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供應(yīng)管理整合

培訓(xùn)時間: 北京 

培訓(xùn)費用: 5400元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：

? 供應(yīng)鏈策略

? 2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目

? 2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

? 2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

? 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

? 銷售及運營計劃 – 需求計劃

? 2-B-1 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

? 2-B-2 開展需求計劃 

? 銷售及運營計劃 – 預(yù)測

? 2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢

? 2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測

? 2-C-3 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通

? 2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)

? 2-C-5 計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率 

? 銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

? 2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動

? 2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施

? 2-D-3 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo) 

? 質(zhì)量管理

? 2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項目

? 2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系

? 2-E-3 在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程 

? 物流和物料管理

? 2-F-1 設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

? 2-F-2 管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

? 2-F-3 管理交付/收貨問題的解決

? 2-F-4 分析供應(yīng)商運輸成本

? 2-F-5 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

? 2-F-6 進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

? 2-F-7 監(jiān)控倉儲職能的日常運作

? 2-F-8 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

? 2-F-9 針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

? 2-F-10 訂單跟催與推遲

? 2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險

? 2-F-12 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

? 2-F-13 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù) 

? 項目管理

? 2-G-1 開展項目管理活動

講師介紹--史老師1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

主要客戶：

• 聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

北京采購管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班

培訓(xùn)時間:    線上直播+錄播（三個月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費等）

培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點闡述了實施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始;后續(xù)各章進一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實踐，力爭為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架。

課程大綱

第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計

第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素

第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程

第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成

第2節(jié) 銷售與運營計劃

第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進

第4章 供應(yīng)鏈成本管理

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/div>