白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

課程背景：

以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看，全面預(yù)算管理不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局？如何通過全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤(rùn)？將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

 

課程收益：

本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算？如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？通過有效的控制活動(dòng)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

? 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

? 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的方法以及目標(biāo)分解的方法

? 預(yù)算編制的基本流程、編制方法及預(yù)算管理體系

? 預(yù)算執(zhí)行過程中主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效控制

? 通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

 

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、需要實(shí)施預(yù)算管理的各層級(jí)管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

 

課程大綱：

第一講：對(duì)全面預(yù)算管理的重新認(rèn)識(shí)

一、全面預(yù)算管理概述

1．什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？     

2．什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？

3．如何建立企業(yè)自身體系的預(yù)算管理？    

4．全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

二、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算    

2．從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算

3．從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算    

4．從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算

5．從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算

 

第二講：全面預(yù)算管理的流程及組織保證

一、全面預(yù)算管理的流程

1．確定目標(biāo)                                2．預(yù)算編制

3．預(yù)算監(jiān)控                                4．預(yù)算修訂

5．預(yù)算考評(píng)

二、全面預(yù)算管理的組織保證

1．預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)                          2．預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)

3．預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)                       4．預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

 

第三講：年度預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃

一、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”

二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解

1．年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念                       2．年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

3．年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

三、業(yè)務(wù)計(jì)劃制定

1．業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義                         2．業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容

3．業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性                       4．制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

5．制定部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

 

第四講：全面預(yù)算的編制與審批下達(dá)

一、預(yù)算的編制內(nèi)容

1．業(yè)務(wù)預(yù)算                               2．資本預(yù)算

3．籌資預(yù)算                               4．財(cái)務(wù)預(yù)算

二、預(yù)算的編制依據(jù)

1．企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃                     2．企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

3．未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算                     4．企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力

三、預(yù)算的編制方式

1．自上而下式                             2．自下而上式

3．上下結(jié)合式

三、編制預(yù)算的主要方法

1．固定預(yù)算編制方法                       2．彈性預(yù)算編制方法

3．增量預(yù)算編制方法                       4．零基預(yù)算編制方法

四、預(yù)算的編制流程及預(yù)算調(diào)整

 

第五講：預(yù)算的執(zhí)行控制與考核評(píng)價(jià) 

一、預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控體系

1．明確預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系               2．在預(yù)算體系下進(jìn)行適度授權(quán)

3．強(qiáng)化過程績(jī)效控制                       4．建立過程監(jiān)控機(jī)制

5．嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限             6．嚴(yán)格資金支付控制

二、預(yù)算跟蹤與儀表板

1．建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬                       2．預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期

3．儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則   4．績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制

三、預(yù)算考核體系

1．預(yù)算考核的基本原則                     2．預(yù)算考核基本程序

3．考核指標(biāo)的確定

四、績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接

1．建立各層面指標(biāo)庫                       2．形成各層級(jí)績(jī)效考核表

3．績(jī)效結(jié)果對(duì)接薪酬                       4．績(jī)效溝通與管理改進(jìn)

 

第六講：如何實(shí)施有效的控制活動(dòng)

一、控制活動(dòng)的方法

1．手工控制與自動(dòng)控制                     2．預(yù)防控制與發(fā)現(xiàn)性控制

二、控制活動(dòng)的措施

1．不相容職務(wù)分離控制                     2．授權(quán)審批控制

3．財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制                           4．預(yù)算控制

5．績(jī)效考評(píng)控制                           6．運(yùn)營(yíng)分析控制

7．建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

三、怎樣提供有效的控制信息

1．建立信息與溝通制度                     2．信息與溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3．建立健全有效的控制信息溝通渠道

 

第七講：課程總結(jié)與回顧

1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2．答疑解惑

時(shí)間

神秘嘉賓：

王老師，十二年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任俄羅斯地區(qū)部CFO，財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人，財(cái)經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人等職務(wù)；通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%。領(lǐng)導(dǎo)華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團(tuán)報(bào)告架構(gòu)體系及集團(tuán)預(yù)算考核。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)華為集團(tuán)合同履行系統(tǒng)，管理集團(tuán)全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐OTC流程有效運(yùn)作。王老師在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)、全面預(yù)算管理、OTC流程變革設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（詳細(xì)信息，請(qǐng)咨詢課程顧問）

學(xué)習(xí)對(duì)象：

企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等

課程收益：

知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，財(cái)務(wù)人員懂戰(zhàn)略才能指導(dǎo)預(yù)算資源分配。

行：通過全面預(yù)算管理，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過打通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

合：學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

一：通過合理配置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

課程安排：

第一部分  華為財(cái)經(jīng)體系發(fā)展-從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng) 核心思想：財(cái)經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督,讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩

一、華為發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)管理模式演進(jìn)

? 華為公司及財(cái)經(jīng)體系發(fā)展歷程—財(cái)務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展

? 應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)期，華為財(cái)經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革

 

第二部分：華為財(cái)經(jīng)管理體系解析

? 華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)

? 構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴

? 華為財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)，組織之間的關(guān)系

? 華為財(cái)經(jīng)全球業(yè)務(wù)

總結(jié)：管理經(jīng)營(yíng)、管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是財(cái)經(jīng)的核心職責(zé)

 

第三部分 如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地并實(shí)現(xiàn)—經(jīng)營(yíng)管理 

一、華為公司的經(jīng)營(yíng)目的：追求一定利潤(rùn)水平下的成長(zhǎng)最大化

二、戰(zhàn)略制定及華為財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角

? HW戰(zhàn)略制定的魂

? 抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入

? 力出一孔，有所不為才能有所為

? 深淘灘，低作堰

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建---經(jīng)營(yíng)管理是為了管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的手段

? 戰(zhàn)略制定到執(zhí)行--明確全面預(yù)算管理所處的位置—流程化組織的要求

? 戰(zhàn)略制定和展開，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)舉措，為資源配置指明方向—現(xiàn)在和未來，短期和長(zhǎng)期

? 戰(zhàn)略解碼與任務(wù)分解—預(yù)算支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成

? 經(jīng)營(yíng)邏輯與經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建-—KPI指標(biāo)對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)

 

四、責(zé)任制經(jīng)營(yíng)---責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)

? 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。

? 華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

? 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

? 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問題

? 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

小組研討1：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是什么，說出你的理由。

 

五、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)的規(guī)則

小組研討2：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評(píng)價(jià)全面預(yù)算做的好不好？

? 全面預(yù)算管理----資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

? 預(yù)算管理的整體框架

? 華為全面預(yù)算管理的基本原則

? 全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

? 預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

? 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

預(yù)算生成---季度授予---有價(jià)值的滾動(dòng)預(yù)測(cè)---針對(duì)盈利的過程管控---核算分析---考核評(píng)價(jià)

案例1華為預(yù)算管控案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對(duì)預(yù)算目標(biāo)的差距，給出預(yù)算管控措施策略，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

案例2：華為12年彈性預(yù)算管理案例

 

六 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理---管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

? 經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系

? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)

? 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”

? 項(xiàng)目CFO的職責(zé)

? 樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

 

案例3：華為地區(qū)部經(jīng)營(yíng)分析案例演練

華為子公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)模擬---各小組作為公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)案例提供的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，講經(jīng)營(yíng)、講問題、講改進(jìn)措施，閉環(huán)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。

 

走進(jìn)華為--探索華為狼性文化的基因

時(shí)間：6月29日

09:00-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

? 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

? 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問

巴士課堂

09:30-10:00：參觀華為行政中心和研發(fā)員工辦公區(qū)

10:00-10:50參觀華為總部坂田基地業(yè)務(wù)展廳，華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

10:50-11：30：參觀華為數(shù)據(jù)中心

——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

11:30-12:00參觀華為大學(xué)/華為百草園

——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

12:00-13:00華為食堂自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）

13:30-17:30主題分享：華為老師帶來《華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》分享