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供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn)
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供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:4800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):上 海

開課時(shí)間:2025-03-22

學(xué)習(xí)方式:2天

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):(星期四 ~ 星期五)/
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4800/

  • 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
  • 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景:
俗話說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付,同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中,需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理,設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃,同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置,庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié),需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期,保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理,能在包裝,倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中,協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商,避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角,企業(yè)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理,交期管理,庫(kù)存與物流管理四個(gè)方面的原理,策略,方法,同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例,讓學(xué)員既能掌握理論,又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐,尋找機(jī)會(huì),策劃改善,全面提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售部門、財(cái)務(wù)部門核價(jià)人員等管理者
課程收益:
  • 了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值
  • 掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素
  • 了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法
  • 掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法
  • 掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法
  • 掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP
  • 掌握如何通過庫(kù)存設(shè)計(jì)來(lái)降低不確定性的沖擊
  • 掌握制定庫(kù)存管理與計(jì)劃策略的方法
  • 掌握如何通過進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來(lái)縮短采購(gòu)交期的方法
  • 熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)
參訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu),計(jì)劃,制造,倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化
  • 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
  • 供應(yīng)鏈的決策與流程
  • 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型
  • 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
  • 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(效率型,敏捷型...)
  • 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
  • 供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
  • 銷售的信息與交期管理對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
  • 研發(fā)管理DFX與三化管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
  • EPI與ESI意義所在
  • CODP在哪里
第三章 建立前瞻性:如何管理需求預(yù)測(cè)
  • 預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
  • 預(yù)測(cè)的組成及方法
  • 有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
  • 制定預(yù)測(cè)的各種方法
  • 實(shí)踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
  • 為何要制定綜合計(jì)劃
  • 制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)
  • 制定綜合計(jì)劃的策略
  • 規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃
  • 制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
  • 實(shí)踐過程的建議
第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求
  • 應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的需求波動(dòng)
  • 如何做好供應(yīng)管理
  • 如何做好需求管理
  • 如何實(shí)施S&OP
  • 制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃
  • 牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的問題
  • 實(shí)踐過程的建議
第六章 應(yīng)對(duì)不確定性:如何設(shè)計(jì)與管理庫(kù)存
  • 疫情啟示錄-“零庫(kù)存”的瞬間崩潰
  • 五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
  • 庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本?
  • 優(yōu)化訂貨模式對(duì)庫(kù)存的影響
  • 如何運(yùn)用安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
  • 季節(jié)性波動(dòng)對(duì)于庫(kù)存管理的影響
  • 制定補(bǔ)貨策略
  • 庫(kù)存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
  • 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存的管理
  • 實(shí)踐過程的建議
第七章 兵馬未動(dòng),糧草先行:如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流
  • 從價(jià)值鏈著手分析
  • 供應(yīng)商的制造策略是什么
  • 最佳策略-縮短交付周期
  • 自制/外包決策
  • 設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式
  • 實(shí)踐過程的建議
第八章 完美交付:管理好銷售物流
  • 供應(yīng)鏈的3PL與4PL
  • 配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
  • 重視信息的動(dòng)態(tài)可視
  • 實(shí)踐過程的建議
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn) 
講師介紹:沙老師
  • 工商管理碩士
  • 供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
  • 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
  • TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
  • 國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
  • 國(guó)際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師
  • 2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)年度輔導(dǎo)
  • 2019年度微軟高管教練項(xiàng)目滿分教練
經(jīng)驗(yàn)概述:
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于
  • 空調(diào)與重工行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第二;
  • 汽車零部件行業(yè):德資,Tie1,德國(guó)市場(chǎng)排名第三;
  • 家電行業(yè):中資,中國(guó)排名第四;
  • 光電零部件行業(yè):美資,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一;
  • IT與3C零部件行業(yè):英國(guó)/加拿大,全球技術(shù)排名第一,市場(chǎng)排名第一;
  • 職位:歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù);
  • 擅長(zhǎng):供應(yīng)商開發(fā),采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
  • 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
  • 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)
  • 從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操
服務(wù)過的部分客戶公司:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)
微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超
凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸
 
 
 

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