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EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC總承包項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)
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EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC總承包項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國

開課時(shí)間：2025-04-18

學(xué)習(xí)方式：定 制

 EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

課程提綱：
第一部分 EPC合同模式與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則
2.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)
3.EPC模式下發(fā)承包雙方的設(shè)計(jì)責(zé)任
4.設(shè)計(jì)分包選擇及設(shè)計(jì)合同簽訂
5.EPC總承包設(shè)計(jì)合同工作范圍
6.風(fēng)險(xiǎn)控制—設(shè)計(jì)文件的交付、審批
7.風(fēng)險(xiǎn)控制—安全分析
8.風(fēng)險(xiǎn)控制—變更
9.設(shè)計(jì)管理案例解析
10.EPC模式下指定分包商、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防技巧
11.EPC模式下的竣工試驗(yàn)與性能考核
12.設(shè)計(jì)管理案例
13.采購管理案例
14.施工管理案例
15.EPC合同模式與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
16.建筑工程合同策劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（1）承包模式的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（2）設(shè)計(jì)一施工總承包的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（3）建設(shè)全過程承包的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（4）CM模式的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（5）合同種類選擇的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（6）招標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（7）邀請招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
（8）合同條件選擇的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
17.EPC 合同特點(diǎn)
18.EPC合同模式主要適用范圍
19.EPC 合同條件風(fēng)險(xiǎn)防范
20.索賠管理
21.EPC合同簽約風(fēng)險(xiǎn)
22.EPC項(xiàng)目交驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)
23.EPC總承包及相關(guān)法律問題分析
24.EPC項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)與案例分析
25.合同風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析
 
第二部分 EPC建設(shè)工程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
1.當(dāng)前施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問題
2.招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
3.出借、掛靠資質(zhì)
4.分包人違約或發(fā)包人指定分包人
5.承包人墊資施工、融資風(fēng)險(xiǎn)
6.施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變
7.建筑企業(yè)以欠條換工程款
8.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：審計(jì)的隨意性、隨意克扣
9.項(xiàng)目手續(xù)不齊仍施工的風(fēng)險(xiǎn)
10.黑白合同，鴛鴦合同
11.建設(shè)工程施工合同主體糾紛
12.EPC工程洽談時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
13.EPC合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
14.簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個(gè)問題
15.簽約時(shí)合同條款的審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及防范
16.轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風(fēng)險(xiǎn)與防范
17.EPC建設(shè)工程中的訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)及防范
18.工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)缺失風(fēng)險(xiǎn)及防范
19.工程款拒付與拖欠風(fēng)險(xiǎn)與防范
20.合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
21.總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責(zé)任分析
22.建筑工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理
23.加強(qiáng)施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的對策 
 
第三部分 授課亮點(diǎn)
1.分組討論；
2.情境演練、模擬沙盤；
3.教練式工具應(yīng)用；
4.案例分析。
 EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

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