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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
ISO 45001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合培訓(xùn)
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：（星期二 ~ 星期三）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人

• 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
• 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：
理解兩個體系的差異和共同，高效運(yùn)用2個體系管理公司安全事務(wù)，明確不同體系的不同重點(diǎn)，提升公司級EHS業(yè)績。
參訓(xùn)對象：
公司EHS主管和工程師，生產(chǎn)安全管理，體系人員，安全員，分管安全的負(fù)責(zé)人
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
 Section I ISO45001健康安全管理體系的要求（第1天）

1. ISO45001的體系框架
2. ISO45001體系的關(guān)鍵要素
3. 危險源辨識與風(fēng)險評價
4. 策劃
5. 支持
6. 溝通
7. 運(yùn)行控制
8. 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
9. 績效評價
10. 合規(guī)管控
11. 事件、不符合合糾正措施

Section II 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求（第1天）

1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化簡介
2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素
3. 組織機(jī)構(gòu)
4. 風(fēng)險辨識與評估
5. 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
6. 安全教育培訓(xùn)
7. 相關(guān)方管理
8. 規(guī)章制度與操作規(guī)程
9. 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理
10. 作業(yè)行為管理
11. 職業(yè)健康管理
12. 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
13. 隱患排查
14. 績效評定
15. 事故報告、調(diào)查和處理

Section III雙重預(yù)防機(jī)制（體系）的要求（第2天）

1. 雙創(chuàng)預(yù)防機(jī)制簡介
2. 雙重預(yù)防機(jī)制的關(guān)鍵要求
3.   機(jī)構(gòu)職責(zé)
4.   風(fēng)險辨識評估
5.   風(fēng)險分級管控
6.   隱患排查治理
7.   制度、表格、檔案記錄
8.   內(nèi)外部溝通

Section Ⅳ 各體系的要素對比與關(guān)系梳理（第2天）

1. 各體系的特點(diǎn)概述
2. 以ISO體系框架為準(zhǔn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化及雙重預(yù)防機(jī)制的要素梳理及討論
3. 連連看練習(xí)

Section Ⅴ 體系要素融合（第2天）

1. 結(jié)合梳理的要素對照表及各體系的審核關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行講解并給出處理建議
2. 解答討論融合過程中可能會遇到的問題難點(diǎn)
3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

講師介紹：高老師
咨詢背景
國家注冊審核員
國家注冊質(zhì)量工程師
國家注冊安全工程師
計量師
環(huán)境/安全應(yīng)急預(yù)案評審專家
高級咨詢師、培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系
ISO質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系
應(yīng)急預(yù)案（備案）
CCC認(rèn)證
安全許可/企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
培訓(xùn)項(xiàng)目
MBO 目標(biāo)管理與績效考核體系
6SIGMA 零缺陷持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)
5S
QCC 現(xiàn)場改善管理系統(tǒng)
BSC（平衡計分卡）
BPR（業(yè)務(wù)流程再造）
CRM（客戶關(guān)系管理）
SCM（供應(yīng)鏈管理）
JIT 精益生產(chǎn)體系
TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)
五大手冊（SPC、MSA 、FMEA 、APQP、PPAP）
DOE、QFD及8D
TQM
項(xiàng)目管理
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)管理
部分咨詢案例
獨(dú)立輔導(dǎo)一次性通過國內(nèi)外著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場審核近百家：
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