事物的本質(zhì),才能“以不變應(yīng)萬變”;
本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐,榜樣的力量是無窮的;
互動(dòng)式教學(xué)為主,運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等,良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣;
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家,言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
 
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)
 
課程大綱
 
前言:走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)?】
1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
1)無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2)提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰帶來不同的結(jié)果
案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映
1)價(jià)值信仰的由來和定義
案例:經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
2)普通人士的價(jià)值信仰
3)卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)
 
第一講:企業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)【為什么要培養(yǎng)現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?】 
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)
 
第二講:新時(shí)代企業(yè)的管理本質(zhì)【為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)?企業(yè)管理的本質(zhì)是什么?】
1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例:羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
案例:百年企業(yè)的秘訣:日本、德國(guó)、中國(guó)、美國(guó)的工匠精神
2. 決定走向卓越的成長(zhǎng)基因:價(jià)值信仰
案例:蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時(shí)代卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論
4. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列各大卓越企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本:以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例:6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例:任正非、馬云的講話
8. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
9. 通過價(jià)值信仰可以了解過去
案例:智慧之神所羅門王斷案,靠的是什么? 
10. 通過價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來
案例:樂視事件
案例:微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
案例:中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果
 
第三講:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):十大公理【卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?】 
1. 四個(gè)基本公理
a 科學(xué)律
案例:客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例:表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例:偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例:人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2. 六個(gè)核心公理
案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例:照不同鏡子的不同結(jié)果
b 共振律
c 動(dòng)因律
d 競(jìng)爭(zhēng)律
e 因果律
f 交易律
 
第四講:成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正道【通過什么正確方式才能提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力?】
看看卓越人士信仰的正向核心價(jià)值體系
案例:毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
案例:馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例:稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì):價(jià)值定位
1)價(jià)值定位的定義
2)價(jià)值定位的作用
案例:眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例:細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬寶路、蘋果等市場(chǎng)定位
案例:阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例:阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例:百事可樂與可口可樂的市場(chǎng)定位
4)知名品牌的市場(chǎng)定位:滿足3個(gè)條件 
5)卓越企業(yè)的價(jià)值定位
6)卓越企業(yè)價(jià)值定位的日常運(yùn)作機(jī)制
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì):價(jià)值使命 
1)價(jià)值使命的定義
2)價(jià)值使命的組成
3)價(jià)值使命的四個(gè)要素
4)價(jià)值使命的作用
案例:管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例:索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航
案例:微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命
5)判斷價(jià)值使命的卓越度
6)卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例:天堂和地獄
7)卓越企業(yè)價(jià)值使命的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì):三大核心價(jià)值觀
1)價(jià)值觀的定義
2)價(jià)值觀的作用
案例:中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題研討:卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3)卓越企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
4)核心價(jià)值觀的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維:核心價(jià)值理念
1)價(jià)值理念的定義
2)價(jià)值理念的作用
視頻:我是盲人,請(qǐng)幫幫我
語錄:謝利•拉扎勒斯的語錄
3)價(jià)值理念的金字塔提煉
案例:習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念 
案例:卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念 
案例:卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念 
案例:提煉管理者工作的中心
主題研討:如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討:如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例:三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4)互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維:四大經(jīng)營(yíng)基因
1)第一大基因:價(jià)值
案例:全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
a.價(jià)值的定義
b.價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例:紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
c.價(jià)值帶來的三大顛覆
2)第二大基因:極致
案例:小米、蘋果的產(chǎn)品
a.極致的定義
b.極致的具體表現(xiàn):七個(gè)主要內(nèi)容
c.極致帶來的三大顛覆
3)第三大基因:連接
案例:微信紅包
案例:《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a.連接的定義
b.連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
c.連接帶來的三大顛覆
4)第四大基因:整合
案例:蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
a.整合的定義
b.整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c.整合帶來的三大顛覆
主題研討:針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA?
5)偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例:小米活塞耳機(jī) 
6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉:三大基本習(xí)慣
1)積極向上的開放心態(tài)
測(cè)試一下:您的心態(tài)
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例:你是否存在的情況?
案例:空杯的學(xué)習(xí)心態(tài):求同心理
案例:徒弟問大師:快樂的秘訣是什么
d 積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五步法
案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
2)深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
a 深度獨(dú)立思考的概念
b 深度獨(dú)立思考的作用
案例:深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
i  每個(gè)人的潛能無限
ii 首先讓自己靜下來
iii 真實(shí)地了解事實(shí)
iv反省自己和反思工作
v用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容
d 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟
3)正向愛折騰的習(xí)慣
a.正向愛折騰的定義
案例:逆向思維——老婆想買表
案例:蘋果發(fā)布會(huì)
b.正向愛折騰的目的
c.正向愛折騰的前提假設(shè)
d.正向愛折騰的主要內(nèi)容
e.營(yíng)造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍 
i.微創(chuàng)新的定義
ii.微創(chuàng)新的流程
iii.顛覆性創(chuàng)新源于持續(xù)微創(chuàng)新
f.養(yǎng)成正向愛折騰的四個(gè)步驟
 
第五講:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和高效溝通【卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何做好自己?如何與人溝通?】
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則
案例:當(dāng)前楊部長(zhǎng)的不良工作作風(fēng)
1) 以身作則的定義
案例:一個(gè)晚上搞定
2) 管理者以身作則的三大核心
視屏:管理者如何做好以身作則?
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通
1) 高效溝通的注意事項(xiàng)
2)高效溝通的價(jià)值理念
a. 利他之心
i利他之心的定義
ii利他之心的基本要求
b. 換位思考
案例:保安部長(zhǎng)和人事經(jīng)理本部門員工去留的“重大問題”爭(zhēng)執(zhí)不下 
故事:盲人摸象
換位思考的定義
換位思考的基本步驟
c. 同理心
故事:愛吃糖果的甘地 
同理心的定義
同理心的六個(gè)要點(diǎn)
d. 歸罪于己、歸功于外
案例:某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
i歸罪于己、歸功于外的定義
ii歸罪于己、歸功于外的基本要求
ii解決跨部門問題的方式:?jiǎn)栴}回溯機(jī)制
視頻:跨部門有效溝通
 
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧總結(jié)
1)卓越企業(yè)管理的本質(zhì)
2)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)律
4)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計(jì)
5)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思維
6)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉
7)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則
8)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
討論:培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2)需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃
 
 

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