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電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)
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電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：12800/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)

開課時(shí)間：2025-04-25

學(xué)習(xí)方式：定 制

電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)

【課程前言】
1、班組長(zhǎng)是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)，能力直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行
2、各電力公司，由于目前都遇到很多挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，作為一線的管理人員，班組長(zhǎng)更加有必要在不斷提升自我素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
3、建立班組凝聚力的前提是找到凝聚力的根源，進(jìn)而找到員工的軟肋，提升凝聚力
4、通過提升士氣，提升班組凝聚力
5、班組溝通同樣很重要，有效的提升班組溝通也有利于班組的提升，突破挑戰(zhàn)，完成班組成員的蛻變
 
【課程對(duì)象】
1、電力企業(yè)班組長(zhǎng)
2、企業(yè)代理班組長(zhǎng)
3、儲(chǔ)備干部
4、骨干員工
【課程時(shí)間】2天（.2小時(shí)） am8：30—..：30 pm.4：30-.7：30
【課程形式】講授法，討論法，游戲法，電影法
 
【課程綱要】
開場(chǎng)互動(dòng)：
扮時(shí)鐘游戲
第一單元 電力行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
.5Q理論及木桶定理
.IQ
2、EQ
3、FQ
4、AQ
5、RQ（DQ）
6、5Q與木桶定理
.來自上層報(bào)告的信息
.挑戰(zhàn)一：電力需求增長(zhǎng)繼續(xù)放緩
2、挑戰(zhàn)二：煤電價(jià)格矛盾仍未根本解決
3、挑戰(zhàn)三：資金保障和融資成本問題更加突出
4、挑戰(zhàn)四：節(jié)能減排壓力空前加大
.來自客觀條件的挑戰(zhàn)
.南北方氣候異常，帶來的挑戰(zhàn)
2、核電站建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)
3、世界大的電力公司對(duì)于中國(guó)電力行業(yè)的沖擊
4、南北，東西差異帶來的挑戰(zhàn)
.來自安全需求層面的
.一票否決制
2、客戶的安全要求
3、員工自身安全意識(shí)不夠帶來的
4、用戶自我不愿提升，帶來的挑戰(zhàn)
.員工自身意識(shí)，帶來的
.自我挑戰(zhàn)意識(shí)不夠
2、沒有凝聚力，一團(tuán)散沙
3、時(shí)代的要求
 
第二單元 班組凝聚力簡(jiǎn)介
.班組凝聚力概論
.班組凝聚力概念
2、凝聚力要素
3、凝聚力的作用
4、班組凝聚力與生產(chǎn)效率
5、班組凝聚力與班組士氣
6、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑
.班組是否需要凝聚力
.、班組在改革面前需要凝聚力
2、班組面臨很多挑戰(zhàn)，需要凝聚力
3、班組很多人都是只是在“打工”
4、安全管理規(guī)定壓的職工沒有感覺
5、人少活多的事實(shí)，讓員工很狼狽
.班組缺乏凝聚力的的表現(xiàn)
.班組沒有執(zhí)行力
2、班組內(nèi)部人心渙散
3、班組成員缺乏感恩心
4、班組成員沒有信任感
5、工作沒有較好的承擔(dān)
 
第三單元 全力提升班組成員凝聚力
.用班組文化完成班組成員凝聚力
.各類活動(dòng)推進(jìn)班組成員凝聚力建立
2、為員工設(shè)置夢(mèng)想，幫員工圓夢(mèng)
3、 為員工建立學(xué)習(xí)計(jì)劃
4、用文化推動(dòng)班組安全，有效工作，而不是太多強(qiáng)硬計(jì)劃
5、用“改善”提升職工工作環(huán)境和工作效率
.用班組使命推動(dòng)班組成員凝聚力
.規(guī)劃自我班組使命
2、解讀使命給每一個(gè)人
3、成員自我使命，.00%責(zé)任推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
 4、形成隨時(shí)報(bào)告的習(xí)慣
.用個(gè)人魅力提升班組成員凝聚力
.個(gè)人魅力的體現(xiàn)
2、個(gè)人魅力----專業(yè)知識(shí)
3、個(gè)人魅力----完成自我ASK的轉(zhuǎn)變
3、個(gè)人魅力----身先士卒
4、個(gè)人魅力----恩威并施
5、個(gè)人魅力----及時(shí)有效的幫助員工提升技能
.用班組士氣推動(dòng)班組成員凝聚力
.、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
2、樹立優(yōu)秀員工
3、定期召開員工激勵(lì)會(huì)議
4、關(guān)注自我班組成員特點(diǎn)，有效突破
.用和諧班組推動(dòng)班組成員凝聚力
.心態(tài)很重要，建立和諧的心態(tài)
2、用班組執(zhí)行力推薦班組和諧
3、班組和諧體現(xiàn)為四個(gè)層次
4、夯實(shí)班組的管理
.用標(biāo)桿員工推動(dòng)班組成員凝聚力
.用“輿論壓力”推動(dòng)標(biāo)桿員工
2、標(biāo)桿員工在班組里邊的作用
3、標(biāo)桿員工自我提升，環(huán)境育人
 
第四單元 維持團(tuán)隊(duì)凝聚力
.理解“五個(gè)”重要
.、效果比效率重要
2、結(jié)果比付出重要
3、價(jià)值比成本重要
4、目的比目標(biāo)重要
5、安心比安全重要
.維持凝聚力問題的元兇
.溝通渠道不暢
2、班組長(zhǎng)自我定位不夠清晰
3、過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景
4、無法提供有效的反饋
5、缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作
.用心感知班組成員
.清楚團(tuán)隊(duì)成員的情況—---包括心情
2、正確尋找到班組成員的軟肋，加以提升
3、合適的人合適崗位
 
第五單元 班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)溝通藝術(shù)
.兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)小故事，引發(fā)的思考
.安監(jiān)部郁悶的小王
2、生氣的運(yùn)行部老周
.溝通基礎(chǔ)知識(shí)
.溝通一定是雙向的
2、溝通一定是互動(dòng)的
3、溝通一定是要有結(jié)果的
4、有效溝通的誤區(qū)
.溝通基本技巧
.笑---如沐春風(fēng)
2、看—內(nèi)心世界
3、聽—弦外之音
4、說—循序誘導(dǎo)
.向上溝通
.給老板選擇題，讓老板履行自己的權(quán)利
2、學(xué)會(huì)書面溝通
3、換位思考進(jìn)行溝通
4、學(xué)會(huì)解讀指令
.平級(jí)溝通
.平等對(duì)話的原則
2、崗位職責(zé)依據(jù)的原則
3、和平共處
4、多說行內(nèi)話
5、中國(guó)式溝通
6、全力提升自己的EQ
.向下溝通
.小游戲“猜名人人名
2、言必行，行必果
3、剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式
4、公平，公正很關(guān)鍵
5、真實(shí)感受員工工作環(huán)境，心態(tài)
電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元：電力企業(yè)重大突發(fā)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)及預(yù)案導(dǎo)論
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
二、突發(fā)事件概論
.突發(fā)事件的分類
.應(yīng)急處理的原則
.應(yīng)急處理的目的
.應(yīng)急處理的組織體系
.應(yīng)急管理需要提升的能力
三、應(yīng)急救援概論
.應(yīng)急救援的分類
.應(yīng)急救援的分級(jí)
.應(yīng)急救援的基本要素
四、應(yīng)急救援預(yù)案書
1、總則
2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3、事件預(yù)警
4、事件分級(jí)
5、應(yīng)急準(zhǔn)備
6、應(yīng)急響應(yīng)
7、應(yīng)急保障
8、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)
9、信息發(fā)布
10、后期處置
11、附則
 
第二單元：電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)共走管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)
五、組織管理與職責(zé)
.自評(píng)價(jià)與整改
.專家評(píng)價(jià)及復(fù)評(píng)價(jià)
.評(píng)價(jià)報(bào)告
.整改
.檢查與考核
 
第三單元：重大電力突發(fā)事故成因、運(yùn)行分析與事前預(yù)防
六、生產(chǎn)事故
.現(xiàn)代電力工業(yè)概述
.電力生產(chǎn)事故
.現(xiàn)場(chǎng)管控系統(tǒng)
七、差錯(cuò)事故
1、人因失誤與事故
2、電力工程設(shè)計(jì)及制造中的人因失誤
3、電力建設(shè)及安裝中的人因失誤
4、電力系統(tǒng)運(yùn)行中的人因失誤
5、電力設(shè)備維修中的人因失誤
6、人因失誤分析理論及方法
八、管理事故
1、電力生產(chǎn)事故分析
2、領(lǐng)導(dǎo)行為與事故預(yù)防
3、安全文化與安全管理
4、安全評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析
5、安全心理學(xué)與電力人因事故預(yù)防
6、“人一機(jī)”工程學(xué)與電力事故預(yù)防
 
第四單元：電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案
九、應(yīng)急預(yù)案案例
1、***縣電力應(yīng)急預(yù)案
2、金山屯區(qū)電力事故應(yīng)急預(yù)案
3、某供電分公司應(yīng)急救援預(yù)案
4、泰安市處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案
十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
.職責(zé)分工
1、總指揮職責(zé)
2、副總指揮職責(zé)
3、現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)
4、技術(shù)保障組職責(zé)
5、人力機(jī)械保障組職責(zé)
6、物資供應(yīng)組職責(zé)
7、善后處理組職責(zé)
.有關(guān)單位人員緊急聯(lián)系電話一覽表
.應(yīng)急準(zhǔn)備
1、事故易發(fā)生單位(基層公司)應(yīng)成立應(yīng)急隊(duì)伍并落實(shí)應(yīng)急措施
2、勞工部負(fù)責(zé)健全包括有市消防部門、防汛指揮部、安全生產(chǎn)監(jiān)督局等單位的應(yīng)急電話聯(lián)絡(luò)表
3、各基層單位在識(shí)別和評(píng)價(jià)進(jìn)行危害畢辯識(shí)的過程中，確定本單位的事故狀態(tài)和緊急情況，提出預(yù)防重大環(huán)境安全事故的組織措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準(zhǔn)備。
.日常工作
1、勞工部
2、辦公室
3、工程管理部
4、各基層公司
.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施
1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
2、工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預(yù)案
3、觸電傷亡事故應(yīng)急預(yù)案
4、煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案
5、機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案
6、腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案
.事故報(bào)告撰寫范例
 
第五單元 電力企業(yè)應(yīng)急演練知識(shí)分享
.演習(xí)規(guī)劃
.所有演習(xí)都必須做好前期的規(guī)劃
.尤其是意外的規(guī)劃，計(jì)劃能力
.以人的生命保護(hù)為核心的原則
.演習(xí)充分調(diào)動(dòng)所有人員積極興
.演習(xí)時(shí)主要事項(xiàng)
.應(yīng)急救援演練預(yù)案要制定科學(xué)，貼近實(shí)戰(zhàn)
.應(yīng)急救援演練過程要安全第一，防范意外
.應(yīng)急救援演練之前要進(jìn)行分段推演，必要預(yù)演
.應(yīng)急救援演練時(shí)機(jī)要預(yù)先分析，寧拖勿險(xiǎn)
電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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