白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

 

【課程背景】

隨著國(guó)家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場(chǎng)的主流，國(guó)內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包，對(duì)EPC總承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包招標(biāo)與采購(gòu)是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購(gòu)，需要樹(shù)立“大采購(gòu)的”理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購(gòu)、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購(gòu)。如何合法合規(guī)合理的進(jìn)行分包招標(biāo)與采購(gòu)，本課程將提供完整的思路。

 

【思想介紹】

重點(diǎn)從招標(biāo)與采購(gòu)規(guī)范的程序，施工分包招標(biāo)與采購(gòu)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，設(shè)備材料的招標(biāo)與采購(gòu)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范，招標(biāo)與采購(gòu)基礎(chǔ)工作建設(shè)等內(nèi)容入手，結(jié)合相關(guān)EPC項(xiàng)目的招標(biāo)與采購(gòu)實(shí)踐案例進(jìn)行了剖析。

 

【課程對(duì)象】

建設(shè)單位、EPC工程總承包單位的招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)、造價(jià)管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、法律合同等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員；以及EPC工程總承包項(xiàng)目部的招標(biāo)與采購(gòu)管理人員等。

 

【課程收益】

1、全面掌握工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范與招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作；

2、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行分包策劃；合理選擇招標(biāo)與采購(gòu)方式；

3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程管控；

4、學(xué)會(huì)如何規(guī)避招標(biāo)與采購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)，符合審計(jì)要求；

5、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫(kù)的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。

 

【課程大綱】

一、招標(biāo)概述

1、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)？

2、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)

3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)？

4、招標(biāo)的形式？

5、邀請(qǐng)招標(biāo)適用的范圍

二、*《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀

三、規(guī)范的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明

1、招標(biāo)的基本流程

2、招標(biāo)程序完成的時(shí)間限制

3、招標(biāo)程序主要工作階段

4、各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料

 

四、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)管理

1、設(shè)備、材料采購(gòu)的基本程序和原則

2、設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃

3、設(shè)備、材料采買(mǎi)過(guò)程管理

4、采購(gòu)的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付

5、倉(cāng)庫(kù)管理

6、采購(gòu)與其它專(zhuān)項(xiàng)管理的接口關(guān)系

7、采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)控制與服務(wù)

8、采購(gòu)的質(zhì)量控制

9、采購(gòu)的HSE控制

10、采購(gòu)的費(fèi)用控制

11、采購(gòu)的備品、備件管理

12、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

13、項(xiàng)目采購(gòu)剩余物資處理

14、采購(gòu)文檔管理

15、采購(gòu)?fù)旯?bào)告

 

五、EPC工程總承包項(xiàng)目工程分包采購(gòu)管理

1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)

2、工程分包策劃管理

3、合格工程分包商庫(kù)管理

4、工程分包招標(biāo)管理

5、工程分包管理存在的問(wèn)題

6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)

7、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算支付

 

六、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險(xiǎn)防控

七、分包采購(gòu)管理審計(jì)注意事項(xiàng)

1、審計(jì)必備的資料及表單說(shuō)明

2、審計(jì)最關(guān)心招標(biāo)中的那些問(wèn)題

3、紀(jì)委和反貪局關(guān)心的那些問(wèn)題

 

八、分包采購(gòu)管理的基礎(chǔ)工作

1、為什么要建立合格供應(yīng)商庫(kù)

2、合格供應(yīng)商庫(kù)的分類(lèi)

3、如何建立合格供應(yīng)商庫(kù)

4、合格供應(yīng)商庫(kù)的管理

5、合格供應(yīng)商庫(kù)的使用

 

 EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管理培訓(xùn)