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供應(yīng)鏈ESG管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費用:4500/人

學(xué)習(xí)地點:上 海

開課時間:2025-03-25

學(xué)習(xí)方式:2天

供應(yīng)鏈ESG管理培訓(xùn)
打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
-ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐
培訓(xùn)時間/地點:(星期四 ~ 星期五)/
收費標(biāo)準(zhǔn):4500/
  • 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
  • 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標(biāo):
  • 掌握ESG基本概念
  • 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
  • 掌握供應(yīng)商ESG選擇策略
  • 掌握供應(yīng)商ESG評價模型和方法
參訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、部門主管、采購、供應(yīng)鏈、項目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財務(wù)、審計。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一部分:ESG有關(guān)定義
  1. 什么是ESG?
  2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
  3. ESG相關(guān)方的作用和需求
  4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
  5. ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
  6. 案例分析和討論(I)
第二部分:打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
  1. 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析
  2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關(guān)鍵性因素
  3. ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的最佳管理
第三部分:ESG核心議題
  1. 組織治理:決策程序和結(jié)構(gòu)。
  2. 案例分析和討論(II)
  3. 人權(quán):公民和政治權(quán)利;經(jīng)濟(jì)、社會和文化權(quán)利;工作中的基本原則和權(quán)利。
  4. 勞工實踐:就業(yè)和勞動關(guān)系;工作條件和社會保護(hù);民主管理和集體協(xié)商;職業(yè)健康安全;工作場所中人的發(fā)展與培訓(xùn)。
  5. 環(huán)境:污染預(yù)防;資源可持續(xù)利用;減緩并適應(yīng)氣候變化;環(huán)境保護(hù)。
  6. 公平運行實踐:反腐敗;公平競爭;在價值鏈中促進(jìn)社會責(zé)任;尊重產(chǎn)權(quán)。
  7. 案例分析和討論(III)
  8. 消費者問題:公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐;保護(hù)消費者健康安全;可持續(xù)消費;消費者服務(wù)、支持及投訴和爭議處理;消費者信息保護(hù)與隱私;基本服務(wù)獲取;教育和意識。
  9. 社區(qū)參與和發(fā)展:社區(qū)參與;教育和文化;就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā);技術(shù)開發(fā)和獲??;財富和收入創(chuàng)造;健康;社會投資。
  10. 案例分析和討論(IV)
第四部分:ESG核心議題管理
  1. 核心議題過程管理:ADLI模型理解和應(yīng)用
  2. 核心議題績效管理:LeTCI模型理解和應(yīng)用
  3. 典型核心議題:ADLI和LeTCI的應(yīng)用
  4. 案例分析和討論(V)
第五部分:供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
  1. 供應(yīng)商種類:如原料類、工程類及其他;
  2. 供應(yīng)商規(guī)模:大中型及小型;
  3. 控制類型:管理類、股權(quán)類及其他;
  4. 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
  5. 案例分析和討論(VI)
第六部分:供應(yīng)商ESG評價
  1. 制定ESG評分模型
  2. 制定ESG評價程序
  3. 披露評價結(jié)果
講師介紹:李老師
綜合資質(zhì):
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢:
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗;
在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可;
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);
精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 
典型客戶:
  • 上汽通用汽車有限公司
  • 上汽大眾汽車有限公司
  • 上海汽車集團(tuán)股份有限公司
  • 上海杉杉科技有限公司
  • 中國石化上海石油化工股份有限公司
  • 亨斯邁聚氨酯(中國)有限公司
  • 歐萊雅(中國)有限公司
  • 上海交大昂立股份有限公司
  • 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
  • 福陸(中國)工程建設(shè)有限公司
  • 東洋工程(上海)有限公司
  • 上海北芳儲運集團(tuán)有限公司
  • 能率(中國)投資有限公司
  • 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
  • 上海百洛達(dá)金屬有限公司

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