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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
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企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：28000/天

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)

開(kāi)課時(shí)間：2025-04-22

學(xué)習(xí)方式：定 制

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
從激勵(lì)到控制——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程價(jià)值
? 1997年博士倫公司支付了4200萬(wàn)美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀(jì)90年代美國(guó)證券市場(chǎng)長(zhǎng)期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價(jià)卻上升很慢。究其原因是公司設(shè)定了不適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
? 1998年美國(guó)中西部的美國(guó)電力公司因?yàn)槎驙柲嶂Z天氣而破產(chǎn)，背后真實(shí)的原因是什么？
? 1992年，德國(guó)石油及金屬集團(tuán)的子公司實(shí)施了一套似乎有利可圖的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，就是這一營(yíng)銷(xiāo)策略差點(diǎn)使有著114年歷史的工業(yè)集團(tuán)差點(diǎn)滑入破產(chǎn)的深淵。
? 1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結(jié)在一個(gè)叫名叫尼克.李森的交易員的手中。
    如果還有人懷疑風(fēng)險(xiǎn)管理是工商企業(yè)的至關(guān)重要的問(wèn)題，那么企業(yè)的實(shí)踐會(huì)告訴你風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難可以以各種不同的方式發(fā)生，并且可能摧毀行業(yè)內(nèi)的任何一家公司。
管理一家成功企業(yè)的秘密在于——在對(duì)公司的財(cái)務(wù)和管理能力胸有成竹的情況下，努力追求合適的商業(yè)機(jī)會(huì)。然而追求新的盈利機(jī)會(huì)意味著企業(yè)必須承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所有的風(fēng)險(xiǎn)都必須在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的計(jì)量和管理，企業(yè)無(wú)論把風(fēng)險(xiǎn)作為了一項(xiàng)資產(chǎn)還是一項(xiàng)負(fù)債，下列的的說(shuō)法都是企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的理由。 
風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)負(fù)債
我們必須管理風(fēng)險(xiǎn)是為了: 我們必須管理風(fēng)險(xiǎn)是為了:
? 抓住機(jī)會(huì) ? 減少發(fā)生損失的可能性
? 創(chuàng)造價(jià)值 ? 維護(hù)價(jià)值
? 突破極限 ? 實(shí)施控制
? 贏得競(jìng)爭(zhēng) ? 防止落后
? 吸引投資者 ? 使投資者放心
那么企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，如何去管理風(fēng)險(xiǎn)，愿意付出多大的代價(jià)去管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理能產(chǎn)生怎樣的回報(bào)？此課程會(huì)告訴企業(yè)管理著這些問(wèn)題的答案。
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：
? 樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，幫助管理者在實(shí)際工作中有正確的指引
? 了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功所必需的條件和土壤
? 幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要搭建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
? 熟悉和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)
? 提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)價(jià)值
培訓(xùn)方式：
? 案例教學(xué)，互動(dòng)交流。
? 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
? 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
培訓(xùn)對(duì)象：
? 企業(yè)家、董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
? CRO、CFO、CIO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管，
? 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門(mén)中高層經(jīng)理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
第1天的培訓(xùn)內(nèi)容：
? 企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理能為您的企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？
? 企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)并樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的最優(yōu)解決之道——搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架
 
第2天的培訓(xùn)內(nèi)容：
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的應(yīng)用
? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的流程和措施
課程大綱：
一、企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理能為您的企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？
1. 企業(yè)會(huì)面臨怎樣的外部環(huán)境？
2. 什么樣的企業(yè)會(huì)遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）
1) 德國(guó)石油和金融公司的災(zāi)難
2) 博士倫的短視行為
3) 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)
4) 對(duì)賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”（永樂(lè)與大摩的對(duì)賭大戲）
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的效益和價(jià)值
1) 降低企業(yè)的收益波動(dòng)
2) 為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化保駕護(hù)航
3) 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式，抓住新的投資機(jī)會(huì)
4) 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財(cái)務(wù)安全
二、企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)并樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀
1. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1) 誤區(qū)一：風(fēng)險(xiǎn)只能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失而非收益
2) 誤區(qū)二：做風(fēng)險(xiǎn)管理就是把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低
3) 誤區(qū)三：風(fēng)險(xiǎn)管理就是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
2. 什么是企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀——風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點(diǎn)”
3. 商業(yè)運(yùn)用中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
1) 第一階段：損失最小化
2) 第二階段：管理不確定性
3) 第三階段：績(jī)效最優(yōu)化
4) 第四階段：風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步演變
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的七大秘笈
1) 第一：了解你的企業(yè)
2) 第二：建立檢查和平衡的機(jī)制
3) 第三：建立限額和范圍
4) 第四：始終關(guān)注現(xiàn)金的流向
5) 第五：使用恰當(dāng)?shù)某叨?/div>
6) 第六：要有所得就必須付出
7) 第七：力求做到陰陽(yáng)平衡
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的最優(yōu)解決之道——建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架
1. 什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的構(gòu)成要素
3. 如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
4. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)管理——如何處理業(yè)務(wù)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的關(guān)系？
5. 企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提倡積極組合管理
1) 積極組合管理的理論
2) 積極組合管理的效益
3) 組合管理的實(shí)際運(yùn)用
四、風(fēng)險(xiǎn)案例風(fēng)險(xiǎn)
1. 美國(guó)電力公司的案例
2. 加州電力危機(jī)
3. 三鹿之殤
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具（案例講解）
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具（案例講解）
3. 如何讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)降低？
2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？
3) 什么是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移？
4) 什么是風(fēng)險(xiǎn)的自留？
5) 風(fēng)險(xiǎn)各種應(yīng)對(duì)方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）
六、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用
1. 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)
1) 案例研究：EDC公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)
1) 案例研究：大通銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)
1) 案例研究：Heller Financial公司
4. 非金融性公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳常規(guī)
1) 案例研究：微軟公司
七、企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程
1. 企業(yè)內(nèi)部控制的措施
2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
1) 以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例設(shè)計(jì)控制活動(dòng)和流程
 
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 
課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程背景：
    企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)靠成本，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，明天的競(jìng)爭(zhēng)靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門(mén)和投資者對(duì)企業(yè)提出的要求，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方面。
課程收益：
1. 理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2. 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3. 理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法
5. 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
課程大綱：
一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1. 引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇
2. 基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制
3. COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4. 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1) 財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求
2) 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1) 各類(lèi)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定
2) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析
3) 風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析
4) 風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析
5) 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解
1) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例
2) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例
3) 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例
4) 綜合案例分析
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控
1) 盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”
3. 資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控
1) 案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤
4. 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控
1) 存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5. 預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
1) 案例分享：學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
1) 案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
2) 學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素
2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
1) 案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹
2) 學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1) 內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn)
2) 內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn)
3) 內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn)
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善
1. 企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的改善
六、課程總結(jié)：學(xué)員提問(wèn)、講師答疑
 
 
 
 

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